160 likes | 554 Vues
Evolusi Teori Manajemen. Deny Ismanto. Sejarah Ilmu Manajemen. Peninggalan fisik sbg ciri adanya implemen- tasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir, Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dsb.
E N D
EvolusiTeoriManajemen Deny Ismanto
Sejarah Ilmu Manajemen • Peninggalan fisik sbg ciri adanya implemen- tasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir, Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dsb. • Peninggalan fisik tsb menggambarkan ada nya aktifitas yg teratur & bertahap di masa lalu yg saat ini dinamakan manajemen
Owen & Babbage : Pionir Ilmu Manajemen Modern Robert Owen (1771-1858) • Perlunya SDM & Kesejahteraan Pekerja dlm sebuah organisasi Charles Babbage (1792-1871) • Pentingnya Efisiensi dlam kegiatan Produksi, khususnya dalam penggunaan fasilitas & material produksi
3 kelompok pemikir dlm manajemen • Perspektif Manajemen Klasik • Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik • Kelompok Manajemen Administrasi • Perspektif Manajemen Perilaku • Studi Howthorne • Teori Relasi Manusia • Teori Perilaku Kontemporer • Perspektif Manajemen Kuantitatif • Kelompok Manajemen Sains • Kelompok Manajemen Operasi
Perspektif Manajemen Klasik Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik - Frederich W Taylor (1856-1915) • Time and Motion Studies, Piecework pay system, Empat Prinsip dasar Manajemen Ilmiah - Frank Gilberth (1868-1924) & L Gilberth (1878-1972) • Efisiensi dlm Produksi, Psikologi Industri, & MSDM - Henry L Gant (1861-1919) • 4 Gagasan Peningkatan Manajemen,Gantt Chart, - Harrington Emerson (1853-1931) • 12 Prinsip Efisiensi
Ilustrasi Time Motion Studies & Piecework Pay System dari Taylor
4 Prinsip Taylor dalam Tahapan Merumuskan Pendekatan dlm stiap Jenis Pekerjaan utk menggantikan pendekatan yg lama yg sudah dianggap baku Secara ilmiah dilakukan seleksi atas TK & pemberian pelatihan bagi TKagar dpt men jalankan tugas sebagaimana dijelaskan dlm langkah 1 Memberikan pengarahan & pemantauan atas pekerja utk memasti kan bahwa mereka melakukan pekerjaan yg telah ditugaskan ssuai dg standar Melanjutkan langkah penger-jaan sbgaimana yg telah dicapai pada langkah-2 sebelumnya dg menggunakan TK yg mampu menyelesaikan pekerjaan sbgai-mana mestinya
Empat Gagasan Gantt dalam Manajemen • Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK & pimpinan • Seleksi ilmiah TK atau karyawan • Sistem insentif utk merangsang produktifitas karyawan & organisasi • Penggunaan instruksi-2 kerja yg terperinci.
12 Prinsip efisiensi Emerson • Tujuan-2 dirumuskan dg jelas • Kegiatanygdilakukan hrs masukakal & realistis • Adanya staff ygmemilikikualifikasiygtepat • Adanyakedisiplinan • Diberlakukannyakompensasiygadil • Aadanyalaporandarisetiapkegiatanscrtepat,akurat & terpercaya, shgdiperlukansemacam SI / akuntansi • Adanyakejelasandlmpemberianperintah, perencn & pembagiankerja. • Adanyapentapanstandardarisetiappekerjaan, baikdarisegikualitaskerjamaupunwaktupengerjaan. • Kondisipekerjaanperludistandardisasi. • Kegiatanoperasionalharusjugadistandardisasikan. • Instruksi-2 praktistertulis hrs dibuatscrstandar. • Sbgkompensasiatasefisiensi, perludibuatrencanapemberianinsentif.
14 Prinsip Fayol dlm manajemen • Pembagian Kerja • Wewenang • Disiplin • Kesatuan Perintah • Kesatuan Pengarahan • Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum. • Sentralisasi • Garis wewenang (scalar system) • Order • Keadilan • Stabilitas Staf dlm Organisasi • Balas jasa • Inisiatif • Esprit de Corps
Kesimpulan mengenai perspektif Manajemen Klasik • Kontribusi Manajemen Klasik • spesialisasi pekerjaan • studi mengenai masa dan beban kerja • metode ilmiah dalam manajemen • Dikenalnya fungsi-fungsi manajemen. • Prosedur dan Birokrasi • Keterbatasan Manajemen Klasik • Kurang memperhatikan aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan, perilaku, dan lain sebagainya
Perspektif Manajemen Perilaku • Kerjasama yg saling menguntungkan antara TK & pimpinan • Seleksi ilmiah TK atau karyawan • Sistem insentif utk merangsang produktifitas karyawan & organisasi • Penggunaan instruksi-2 kerja yg terperinci.
Perspektif Manajemen Kuantitatif • Kelompok Manajemen Sains Pengenalan penggunaan model matematis dlm kegiatan bisnis & industri, seperti penentuan jumlah Teller dlm sebuah Bank (kasus Bank of England), peramalan atas volume penjualan, dsb • Kelompok Manajemen Operasi • Lanjutan dari kelompok Manajemen Sains • Adanya fokus pada pendekatan kuantitatif untuk peningkatan efisiensi
Input dari Lingkungan: Bahan baku, SDM, informasi, uang Proses Transformasi: Sistem operasi, sistem administrasi, teknologi, sistem kontrol Output bagi Lingkungan: Barang/Jasa, Untung/Rugi, perilaku pekerja, output informasi Umpan Balik Perspektif Sistem dalam Manajemen
Perspektif Sistem dalam Manajemen • Sistem terbuka Sistem yg melakukan interaksi dg lingkngan dimana kebali-kannya, sistem tertutup tdk melakukan interaksi dg lingkgan. • Sub-sistem Merupakan elemen-2 dlm sistem orgas atau manajemen yg satu sama lainnya saling berkaitan • Sinergi Konsep yg menjelaskan bahwa pekerjaan yg di laksanakan secara bersama-2 akan memberikan hasil yg lebih baik dari pd jika hanya dikerjakan oleh seorang saja. • Entropi : Kondisi dimana organisasi mengalami penurunan produktifitas & kualitasnya disebabkan ketidakmampuan dlm membaca & beradaptasi dg lingkungan.
Terimakasih Telah Memperhatikan السلام عليكم ورحمة الله وبركاته