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Escolme Proyecto 2

estudio para presentar en clase

OscarChaparro
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Escolme Proyecto 2

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Presentation Transcript

  1. CONTEMPLE PROYECTO EMPRENDEDOR IV Todos Somos ESCOLME

  2. AUTORES Autores-participantes SANDRA MILENA RIOS OCHOA JUAN PABLO SOTO GALLEGO SERGIO ANDRES VELEZ ALVAREZ

  3. Resumen ejecutivo- descripción de la idea Contemple es una corporación cuya actividad económica se fundamenta en la prestación de servicios de administración de personal, a través del outsourcing de personal, outsourcing de profesionales y la asesoría de servicios de nomina.

  4. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Evaluar la posibilidad de que CONTEMPLE se convierta se convierta de corporación a S.A.S OBJETIVOS ESPECÍFICOS . Analizar las implicaciones de tipo financiero que tendría ser una S.A.S. . Indagar sobre el comportamiento de otras empresas temporales que funcionan como S.A.S. . Realizar un mercadeo, orientado a la conversión de corporación a S.A.S. .Implementar actividades de mercadeo propias para darnos a conocer ante los clientes(reconocer)

  5. Producto y/o servicio Outsourcing de personal. Asesoría laboral. Capacitaciones permanentes

  6. Estrategia de Mercadeo comercialización El tipo de publicidad que se utilizara será BTL, con el diseño de folletos que le expliquen a las empresas (clientes) todo el tema del paso a S.A.S., precios vs la competencia, nuevas estrategias, portafolio de servicios, ventajas competitivas, quienes somos y a donde queremos llegar.

  7. Información económica y financiera Costos fijos ARRIENDO $380.000 SERVICIOS$300.000 NOMINA $ 3`900.000 IMPUESTOS $100.000 Costos Variables Horas extras por trabajador: $2.790 por hora Nómina de operario logístico por día laborado $35.000  Prestaciones sociales por día laborado $6.500 $165000/26 días laborados $2.790+$$35.000+$6500= $919.290 CF: $840.000+$919.290=$1.759.290/26 días= $67.665 CV: PV:$67.665*6%administracion= $4.060 * número de trabajadores Total Costos $4´770.000

  8. Información económica y financiera Proyección de ventas promedio mes 200 empleados * $35.000 (Tarifa de comisión) = $ 7´000.000 Ventas $ 7´000.000 Costos $ 4´770.000 = Utilidades $ 2´230.000

  9. Conclusiones Definitivamente la solución para salvar la empresa es pasar a ser S.A.S. El camino para la solvencia es buscar tener la participación de mercado del 3,7% para encontrar un punto de equilibrio. Es necesario diseñar una impactante estrategia de mercadeo para cambiar la concepción que tiene la empresa de ´´ Cooperativa de trabajo asociado´´

  10. RESULTADOS El proyecto de cambiar de Corporación a S.A.S. es absolutamente viable y completamente necesario. La búsqueda de esa participación de mercado es la clave para tener punto de equilibrio y obtener utilidades que permitan mantenernos en el mercado.

  11. COMENTARIOS/RECOMENDACIONES El trabajo fue un muy buen ejercicio de la forma como se realiza un proyecto productivo en la realidad, aprendimos a trabajar en equipo buscando la calidad de la información y a participar activamente en el diseño de las estrategias de mercadeo necesarias para sacar el proyecto adelante. Como recomendación queda el tema de que en tres meses es complicado montar completamente un proyecto grande y el ejercicio se convierte en algo simplemente subjetivo.

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