Menaxhimi Strategjik

1. Menaxhimi Strategjik

2. Pika B m�nyra m� e mir� p�r t� kaluar nga A n� B Pika A

3. Menaxhmenti strategjik kryen k�to detyra t� r�nd�sishme : Formulon vizionin dhe misionin e kompanis� Zhvillon profilin e kompanis�, pasqyron kushtet dhe mund�sit� e brendshme t� saj. Vler�son mjedisin e jasht�m t� kompanis� Analizon opsionet e kompanis� n�p�rmjet p�rputhjes s� burimeve t� brendshme me mjedisin e jasht�m. P�rcakton opcionet m� t� pranueshme Seleksionon objektivat afatgjata Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjit� afatshkurta V� n� zbatim strategjit� e zgjedhura Vler�son rezultatet e arritura

4. Planifikimi strategjik, taktik dhe operacional Planifikimi strategjik �sht� procesi me an�n e t� cilit an�tar�t e nj� organizate planifikojn� t� ardhmen. Ai p�rcakton : N� �far� biznesesh do t� jet� firma Si ajo do t� financohet Si do t� shp�rndahen burimet e firm�s midis bizneseve dhe sektor�ve t� saj.

5. Planifikimi taktik p�rcakton: Cilat jan� variantet m� optimale t� investimeve p�r zbatimin e planit afatgjat� �far� vendimesh rreth vendosjes s� paisjeve, zgjerimit apo shkurtimit, do t� maksimizohen fitimet Cilat produkte duhet t� shtohen apo pak�sohen Cili �sht� �mimi m� optimal i produktit

6. Planifikimi i operacioneve p�rcakton : Cili �sht� plani operues m� optimal (lidhur me l�nd�t e para,inventarin,shp�rndarjen,etj) Cili �sht� plani m� i mir� operues n� t� cilin do t� mb�shteten planet e prodhimit t� shp�rndarjes

7. Karakterstikat e vendimeve strategjike Strategjia realizon p�rputhjen e aktiviteteve t� nj� organizate me mjedisin n� t� cilin ajo operon Strategjia realizon perputhjen e aktiviteteve te nje organizate me burimet disponib�l. K�rkojn� marrjen e vendimeve nga menaxhimi i lart�. K�rkojne sasira t� m�dha t� burimeve t� firm�s Ndikojn� n� prosperitetin afatgjat� t� firm�s Jan� t� orientuara nga e ardhmja Ndikojn� n� shum� fusha funksionale ose biznese t� firm�s

8. Nivelet e strategjis� Niveli i korporat�s (rritja e imazhit dhe p�rgjegj�sia sociale) Niveli i biznesit (p�rcaktimi i m�nyr�s s� konkurrimit n� zon�n e tyre t� tregut) Niveli funksional (menaxher�t zhvillojn� objektivat afatshkurta) Hartuesit e Strategjis� Stilet e Menaxhimit Strategjik Menaxhimi me kaos (bordi i drejtor�ve dhe menaxhmenti i lart� angazhohen pak n� procesin e menaxhimit) Menaxhimi sipermarres (bordi angazhohet pak,menaxhmenti i lart� shum�) Menaxhimi kukull (bordi angazhohet shum�,menaxhmenti i lart� pak) Menaxhimi me pjes�marrje (menaxhimi efektiv i dy ansh�m)

9. Procesi i Menaxhimit Strategjik  Vizioni dhe misioni i kompanis� Analiza e mjedisit t� jasht�m Analiza e mjedisit t� brendsh�m Hartimi i objektivave afatgjate Analiza dhe zgjedhja strategjike Zbatimi i strategjis� Kontrolli dhe vler�simi

10. Menaxhimi Strategjik si nje Proces V�shtrimi i menaxhimit strategjik si nj� proces �sht� i domosdosh�m p�r k�to arsye : S� pari,ndryshimet n� nj� element do t� ndikojn� n� elementet tjer� t� saj. S� dyti,procesi fillon me rivler�simin e misionit dhe ndiqet nga vler�simi i ambientit t� jasht�m S� treti,vler�simi dhe rishikimi i rezultateve t� zbatimit do t� sherbej� n� marrjen e vendimeve n� t� ardhmen S� fundi,menaxhmenti strategjik si proces jep atij kuptimin e nj� sistemi dinamik

11. Menaxhimi strategjik n� lloje t� ndryshme organizatash Menaxhimi strategjik n� bizneset e vogla Menaxhimi n� korporatat shum�komb�she Menaxhimi strategjik n� organizatat e prodhimit dhe sh�rbimit Menaxhimi strategjik n� sektorin publik Kompanit� publike Agjensit� qeveritare Menaxhimi strategjik n� organizatat jofitimprur�se Drejtuesit e ketyre organizatave hartojne strategji per te kenaqur objektivat e sponzoreve se sa te klienteve