1 / 20

Nye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet

Nye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet. Jan Lorentzen Arbejdsmiljøkonsulent Cand.merc. Strategi, organisation og ledelse. Agenda. Begreberne arbejde og arbejdsmiljø Udfordringerne Arbejdsmiljøarbejdet i fremtiden. Udviklingen !. Begrebet "arbejde".

kass
Télécharger la présentation

Nye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nye tendenser og vilkår i arbejdsmiljøet Jan Lorentzen Arbejdsmiljøkonsulent Cand.merc. Strategi, organisation og ledelse

  2. Agenda • Begreberne arbejde og arbejdsmiljø • Udfordringerne • Arbejdsmiljøarbejdet i fremtiden

  3. Udviklingen !

  4. Begrebet "arbejde" • Det antikke Grækenland: En uværdig og ufri aktivitet. Noget man havde slaver til. • Det gamle testamente: en forbandelse. Guds straf for Adam og hans efterfølgere, da han havde forsynet sig af kundskabens træ. • Francis Bacon (1561-1626): det medium hvor igennem mennesket skal gøre sig til herre over naturen. • Adam Smith (1723-1790): den eneste kilde til rigdom. • Georg Wilhelm Friedrich Hegel (1770-1813): en ære for menneskene.

  5. Arbejdsbegrebet, fortsat • Karl Marx (1818-1883): den helt grundlæggende aktivitet i den menneskelige væren, idet den skaber identitet og er det samfundsstrukturerende princip. • Anthony Giddens (1938->): én social sfære blandt mange, hvor den enkelte person kan skabe sig mening og identitet og etablere sociale relationer.

  6. Traditionelle definition af arbejdsmiljø • Arbejdsmiljøet er summen af alle de påvirkninger man udsættes for på sit arbejde. • Påvirkningerne omfatter både de fysiske, psykiske, kemiske, biologiske og sociale forhold.

  7. Typisk ensidigt fokus på nedslidende og sygdomsfremkaldende belastninger.

  8. Ændret fokus ? Ergonomi Sikkerhed Psykisk arbejdsmiljø Human og social kapital 1977 1985 1995 2010 • Røg • Støj • Møg • Ulykker • Tunge løft • EGA • Tekniske hjælpemidler • Stress • Konflikter • Mobning • Chikane • Fysik • Mestring • Det udviklende arbejde • Helhedsorientering

  9. Udfordringerne ?

  10. En fortsat intensivering af den globale konkurrence

  11. Teknologisk udvikling

  12. Mangel på arbejdskraft

  13. Individualisering

  14. Andre globale udfordringerØkonomi Geopolitik Klima

  15. Løsningerne ?

  16. Det strategiske mål er, at sikre og udvikle arbejdspladser, der er.. • Højproduktive • Førende på kvalitet • Innovative • Fleksible • Attraktive

  17. Og hvad betyder det i arbejdsmiljøsammenhæng?

  18. Ned med siloerne Arbejdsmiljø CSR Social ansvarlighed HR Personale • Produktivitet • Udvikling

  19. Firmaets mand? MED- EJERSKAB Stiller forslag til forbedringer af drift, produkter og ydelser Fokus på udvikling (helhedsorientering, involvering, kompetenceudvikling, karrierefremme, videndeling, teambuilding) Anbefaler nye kolleger Indgår i proaktivt samarbejde med ledelse og kolleger Fokus på troværdighed, tryghed, rolleklarhed, forventningsklarhed, respekt, støtte, sundhed, personalegoder. LOYALITET Er stabile medarbejdere /passer sit arbejde Omtaler virksomheden positivt TILFREDSHED Fokus på trivsel (information, instruktion, omgangstone, krav, sikkerhed) Har en relativ tilbagelænet holdning Fokus på kontrol (af tid, udførelse af arbejdet og belastninger) Brokker sig / Er mod forandringer UTILFREDSHED Er ustabile medarbejdere / Øget fravær Ensidig fokus på omkostninger (produktion, løn, fravær mv.) ILLOYALITET Omtaler virksomheden negativt Føler sig ikke som en del af virksomheden /mistrives FREMMED-GØRELSE Fokus på magt Saboterer drift , udvikling og samarbejde Forlader virksomheden Inspireret af Heskett et al. The OwnershipQuotient, 2008

  20. Spørgsmål?

More Related