Utfordringer

1. BRANSJEKONTAKT - VIDERE OPPLEGGFORSLAG TIL STRATEGI FOR BRANSJE- OG SEKTORUTVIKLINGFELLES BRANSJEMØTE 2. APRIL 2008BJØRN ERIK SELNES

2. Utfordringer • Bransjen – kvalitet og produktivitet (i hele kjeden) • Vegsektorens effektivitet og utvikling • Rammebetingelser og gjennomføring innenfor offentlig sektor (budsjett, finansiering, anskaffelsesregelverk) • Vegvesenets egen praksis og forholdet til bransjen Omfattende, må sortere og prioritere Det er et gjennomgående ønske at Statens vegvesen skal ta et bransje- og sektoransvar og være pådriver i et felles løp

3. Noen av tilbakemeldingene • Ikke samsvar mellom ord og handling, for konservative i forhold til nye gjennomføringsmodeller • Det er for store forskjeller i praksis internt • Mindre lønnsomhet og høyere konfliktnivå enn med private kunder ”engangskunde” mange ganger • ”Bare pris som teller” • Blir ikke tatt på alvor • Men også positive tilbakemeldinger, særlig fra maskinentreprenørene og i forhold til faggrupper og -nettverk, etatsprosjekter • Mye å hente på forbedring av dagens praksis (risiko, ansvars- og oppgavefordeling) Internt: Konflikter, kvalitetsdiskusjoner, manglende respekt

4. Grunnlaget bedre enn mange tror? • Omfattende internt forbedringsarbeid • Gode etatsprosjekter Gjenbruk, klima, kompetanse drift og vedlikehold …. • Langt framme teknologisk på flere områder Digitale data 3D …. • Etablert samarbeid på flere felter Fagnettverk, Næringslivsringen, bransjeforeninger, Seriøsitet, FOU • Nordisk og internasjonalt nettverk Videreutvikle og systematisere samarbeidet!

5. Opplegg • Systematisere, konkretisere (gjøre det vi sier) • Felles policygruppe som overbygning • Utviklingsprogram kombinert med strakstiltak Bruke tid på forståelse av dagens situasjon og gjennomgang av gode og dårlige erfaringer Holdninger, prosess, endringsbehov, ressurser

6. Ta oss tid til å evaluere nåsituasjonen • Videreføre tosidig dialog ned på operativt nivå • Sjekke ut tilbakemeldingene om dårlig samarbeidsklima • Se på grenseskillet tosidig kunde-/leverandørforhold og tversgående bransjesamarbeid • Ta diskusjoner uavhengig av kontraktuelle forhold • Gjennomgå og evaluere eksisterende samarbeidsfora • Lære av erfaringer, lytte, ta på alvor • Diskutere utviklings-/forbedringsområder

7. Tversgående bransjesamarbeid • Videreføre og utvide fagnettverk • Fagsammensatte grupper knyttet til prosjekter ad hoc-saker • Grupper settes sammen ut fra oppgave med sikte på representativ bransjerepresentasjon, klart mandat og ramme • Bransjen avklarer sine kontaktledd i forhold til Statens vegvesen • Videreføre kontaktmøter med bransjeorganisasjoner, avklare arbeidsform • Videreføre deltagelse i bransjesamarbeidsprosjekter - NLR, Seriøsitetsprosjektet …

8. Momenter, innspill • Lære av gode erfaringer • Prosjektnivå • Strategi og markedsplan asfalt • Rådgiversamling øst • Andres erfaringer – byggherrer, GNA • Oppsummere erfaringene fra dagens grupper • Fagnettverk • Utviklingsprosjekter • Leverandørutvikling Nord • Spesielle momenter, fagområder • Asfalt • Drift og vedlikehold • Prosjektering, rådgivning

9. Hovedpunkter • Informasjon, forutsigbarhet • Fjerne enkelthindringer, strakstiltak • Forbedre dagens praksis • Prøve ut nye gjennomføringsmodeller • Utvikling, innovasjon • Rekruttering, kompetanse

10. (1) Noen betraktninger –trinn ”1” • Informasjon, forutsigbarhet • Prosjektportal – kommende prosjekter/kontrakter • Samordne tilbudsutlysinger • Oversikt behandlede tilbud • Åpne erfaringsoverføringssystemet • Åpne prosesstyringssystemet

11. Utvikle forhold enkeltselskaper • Møte ledernivå (avholdt vegdirektør, konsernledelse) • Alle har gitt uttrykk for at de ønsker videre prosess, gjensidige tilbakemeldinger, bidra med erfaringer • Avklare nåsituasjon, endringsbehov, utviklingsbehov • Idéer til utviklingsprosjekter • Avtale forbedringsprosess • Tiltak på prosjektnivå • Iverksatt opplegg med Veidekke (eks. Bølviken)

12. Læringsportal – en god idé? • Grunnleggende basisopplæring legges på nett • Opplæringen tilgjengelig for alle, bedrifter, byggherrer, undervisning, forskning • Danne basis for videregående spesialisert bruk i bedrift, undervisning eller prosjekt • Kobles mot andre opplæringsopplegg • Formål informasjon og samordning • Alle får samme basisinformasjon, opplæring • Tilgjengelig for hele bransjen samtidig • Kan utvides med bedriftsintern opplæring • Etablere prosjektgruppe • Ansvar for oppstart og videreføring • Avklare omfang, rammer, tidsfrist

13. Noen påpekte utviklingsbehov • Kvalifikasjons- og tildelingskrav • Mulighet for påvirkning av løsninger • Innovasjon, FOU • Markedsplaner, felles opptreden • Gjennomgang av dokumentasjonskrav • Åpenhet for nye gjennomføringsmodeller –bredt marked med mulighet for ulike aktører

14. (1) Noen aktuelle utviklingsområder • Avklare ”mulighetsbildet” innen offentlig anskaffelsesregler • Vi har sannsynligvis tolket dette for snevert • Avklare faktiske begrensninger og muligheter • Innovasjon, utviklingsprosjekter • Oppsummere egne og andres erfaringer • Kvalifikasjons- og tildelingskrav • Avklare hvilke krav som skal stilles - miljøkrav • Kriterier for tildeling • Oppsummere erfaringer • Finansiering og budsjettering, tilrettelegging • Prosjektstruktur, samordning, porteføljestyring • Avklare muligheter, ønskemål