1 / 22

TPM Klub

TPM Klub. GE Veresegyház 2011.03.30. Szabályok. Tegeződés Kötetlen öltözék Reklámmentesség. Program. 9:30 – 10:00 : Résztvevők fogadása, beléptetés a portán 10:00 – 10:05 : Megnyitó, üdvözlés, szabályok /dr. Péczely György – A.A. Stádium Kft.

MikeCarlo
Télécharger la présentation

TPM Klub

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TPM Klub GE Veresegyház 2011.03.30.

  2. Szabályok • Tegeződés • Kötetlen öltözék • Reklámmentesség

  3. Program • 9:30 – 10:00 : Résztvevők fogadása, beléptetés a portán • 10:00 – 10:05 : Megnyitó, üdvözlés, szabályok /dr. Péczely György – A.A. Stádium Kft. • 10:05 – 10:35 : GE Energy Bemutatása / Hegyi Róbert - GE Hungary Kft. / • 10:35 – 11:05 : A TPM egy elhanyagolt területéről: Facility és „segédüzemi” • berendezések / dr. Péczely György – A.A. Stádium Kft. / • 11:05 – 11:20 : Kávészünet • 11:20 – 11:50 : Szárazjeges tisztítás bemutató / Pap Légtechnika Kft. / • 11:50 – 12:20 : TPM bevezetése a GE Energy Veresegyházi telephelyén •                         / Hegyi Róbert - GE Hungary Kft. / • 12:20 – 13:10 : Ebéd • 13:10 – 14:40 : Gyártúra • 14:40 – 15:00 : Fórum • 15:00 – 15:05 : Zárszó

  4. A TPM egy elhanyagolt területéről: Facility és „segédüzemi” berendezések Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft.

  5. Vázlat • A témaválasztás indoklása • Fogalom meghatározások • Megbízhatósági megközelítés • Gazdasági megközelítés • Egyéb szempontok • Javasolt megoldások példákkal

  6. A témaválasztás indoklása • A TPM történeti háttere és ennek következményei • A rendszer minőségirányítói kezdeményezés szülte • Toyota ’60-as évek vége: „… a minőség fejlődése előtt leküzdhetetlennek látszó akadály áll: az eszközpark megbízhatatlansága. „ • E megállapítás következménye a TPM • (Igaz, ez még – mai szemmel – gyenge)

  7. A témaválasztás indoklása • A TPM történeti háttere és ennek következményei • Termelésközpontú gondolkodás erősítette. • A termelő vállalatok hamar rájöttek arra, hogy a vesztségeik jelentős hányadát a TPM képes drasztikusan visszaszorítani.

  8. A témaválasztás indoklása • Ami nem termel, azt csomagban megvesszük szemlélet • Szoros termelői – karbantartói együttműködés: KIZÁRÓLAG a termelő gépek vonatkozásában. • A villany, gáz, (kondicionált) levegő, világítás, a megfelelően működő épület belső vagy külső szolgáltótól vásárolt termék. • A terület elhanyagolttá vált

  9. Feltételezésünk szerint ez a szemlélet drága és kockázatos

  10. A TPM fejlődött • Haladt „körbe a világon” • Megszülettek az újabb generációk • Műszakilag, eszközeiben mind fejlettebb lett • Kiszélesedett a lefedett terület • Az előadás e kiszélesedés egyik következményéről, a korábbi rendszerekben elhanyagolt facilityről és a segédüzemi berendezések TPM-ben alkalmazott kezeléséről szól.

  11. Fogalom meghatározások • Facility menedzsment: (épület)üzemeltetés vezetés • Segédüzemi berendezések: azok a berendezések, amelyek nem közvetlenül az ipari létesítmény fő tevékenységéhez (pl. gyártás, energiatermelés) tartozó tevékenységet végzik, de szükségesek az üzemeltetéshez, esetleg a létesítményben levő személyek kényelmét szolgálják. • Pl. légtechnika, sűrített levegő, villamos áram-, ill. gőz- és gázrendszerek.

  12. Megbízhatósági megközelítés • Minden olyan elemmel foglalkozni kell, amely funkcióvesztése vagy • pénzben, vagy • emberéletben, vagy • a környezetben • „súlyos” kárt eredményezhet. • (RCM vagy „Tudatosan kezelt kockázatok karbantartási rendszere.”)

  13. Ha megvizsgáljuk az Önök vállalatának eszközparkját ebből a szempontból, akkor nyilvánvalóvá válik, hogy számos segédüzemi berendezésre fokozott figyelmet KELL szentelni!

  14. Példák • Három üzemelő csavarkompresszorból egy meghibásodik és tartalékgép nincs • A villamos alállomáson a transzformátor olajelfolyás miatt meghibásodik • A hegesztő üzem légelszívója csapágyhiba miatt leáll. • A tisztatér túlnyomást is biztosító szellőzőrendszere leáll. • A precíziós forgácsoló üzemben a klíma felmondja a szolgálatot

  15. Gazdasági megközelítés • Mennyibe kerül a sűrített levegő? • Mennyibe kerül a gyár ellátása? • Sok vagy kevés? • „Szórjuk-e két kézzel a pénzt, miközben egy 20 eFt-os szerszám megvételéhez igazgatói engedély kell?” • Változik a terhelés – romlik a hatásfok (transzformátor, szivattyú, légszállítás,…) • Törődik vele valaki?

  16. Egyéb szempontok • Az eredményességet és a biztonságot közvetve érintik • Légellátó és meleg vizes rendszerek tisztasága • Betegállománytól a legionelláig • Teljesítmény = f(Megfelelő munkakörülmények)

  17. Módosul a TPM épület

  18. Javasolt megoldás • Elvi alap Termelés Segédüzem

  19. Javasolt megoldás

  20. Módosul a bevezetés ideje • Klasszikus TPM: 3 év • Facility-s TPM: 8 hónap • (Miért is 3 év a TPM bevezetés?)

  21. Összegezve • Fontos terület • Elhanyagolt terület • A TPM eszközrendszere alkalmas a kérdés megfelelő kezelésrére

  22. Köszönöm a megtisztelő figyelmet!

More Related