Planification stratégique

1. Planification stratégique 2012-2017

2. Planification stratégique • Contexte actuel • Mission • Vision • Valeurs • Principes directeurs • Axes de développement

3. Contexte actuel • Sous-financement des organisations • Pénurie et professionnalisaiton de la main-d’œuvre • Développement de places • Volonté politique de réduire la place qu’occupe les CPE et les BC dans l’ensemble des SGE • Réingénierie du réseau • Volonté de rehaussement de la qualité • Bilan du précédent plan stratégique • Description de la démarche

4. Mission La mission du RCPE est d’assumer un leadership politique, pédagogique et social pour le maintien et le développement des services de qualité qu’offrent les CPE et BC. Il s’assure également de représenter et défendre les CPE et BC, de les accompagner et les soutenir dans l’amélioration continue des services qu’ils offrent.

5. Vision Photo équipe regardant au loin Le RCPE s’inscrit comme la référence; il joue un rôle prépondérant dans le réseau et oriente ses actions vers une participation à l’évolution sociétale et une rentabilité financière qui lui permet de demeurer proactif, au service de ses membres et à l’écoute de leurs besoins. Il est engagé dans la recherche et l’innovation pédagogique et dans sa diffusion. 

6. Valeurs Assurance de répondre aux besoins de ses membres afin qu’ils puissent offrir à l’enfant et sa famille un environnement éducatif qui assure santé, développement, bien-être et égalité des chances. C’est aussi proposer et/ou réfléchir avec les membres à de nouvelles façons de faire. • QUALITÉ • ÉTHIQUE PROFESSIONNELLE • INNOVATION • PARTAGE  Manière de se comporter avec intégrité, objectivité, indépendance et compétence et ce, dans le respect des lois et des règlements. Évolution constante et ouverture d’esprit à créer et/ou introduire de nouvelles idées ou actions. Échange d’informations et mise en commun des pratiques et du savoir.

7. Principes directeurs S’assurer que les membres et l’organisation s’écoutent, s’entendent et se comprennent et que cet entendement mutuel guide l’atteinte des objectifs poursuivis. • COMMUNICATION BIDIRECTIONNELLE • ENGAGEMENT RÉCIPROQUE (vie associative) • RELATION AUTHENTIQUE • SERVICE AUX MEMBRES Respecter et accroître nos engagements réciproques de manière à soutenir et assurer au Regroupement force et cohérence. Établir avec les membres une véritable union capable, au besoin, de générer des solutions et/ou des innovations, de permettre l’établissement d’un dialogue et de nourrir l’affirmation d’un leadership fort. offrir des produits et services de qualité aux membres afin de les aider à réaliser leur mission.

8. Axes de développement Axes de développement STABILITÉ ET PÉRENNITÉ FINANCIÈRE LEADERSHIP POLITIQUE, PÉDAGOGIQUE et SOCIAL SERVICE AUX MEMBRES COMMUNICATION ET VISIBILITÉ AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ

9. Axes de développement LEADERSHIP POLITIQUE, PÉDAGOGIQUE ET SOCIAL Dans prochaines années, le RCPE capitalisera sur ses acquis, augmentera sa notoriété, poursuivra la réalisation d’actions et se fera entendre politiquement suivant le contexte et les enjeux.

10. Axes de développement COMMUNICATION ET VISIBILITÉ Le RCPE se dotera dans les prochaines années d’une structure de communication interne et externe, efficace et efficiente. Puisqu’il se doit d’élargir son influence, il s’engagera activement dans la promotion du réseau, fera en sorte que s’accroisse chez ses membres le sentiment de fierté et poursuivra la promotion de la qualité tout en sensibilisant le public aux réalités du milieu; il intensifiera la promotion de la profession et son rayonnement.  Sur le plan de la communication interne, il accentuera l’application de modes de communication bidirectionnelle.

11. Axes de développement AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ Dans les prochaines années, le RCPE fera évoluer cette vision de l’amélioration de la qualité jusqu’à prendre des engagements et mettre en place des moyens formels pour mesurer l’atteinte de la qualité de ses services. En regard de là où il amène ses membres, il prendra la mesure de ce qu’il fait, se questionnera sur ce qu’il peut faire de mieux, ciblera les améliorations et prendra des engagements mesurables. Il poursuivra également ses actions proactives d’accompagnement de ses membres en ce qui a trait à l’amélioration de la qualité.

12. Axes de développement SERVICE AUX MEMBRES Dans les prochaines années, le RCPE se dotera d’un mécanisme de veille concurrentielle, poursuivra la création de nouveaux produits et anticipera les besoins futurs. De plus, il accentuera ses moyens pour mieux cerner les attentes de ses membres, consolidera sa culture d’innovation au sein de l’équipe et s’assurera que le besoin du client ainsi que l’amélioration de la qualité sont les moteurs de l’innovation.

13. Axes de développement STABILITÉ ET PÉRENNITÉ FINANCIÈRE Dans les prochaines années, le RCPE reverra sa structure de financement, s’assurera une récurrence de revenus, démontrera la rentabilité de chacun des services et diversifiera ses sources de revenus par, entre autres, la consolidation de la vente de produits et services à d’autres groupes et par la création de projets susceptibles de mobiliser le monde philanthropique

14. Réflexion et échange • Vous réunir en fonction de la couleur et du numéro du feuillet remis à l’entrée. (attention, je vais les nommer en séquence) • Vous nommer un secrétaire de table et un porte-parole (les deux peuvent être les mêmes) • Répondre aux deux questions • Retour en plénière

15. Les prochaines étapes • Adoption par le conseil d’administration • Rédaction du plan d’action (global et annuel pour l’an 1) • Communication aux membres du plan stratégique final • Mise en branle du plan d’action

16. Merci de votre apport à cette réflexion! Leadership 2012-2017 Plan stratégique Pérennité Qualité Communication Services