MANO DE OBRA

1. Mano de Obra 1 MANO DE OBRA C�TEDRA DE COSTOS

2. Mano de Obra 2 Mano de obra Es la valoraci�n correspondiente al consumo del factor trabajo en el proceso productivo. Incluye la contraprestaci�n monetaria que recibe el trabajador y las cargas sociales.

3. Mano de Obra 3 Seg�n su asignaci�n al producto Mano de obra directa Se identifica f�cilmente con un producto o una actividad dentro del proceso productivo. Se aplica de forma directa sobre los materiales para constituir la base de la producci�n. Mano de obra indirecta No se puede relacionar de forma directa con cada producto obtenido, o con las diferentes actividades. Se reparte entre los diferentes centros de costos de la empresa mediante diferentes criterios de imputaci�n.

4. Mano de Obra 4 Funci�n aprendizaje Trata de resolver los problemas que se plantean en el costo de la mano de obra como consecuencia de su aplicaci�n a nuevos procesos de fabricaci�n. Tender� a ir decreciendo a medida que los trabajadores se familiaricen con los nuevos procesos Los trabajadores desarrollan una mayor destreza a medida que repiten las mismas operaciones.

5. Mano de Obra 5 Grado de satisfacci�n y motivaci�n Sistema de retribuci�n Remuneraciones y cargas sociales Condiciones de trabajo Condici�n ambiental apropiada, clima laboral agradable, trabajo en equipo, reconocimiento y logro de la tarea, aceptaci�n y competencia de los directivos, �empowerment�. Est�mulos individualizados Satisfacci�n en el trabajo, participaci�n, consideraci�n en la empresa, autorrealizaci�n y autoestima.

6. Mano de Obra 6 Motivaci�n - Teor�as �Cu�les son las causas y condiciones que inducen al trabajador a cooperar de forma voluntaria y consciente en el logro de los objetivos empresariales? Maslow Pir�mide basada en el progresivo cubrimiento de necesidades jerarquizadas McGregor Teor�a X Teor�a Y �Management� Teor�a Z

7. Mano de Obra 7 Motivaci�n - Teor�a X - McGregor A los empleados les disgusta intensamente el trabajo y lo eluden tanto como es posible. Como les disgusta el trabajo s�lo se esforzar�n en alcanzar los objetivos empresariales si se les controla estrechamente y se les castiga por las desviaciones de su conducta. Las personas desean seguridad, eluden las responsabilidades y carecen de ambici�n, gust�ndoles que se les indique exactamente sus deberes.

8. Mano de Obra 8 Motivaci�n - Teor�a Y - McGregor El esfuerzo demostrado en el trabajo es tan natural como el descanso o el juego. Si el individuo se compromete a alcanzar un objetivo, luchar� por ello. La dedicaci�n de cada individuo al logro de un objetivo depender� de las recompensas asociadas a ese logro. Las personas tienden a aceptar responsabilidades. Los grandes conjuntos de trabajadores poseen imaginaci�n, inventiva y creatividad para participar en la soluci�n de los problemas empresariales.

9. Mano de Obra 9 Motivaci�n - Teor�a Z - Management Cultura de la empresa y management La empresa define su cultura como define sus empleos (aceptar el empleo es aceptar la cultura de la empresa) En esta concepci�n se supone que la empresa determina las actitudes y los comportamientos de los individuos (Sociolog�a: la cultura de la empresa se �fabrica� mediante un juego complejo de interacciones entre los grupos que componen la empresa). Empresas: Sistema de participaci�n y responsabilidad en el trabajo en grupo ? �empowerment� Los grupos asumen las caracter�sticas de identificaci�n y pertenencia de la propia empresa (cultura de la empresa)

10. Mano de Obra 10

11. Mano de Obra 11 Contraprestaciones Intr�nsecas y Extr�nsecas Contraprestaciones intr�nsecas Prestigio, satisfacci�n de hacer bien el trabajo Contraprestaciones extr�nsecas Cuant�a y tipo de retribuci�n percibida: Remuneraciones Sueldos, Jornales Cargas sociales Erogaciones de pago inmediato o diferido, cierto o estimado, que en forma obligatoria debe afrontar todo empleador, generadas como consecuencia de tener personal en relaci�n de dependencia en cumplimiento de lo establecido por normas legales y convenios colectivos de trabajo. Aportes patronales, feriados, accidentes y enfermedades, licencias ordinarias y especiales, sueldo anual complementario.

12. Mano de Obra 12 Costo de la mano de obra Matriz de mano de obra Permite homogeneizar el impacto de las cargas sociales a lo largo del a�o econ�mico. Se construye en base a los % correspondientes a las ausencias pagas (feriados, licencias ordinarias y especiales, enfermedades y accidentes), el sueldo anual complementario y los aportes patronales a aplicar tanto sobre las remuneraciones. Horas extras - sobrecosto Causadas por ineficiencias: a resultados Pactadas: como m.o.d. � carga fabril Tiempo ocioso - Base: producci�n real Tiempo real menos producci�n real x tiempo unitario predeterminado: a resultados