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An lise Organizacional Estudo das Organiza es

2. Questionamento b

JasminFlorian
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An lise Organizacional Estudo das Organiza es

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Presentation Transcript

    1. Anlise Organizacional Estudo das Organizaes Prof. Joo Celo Del Rio Rodrigues

    2. 2

    3. 3 Questionamento bsico para vrias funes (Anlise Organizacional) FINANAS A empresa possui oramentos? Quais as reas em que a prtica oramentria tem apresentado resultados mais positivos? Por qu? A empresa obteve algum financiamento externo ou ela auto financia-se? Qual a percentagem de financiamento externo existente no capital de giro da empresa? MARKETING Qual o critrio utilizado para adequao do produto aos consumidores? Qual o critrio utilizado para a determinao de preos? Em que se baseia a escolha das vias de distribuio? Explique os elementos constitutivos do composto promocional da empresa.

    4. 4 Questionamento bsico para vrias funes (Anlise Organizacional) RECURSOS HUMANOS Explique, em linhas gerais, o sistema de recrutamento adotado pela empresa. Idem, quanto ao processo de seleo. A empresa possui um sistema definido de administrao salarial e avaliao de desempenho? Em caso afirmativo, em que consiste esse sistema? A empresa possui um programa formal de treinamento e desenvolvimento? PRODUO A empresa fabrica sob encomenda ou para estoque? De que mtodo utiliza-se a empresa para fazer sua previso de vendas? Qual o processo utilizado para emitir suas ordens de produo? Qual o sistema utilizado para o controle de estoques? Qual o sistema utilizado para o controle de compras? A empresa tem uma lgica adequada a suas demandas?

    5. 5 As trs bases da autoridade, segundo Max Weber

    6. 6 Caractersticas das organizaes formais, segundo Weber

    7. 7 Tipos de poder, obedincia e organizao, segundo Etizioni

    8. 8 Disfunes da Burocracia, segundo diferentes autores (Perrow, Roth, Merton)

    9. 9 Tipos de Organizao, tipologia segundo Etizioni

    10. 10 Tipologia de Blau e Scott Classificao das Organizaes

    11. 11 Modelos de Organizao

    12. 12 Modelos de Organizao, segundo Burns e Stalker

    13. 13 Modelos de Organizao Tipo Mecanicista As tarefas so especializadas e precisas. A hierarquia de controle bem definida. A responsabilidade pela coordenao, assim como a viso de conjunto, pertencem exclusivamente alta administrao. A comunicao vertical enfatizada. Organizaes deste tipo valorizam a lealdade e a obedincia aos superiores. Tipo Orgnico Oferecem problemas complexos que no podem ser resolvidos por especialistas tradicionais. H contnua redefinio de tarefas. A natureza cooperativa do conhecimento enfatizada, no a especializao. Preferem a comunicao informativa que ordens, o que gera um alto nvel de comprometimento com as metas da organizao. Os organogramas so de pouca utilidade.

    14. 14 Imagens das Organizaes

    15. 15 Configuraes de Mintzberg

    16. 16 Imagens de Handy

    17. 17 Imagens de Morgan

    18. 18 Principais autores da Escola de Aprendizagem Organizacional

    19. 19 Principais Integrantes da Escola da Qualidade

    20. 20 Definies de Qualidade

    21. 21 Custos da Qualidade

    22. 22 Custos da no-Qualidade

    23. 23 As trs eras principais da Administrao da Qualidade

    24. 24 PDCA Ciclo de Shewhart/Deming

    25. 25 Elementos da Norma ISO 9000 Responsabilidade da administrao Sistema da qualidade Reviso de contratos Controle de projetos(desing control) Controle de documentos e dados Compras Controle dos produtos fornecidos ao cliente Identificao e rastreabilidade dos produtos Controle de processos Inspeo e testes Controle de equipamentos de inspeo, medio e testes Situao da inspeo e dos testes Controle de produtos defeituosos(sem conformidade) Ao corretiva e preventiva Manuseio, armazenamento, empacotamento, preservaoe entrega Controle das autorias da qualidade Auditorias internas da qualidade Treinamento Assistncia tcnica Tcnicas estatsticas

    26. 26 Normas ISO 9000 A ISO International Organization for Standartization uma organizao internacional, privada e sem fins lucrativos, criada em 23/02/1947 e tem sede em Genebra-Sua. ISO a sigla da organizao, que deriva da palavra grega isos, que significa igual. ISO 9000 Diretrizes para utilizao das normas ISO 9000 ISO 9001 Modelo para garantia da qualidade em projeto, desenvolvimento, produo, instalao e assistncia tcnica. ISO 9002 Modelo para garantia da qualidade em produo e instalao. ISO 9003 - Modelo para garantia da qualidade em inspeo e ensaios finais. ISO 9004 Modelo do sistema da administrao da qualidade na empresa. ISO 8402 Vocabulrio.

    27. 27 Modelo Japons de Administrao um contraste entre idias

    28. 28 Princpio de Pareto ilustrado

    29. 29 Diagrama de Ishikawa Os quatro Ms (Mo-de obra, Material, Mtodo e Mquina)

    30. 30 Motivao Hipteses sobre a Motivao Humana

    31. 31 Teorias das Necessidades dois grupos Necessidades Bsicas ou necessidades de sobrevivncia (alimentao, reproduo, abrigo e segurana) Necessidades Adquiridas (treinamento, experincia, convivncia, valores da sociedade e por causa da prpria personalidade) Teorias Abraham Maslow David McClelland Frederick Herzberg

    32. 32 Uma Hierarquia das Necessidades, com dois grupos.

    33. 33 Hierarquia de Maslow Necessidades

    34. 34 Trs Necessidades estudadas por McClelland

    35. 35 Teoria dos dois Fatores de Herzberg

    36. 36 Correspondncia entre as teorias de Maslow e Herzberg

    37. 37 As nove Inteligncias de GARDNER

    38. 38 Distino entre Autoridade Formal e Liderana

    39. 39 Seis manifestaes da autoridade, segundo Kurt Lewin

    40. 40 Trs estilos de Liderana e suas disfunes

    41. 41 Dois estilos bsicos de Liderana e suas denominaes atuais

    42. 42 Pensamento Sistmico, tudo complexo

    43. 43 Bases do Pensamento Sistmico

    44. 44 Trs Sistemas Organizacionais

    45. 45 Palavras-chave na definio de Estratgia, segundo vrios autores

    46. 46 Quatro nveis de aplicao da Administrao Estratgica

    47. 47 Foras competitivas num ramo de negcios.

    48. 48 Administrao Participativa Participar no natural nos modelos convencionais de administrao. Os paradigmas tradicionais mantm a maioria dos trabalhadores alienados, em relao ao controle de seu prprio trabalho e gesto da organizao. A alienao desperdia o potencial intelectual das pessoas. A participao aproveita esse potencial, contribuindo para aumentar a qualidade das decises e da administrao, a satisfao e a motivao das pessoas Aprimorando a deciso e o clima organizacional, a administrao participativa contribui para aprimorar a competitividade das organizaes.

    49. 49 Interfaces de Organizaes Participativas

    50. 50 Trs Estratgias de Participao

    51. 51 Trs tipos principais de decises

    52. 52 Bibliografia MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2000. ARAJO, Lus Csar G. de. Organizao, Sistemas e Mtodos. So Paulo: Atlas, 2001

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