410 likes | 622 Vues
Nastavni program. Uvodno predavanjeUvod u poduzetnitvo; Prepoznavanje poduzetnickih prilika i generiranje poduzetnickih ideja; Analiza izvodljivosti poduzetnicke ideje; Analiza industrije u okviru koje se planira realizacija poduzetnicke ideje i konkurencije u okviru te industrije; Analiza zak
E N D
1. PODUZETNITVO-predavanja-
maj 2008.
6. Definicija Franizinga -IFA Franiza je trajni odnos izmedu franizanta i franizora u kojem je ukupna suma franizorovih znanja, imida, uspjeha, proizvodnje i marketinkih tehnika data franizantu uz nadoknadu
7. ta je franiza? Franiza je dogovor izmedu dvije jedinke:
prodavaca franize, koji odreduje uslove i standarde, te daje dozvolu za rad, i
kupca franize, koji placa naknadu za koritenje prava i koji se obavezuje na pravila i standarde
8. Vrijednost franize Vrijednost franize se odreduje:
pravima koja su dana na koritenje, i
potencijalom za protok novca kod kupca franize.
Svaki od ova dva faktora znatno varira kod razlicitih franiza
Vecina iznajmljivaca franiza su veliki biznisi, a korisnici franiza mali
13. McDonald's U slucaju McDonald's franize, od njenog kupca se ocekuje da prvo provede dvije sedmice na hamburger univerzitetu u Illinoisu.
McDonald's nakon toga alje vlastitog menadera da pomogne kupcu franize u pokretanju biznisa.
Osim toga, kupci franiza prisustvuju godinjim sastancima na kojima je obezbijeden i redovan trening po pitanjima nacina poslovanja, tehnika, proizvoda i promocija.
15. McDonald's Priblino 73% McDonald's restorana je u vlasnitvu nezavisnih poslovnih ljudi koji vode restorane na osnovu franize.
Ostatak su restorani u vlasnitvu McDonald's korporacije.
20. Prednosti i nedostaci Prednosti:
Dokazane poslovne metode
Uvjebavanje
Utemeljen ugled
Minimaliziran rizik Nedostaci:
Pomanjkanje nezavisnosti
Trajna obaveza
Pomanjkanje individualnog identiteta
Teko je ponititi ugovor
21. Globalne djelatnosti pomau i franizerima. Npr., prihodi McDonaldsa od prodaje u inostranstvu dostigli su 50% ukupne prodaje, i ocekuje se da ta cifra dostigne 60% u narednih nekoliko godina. McDonalds se ocigledno predao globalnoj ekspanziji otvaranjem dvije radnje u inostranstvu na svako novo prodajno mijesto u SAD-a.
Drugi globalni operater je KFC International (prije Kentucky Friden Chicken) koji ima van SAD-a blizu 5000 restorana u 73 zemlje na est kontinenata.
Franize za brzu hranu su posebno uspjene u inostranstvu. Buduci da industrija brze hrane jo nije puno razvijena u drugim zemljama, franize iz SAD-a imaju veliku priliku da budu lideri na dosta trita. Npr., franize kao to su McDonalds, i Pizza Hut cvjetaju u zemljama istocne Europe i Rusiji.
Medutim, ekspanzija u drugim zemljama ne ide uvijek lako, i do problema moe lako doci. Npr., kada je McDonalds ponudio svoj Quarter Pounder koji nije bio u skladu sa vjerskim propisima u svojoj prvoj jedinici u Jerusalemu, ortodoksni jevrejski demonstranti su okruili radnju. Ipak, radnja koja se otvorila u maju 1995. napravila je dobar posao. S druge strane, kada otvara radnje u Indiji, gdje Hindusi smatraju krave svetim ivotinjama, McDonalds ce zamijeniti svoje tradicionalne govede hamurgere sa vegetarijanskim burgerima.
McDonalds je takode bio vijest kada su gradski zvanicnici zahtjevali da isprazni svoju centralnu lokaciju u Pekingu za koju je franiza imala 20-godinju zakupninu. Nakon to je slucaj izazvao medunarodnu osudu, intervenisala je centralna vlada. McDonalds je upotrijebio novi, manji dizajn.