Noviembre de 2004

1. República Bolivariana de Venezuela Ciencia y Tecnología para y con la Gente * * * * * * * * * * * * * * Programa Infocentro Noviembrede 2004

2. Antecedentes • Los cambios tecnológicos y la democratización del Internet en Venezuela deben impactar en el colectivo, ya que se abren nuevas vertientes que nos vinculan cada día más a la realidad social y política del País. • El primer paso es lógicamente la formación y desarrollo del espíritu de sociabilidad, para incorporarnos a las tareas de conjunto en las cuales la comunidad pone o tiene interés especial.

3. Propuesta General La articulación de las comunidades a través del desarrollo de mecanismos instrumentos y herramientas que permitan el acceso de la información como mecanismo de apropiación social del conocimiento apoyándonos con las Tecnologías de Información y Comunicación, teniendo como núcleo y espacio referencial una red de infocentros. Con la finalidad de lograr que las comunidades se apropien de los fundamentos que soportan las tecnologías de información y comunicación como un instrumento para captar, procesar y transformar la información y el conocimiento que permita generar oportunidades para elevar su calidad de vida en el marco de un desarrollo endógeno y sustentable. • Para Obtener: • Comunidades con mayor información para la toma de decisiones • Comunidades capacitadas para el uso de las TIC • Comunidades con mayores fortalezas organizativas para formar redes • Comunidades con mayor capacidad para la contraloría social • Comunidades con mayores oportunidades para utilización productiva de las TIC • Gobiernos con mejor comunicación con sus gobernados • Gobiernos con mayor capacidad gerencial.

4. Conceptos asociados al Infocentro • El Infocentro es una Herramienta Tecnológica al Servicio de la Gerencia Social del Conocimiento. • El infocentro es el núcleo donde se articulan los distintos actores: Comunidades, líderes comunitarios, Misiones, escuelas, cooperativas, ONG, ... • El Infocentro es parte de la Estrategia de Municipio Innovador del MCT y su gerencia debe estar asociada a esta estrategia. • El Infocentro debe ser un medio para promover y sostener el autogobierno colectivo. • Debe crear una ciudadanía informada y comprometida con el bien público para lograr la deliberación colectiva y contraloría de la gestión del Infocentro y en la esfera de los asuntos públicos locales, regionales y nacionales.

5. Infocentro y Gerencia Social del Conocimiento • El modelo de Gestión del Infocentro es la Gerencia Social del Conocimiento. • Es un modelo de gestión diseñado para coadyuvar al desarrollo del hombre como persona social contando con herramientas tecnológicas que: • Permitan a la comunidad dar “saltos cualitativos”. • Consoliden el desarrollo humano como realización comunitaria en Inter-relación con los demás hombres y mujeres, utilizando los Infocentros como núcleo. • Comprometan a la organización autónoma y ascendente de los grupos sociales para lograr el máximo de participación social en la democratización tecnológica.

6. Misión de la Gerencia Social del Conocimiento Transformar el medio social o físico donde se encuentre instalado un Infocentro, con la finalidad de coadyuvar a grupos sociales y comunitarios, instituciones (formales e informales) para que ejecuten las actividades de cooperación, gestión del conocimiento, actividades culturales y productivas; buscando ser el centro del desarrollo de las soluciones a los problemas en la comunidad y el modo colectivo de resolverlos a fin de mejorar la calidad de vida.

7. Infocentro y Gerencia Social del Conocimiento • Con la Gerencia Social del Conocimiento como modelo para la cooperación, realización comunitaria y contribución colectiva se afianza el derecho al uso del Infocentro con función social. • Objetivo del Modelo: • Consolidar el derecho al uso del Infocentro en función del bienestar de todos los miembros de la comunidad y subordinado al bien común y al desarrollo social, bajo el esquema de su apropiación social. • Promover en las comunidades la inclusión social, la participación en espacios de producción y la innovación para el desarrollo, activados por procesos de formación, acompañamiento y gestión.

8. Interrelación de la Gerencia Social del Conocimiento y el Infocentro ACTORES Comunidades ONG Cooperativas Org. Comunita. Org. Juveniles Misiones Alcaldías Gobernaciones Org. Financiamiento Instituciones Públicas MCT - CNTI ... Inclusión - Participación - Desarrollo Innovación Social Productivo Apropiación Social Formación Acompañamiento Gestión Infocentro Contraloría Gerencia

9. Clasificación de Actividades • ORGANIZACIÓN PARA EL DESARROLLO: • PROMOCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN • ORGANIZACIÓN COMUNITARIA • INTEGRACIÓN COMUNITARIA • LIDERAZGO • COORDINACIÓN • DESARROLLO ECONÓMICO: • CAPACITACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN • PROMOCIÓN DE EMPLEO • DESARROLLO SOCIAL: • EDUCACIÓN Y CULTURA • ALIMENTACIÓN Y NUTRICIÓN • DEPORTES Y RECREACIÓN • FAMILIA Y VIVIENDA • SALUD • SERVICIOS COMUNITARIOS

10. Marco Referencial a ser tomado en cuenta al Accionar • Crear los vínculos institucionales que permitan retroalimentar la gestión del Estado en función de los diagnósticos compilados. • Administrar los Recursos Humanos, Materiales y Financieros asignados para optimizar el funcionamiento operativo y administrativo. • Tener una visión global de las posibles actividades a realizar. • Tener una visión de conjunto de los campos o proyectos específicos que pueden encararse. • Adecuar esta propuesta a cada comunidad en función a su propia realidad de acción.

11. Criterios a considerar • Los Infocentros son núcleos para potenciar y organizar a las comunidades. • Los actores contribuyen con la organización de las comunidades. • Los Infocentros generan conocimiento. • La Gerencia debe ser articulada MCT – Comunidad • Las comunidades organizadas promueven la contraloría. • La GSC como modelo de gestión transforma el Medio Social y Físico. • El Infocentro como base del desarrollo productivo de la comunidad.

12. Acciones • Elaborar Plan Estratégico de Reubicación en función al interés socio-político, una vez levantado el censo del Status de Infocentros a nivel nacional. • Elaborar la Planificación de Organizaciones Comunitarias a nivel nacional en función al Status del Infocentro (utilizar como modelo la experiencia comunitaria de la FCSB del 23 de Enero, Caracas) con la finalidad de que sirva para monitorear el impacto de la Gerencia Social del Conocimiento apoyado en la Contraloría Social. • Elaborar proceso de mejoramiento de los Infocentros a nivel nacional y gestión actual. • Utilizar la plataforma tecnológica para el desarrollo educativo de las comunidades (formación y capacitación) • Consolidar la ejecución de 65 Infocentros a nivel nacional antes del 15 de Septiembre de 2004, una vez evaluado los espacios y resueltos los problemas técnicos. • Elaborar la Planificación Estratégica del Proyecto 24 Mega-Infocentros 2005, tomando como base los núcleos de Desarrollo Endógeno. • Elaborar la Planificación Estratégica de los mil (1000) Infocentros previstos para el 2005, tomando como criterio de selección de los espacios la necesidad de transformar estas instancias en el ente promotor de las comunidades regulados en función del bien común y del bienestar general. • Elaborar los procesos y controles internos para el funcionamiento administrativo de la Gerencia de Infocentros.