1 / 31

Erfaringer med beredskapsarbeid i energiselskapene

Erfaringer med beredskapsarbeid i energiselskapene. DEFO – Fagdag om beredskap 26. mars 2014 Bjarne Larsen Norsk Kraftberedskap AS. Betraktninger rundt beredskapsarbeidet. «Mens vi venter på Reiten» Innhold Beredskap i hverdagen Operativ kompetanse vs krav til dokumentasjon

aaron-davenport
Télécharger la présentation

Erfaringer med beredskapsarbeid i energiselskapene

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Erfaringer med beredskapsarbeid i energiselskapene DEFO – Fagdag om beredskap 26. mars 2014 Bjarne LarsenNorsk Kraftberedskap AS

  2. Betraktninger rundt beredskapsarbeidet «Mens vi venter på Reiten» Innhold • Beredskap i hverdagen • Operativ kompetanse vs krav til dokumentasjon • Hva er status på beredskapen i selskapene i dag • Hvordan jobbes det med utviklingspotensialene • Fremtidens trusler

  3. Beredskap • Beredskap betyr i utgangspunktet «å være beredt», altså å være forberedt på å møte kritiske situasjoner, dvs. å håndtere og redusere skadevirkninger av uønskede hendelser som kan føre til skade eller tap

  4. Hva er sannheten om beredskapen i dag ?

  5. «Sannheten» om Sitka gran

  6. Hverdagen

  7. Hverdagen

  8. Hverdagen

  9. Hverdagen

  10. Hverdagen

  11. Hverdagen

  12. Hverdagen

  13. Hverdagen • Hverdagen i nettselskapene er håndtering av strømbrudd • Krise ? • Beredskap er blitt moteord • Ikke nytt for energiforsyningen • Mange som mener mye • Om hvordan ting best håndteres

  14. Operativ beredskapskompetanse vs.krav til dokumentasjon • Hovedtrusler • kilekostnader • negativ omtale i media

  15. Hva er status • Norm • God daglig beredskap • døgnbemannet vakt • påkaller interne ressurser • god dugnadsånd- de fleste er rause og stiller opp for naboselskapet ved behov • Kompetent og godt trent beredskapsorganisasjon i forhold til tekniske utfordringer • Erfarne «kriseledere» - rolige, effektive og målrettede • Isolerer problemet, starter feilretting • Nøkterne i bruk av ressurser til innsats

  16. Utviklingspotensialer • Mediehåndtering • Dokumentasjon = Hva vi «dømmes» på i etterkant av større hendelser

  17. Nøkkelroller i små og mellomstore selskaper • Daglig leder

  18. Eller ?

  19. Nøkkelroller • Ulike selskaper • Daglig leders ulike roller- ofte styrt av selskapets størrelse • Bedriftsleder (ressursstyring og kontroll) • Driftsleder (Nettsjef) • Vaktmannskap • Beredskapsleder • Osv.

  20. Daglig leder • NÆRHET til: • nettet - kjenner sårbarheter • kundene - kjenner personlig ansvar • eierne - kjenner personlig ansvar • styret - kjenner personlig ansvar • = Faktorer som er styrende for innsats ved feilretting

  21. «Vaktmannskap» • NÆRHET til: • nettet – kjenner sårbarheter • andre ansattes arbeidsoppgaver • «poteten» er nødvendig ift. god ressursutnyttelse • = Faktorer som er styrende for innsats ved feilretting

  22. Hvordan jobbes det med utviklingspotensialer • Mediehåndtering • Stadig flere øremerker egen person som trenes i mediehåndtering • Lager budskap - Vi har satt inn alle tilgjengelige ressurser osv. • Dokumentasjon • Forbedring av internkontrollarbeidet

  23. Hvordan jobbes det med dokumentasjon • Arbeid med internkontroll styres ofte av • Myndighetenes tilsynsaktivitet • DSB • NVE • Miljødirektoratet • Arbeidstilsynet • Inntrufne negative hendelser • Ønske om oversikt- hjelpemiddel for å fjerne en «kaosfaktor» • Juridisk kompetanse (Hva MÅ vi ha)

  24. IK systemet = lapskaus ?????

  25. Internkontroll = rydd, og la beredskap inngå i IK systemet

  26. Suksessfaktor for IK og beredskapsarbeidet • Leder engasjerer seg • pådriver i innføringsfasen • oppfølging – kontroll-kontroll-kontroll • Utholdenhetstest som aldri tar slutt

  27. Utvikling i beredskapsarbeidet • Samarbeid mellom selskapene • Eks. IFER, Vestlandsalliansen, Nettalliansen osv. • Innkjøp • Beredskap • I tillegg «uformelt» nettverk på tvers av alliansene • Deler erfaringer fra tilsynsbesøk • Deler dokumentasjon

  28. Utvikling i beredskapsarbeidet • Stadig tøffere for lederes å ta strategiske valg, dvs. planlegging for langsiktig utvikling av selskapet. • Hverdagen (den kortsiktige virkeligheten) tar fokus • Eiere • Styret • Myndigheter og regulator • Kunder • Til tross for dette, klarer selskapene å opprettholde god beredskap • Isolerer problemene • Starter feilretting

  29. Fremtidens trusler • Er vanskelig å spå, men evige trusler er: • vær (våtere, villere, eller tørrår) • tekniske svakheter (samfunnet rundt oss bygger inn sårbarheter) • kjeltringer (fødes sikkert en hver dag)

  30. Hvordan møte fremtidens trusler • Sikkert mye lurt en kan finne på, men uansett sannsynlighet og årsak til trusler: • solid nett • kompetent bemanning • tilgang på materiell og utstyr er det som historisk har virket bra, og som de våkne fortsatt vil ha fokus på, også i fremtiden. • Samarbeid mellom nettselskapene kan gi gevinst i forhold til beredskap, uten å rokke ved «sjølråderetten»

  31. Takk for oppmerksomheten!

More Related