Cílem vstupního hodnocení možností inovací USV je

1. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

2. ÚVOD DO UDRŽITELNÉ SPOTŘEBY A VÝROBYMETODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍZákladní přehledIng. Vladimír Dobeš, M.Sc.8. listopadu 2011Kurz Manažer udržitelné spotřeby a výroby v rámci projektu Budování kapacit podpory udržitelné výroby a spotřeby v Libereckém kraji METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

3. Cílem vstupního hodnocení možností inovací USV je identifikovat projekty USV s přínosy v oblastech: • Ekonomické • Environmentální • Sociální Hodnocení se provádí z pohledu hodnoceného subjektu, ve kterém jsou identifikovány oblasti klíčových změn a teprve následně jsou doporučeny vhodné nástroje pro realizaci žádoucích změn. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

4. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN Vstupní hodnocení se provádí v oblastech: • produkty • procesy • systémy • zájmové • skupiny METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

5. Kroky vstupního hodnocení 0) Screening 1) Určení oblastí klíčových změn 2) Výběr nástrojů 3) Analýza nástroje 4) Návrh projektu 5) Hodnocení projektu 6) Návrh způsobu financování METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

6. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Analýza životního cyklu Hodnocení aspektů USV se provádí nezávisle na možných nástrojích Analýza toků (T20) Hodnocení aspektů USV Analýza zájmových skupin METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

7. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 1: Určení oblastí klíčových změn Oblasti klíčových změn Hodnocení aspektů USV METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

8. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 2: Výběr nástrojů Nástroj x Nástroj x Nástroj A Oblasti klíčových změn Nástroj B Hodnocení aspektů USV Nástroj x Nástroj x Nástroj x Nástroj C METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

9. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 3: Analýza nástroje • Identifikace možného projektu a rozsahu hodnocení • Stanovení potenciálu úspor a dalších přínosů • Nároky na zavedení nástroje • Podklady pro návrh • projektu Nástroj A Nástroj B METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

10. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 4: Návrh projektu • Cíle projektu. Formulace problému, co a proč se má dosáhnout. • Popis projektu. Koncepce řešení a způsob věcného řešení problému. • Plán realizace projektu. • Rozpočet a způsob financování. • Rizika a nejistoty. • Souhrn. Přehled očekávaných výsledků. Zhodnocení schůdnosti a zhodnocení z hlediska finančního a environmentálního. METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

11. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 5: Hodnocení projektu • Finanční analýza projektu • Environmentální hledisko • Sociální hledisko • Nejistoty a rizika METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

12. PRODUKTY VÝROBA SYSTÉM ŘÍZENÍ STRATEGIE VIZE A CÍLE ZÁJMY ZÁJMOVÝCH SKUPIN KROK 6: Návrh způsobu financování • Analýza všech v úvahu přicházejících způsobů financování projektu • Výběr optimálního způsobu financování • Předjednání projektu s nositelem financování METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

13. Vstupní hodnocení končí zprávou určenou pouze pro hodnocený podnik. • Obsahem zprávy je mj. návrh: • Jaký nástroj(e) USV použít / projekt(y) USV realizovat • Co to podnik bude stát a jaká jsou rizika projektu (a zda je někdo ochoten tato rizika s podnikem sdílet) • Co podniku projekt přinese (a zda je někdo ochoten tyto efekty garantovat) METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled

14. Děkuji za pozornost Ing. Vladimír Dobeš, M.Sc. ENVIROS, s. r. o.Tel.: 603 178 642 METODIKA VSTUPNÍHO HODNOCENÍ Základní přehled