1 / 22

PERINTISAN DAN MODEL PENGEMBANGAN USAHA

PERINTISAN DAN MODEL PENGEMBANGAN USAHA. Oleh: Darwin Kadarisman 2014 JURUSAN KETEKNIKAN PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA. CARA MEMASUKI DUNIA USAHA. Ada empat cara yang dapat dilakukan untuk memulai suatu usaha atau memasuki dunia usaha , yaitu :

ailani
Télécharger la présentation

PERINTISAN DAN MODEL PENGEMBANGAN USAHA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERINTISAN DAN MODEL PENGEMBANGAN USAHA Oleh: Darwin Kadarisman 2014 JURUSAN KETEKNIKAN PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA

  2. CARA MEMASUKI DUNIA USAHA Adaempatcara yang dapatdilakukanuntukmemulaisuatuusahaataumemasukiduniausaha, yaitu: 1. Merintisusahabaru (starting), 2. MemasukiBisnisKeluarga 3. Kerjasamamanajemen (franchising), 4. Membeliperusahaanorang lain (buying).

  3. MERINTIS USAHA BARU (1) Mendirikanusahabarudenganmenggunakanmodal, ide,organisasi, danmanajemen yang dirancangsendiri. Adatigabentukusahabaru yang dapatdirintis 1. Perusahaan miliksendiri, yaitubentukusaha yang dimilikidandikelolasendiriolehseseorang, 2. Persekutuan (partnership), yaitusuatukerjasamaduaorangataulebih yang secarabersama‑samamenjalankanusaha 3. Perusahaan berbadanhukum (corporation), yaituperusahaan yang didirikanatasdasarbadanhukumdengan modal saham‑saham.

  4. MERINTIS USAHA BARU (2) Pendekatandalam merintis usaha baru 1. Pendekataninside-out, adanya gagasanberdasarkanpengalaman, keterampilan, kemampuan, danlatarbelakangdalammenentukanjenisusaha 2. Pendekatanoutside-in,berdasarkanopportunity(ebutuhanpasar), yaitu yang menekankanpadapengamatanlingkungantentangkebutuhanpasarditransfermenjadipeluang-peluang usaha

  5. MERINTIS USAHA BARU (3) Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam merintis usaha baru : • Bidangdanjenisusaha yang akandimasuki • Bentukusahadanbentukkepemilikan yang akandipilih • Tempatusaha yang akandipilih • Organisasiusaha yang akandigunakan • Jaminanusaha yang mungkindiperoleh • Lingkunganusaha yang akanberpengaruh

  6. MERINTIS USAHA BARU (4) • Kelebihan merintis usaha baru > Gagasanmurni > Bebasberoperasi > Fleksibeldanmudahdiatur karena dari awal • Kelebihan merintis usaha baru > Belum punya reputasi > Penuh tanda tanya > Persaingan belum jelas > Belum efisien

  7. MEMASUKI BISNIS KELUARGA (1) • Bisniskeluargaadalahsebuahperusahaan yanganggotakeluarganyasecaralangsungterlibatdalamkepemilikandan/ataujabatan/ fungsi. • Setiapbisniskeluargamengembangkancaradan proses tertentudalam melakukansegalasesuatusehinggamemberikankeunikanpadatiapperusahaan. Polaperilakudankepercayaan yang khususinimembentukbudayaorganisasiperusahaan spesifik

  8. MEMASUKI BISNIS KELUARGA (2) Beberapa keunggulan perusahaan keluarga, antara lain : • Memeliharanilaikemanusiaanditempatkerja • Relatif telah mapan (produk/jasa, pasar, reputasi) • Memfokuskanpadapelaksanaanjangkapanjang • Memelihara mutu dan nilai produk/jasa, untukmempertahankanreputasinama keluarga/perusahaan

  9. MEMASUKI BISNIS KELUARGA (3) Beberapa kelemahan perusahaan keluarga : • Tidak jelasnya tanggung jawab kerja • Adanya intervensi anggota keluarga diluar manajemen • Cara rekrutmen yang tidak jelas/adil bagi anggota keluarga • Sulit menerapkan sangsi bagi anggota keluarga yang tidak jujur

  10. MEMASUKI BISNIS KELUARGA (4) Beberapa kunci sukses perusahaan keluarga, antara lain : • K ejelasan tata kerja perusahaan • Cara rekrutmen yang terbuka dan adil • Kesepakatan cara pengambilan keputusan penting (menjual usaha, pengalihan saham) • Komitmen menyelesaikan konflik secara cepat • Ada penasihat dari luar perusahaan

  11. KERJA SAMA MANAJEMEN -FRANCHISING (1) • Kerjasamaantarawirausaha(franchisee) denganperusahaanbesar(franchisor/parent companyuntukmenyelenggarakanusaha. • Bentukusahafranchiseemerupakanduplikasidariperusahaanfranchisor. • Dukunganawalsepertipemilihantempat, bangunan, peralatan, polaaruskerja, pemilihankaryawan, advertensi, akuntansi, konsultasi, standar, promosi, pengendalianmutu, nasihathukum, dansumber‑sumberpermodalan.

  12. FRANCHISOR ADALAH PRODUSEN/PENCIPTA PRODUK FRANCHISOR ADALAH PENDIRI RETAIL Franchisee adalah Pemilik gerai(outlet) Misalnya : INDOMARET ALFA MART ALFAMART Franchisee adalah industri Pembotolan Misalnya : COCA COLA PEPSI COLA KERJA SAMA MANAJEMEN -FRANCHISING (2)

  13. KERJA SAMA MANAJEMEN -FRANCHISING(3) • www.waralaba.com/peluang-pilihan • Nilai investasi : < Rp25 jt; Rp 20-50 jt; Rp 50-100 jt; Rp100-200 jt; Rp 200-500 jt dan > Rp500 jt • Kategori al. : Biro perjalanan/wisata; Properti/konsultan; Jasa bisnis/konsultan; Otomotf; Pendidikan/kursus; Makanan/minuman; Komputer/teknologi; Ritel/fashion; Hiburan/hobby dan Distributor/keagenan

  14. KELEBIHAN Pelatihan formal Batuanmanajemen(operasi,keuangan Reputasi pemasaran Jangkawaktumencapai untunglebihcepat Tingkat kegagalanlebihrendah KEKURANGAN Pajak Franchise Royalti Pertumbuhan terbatas Kurangnyakebebasandalamoperasi Franchisor mungkinpenyalurtunggaldaribeberapaperlengkapan KERJA SAMA MANAJEMEN -FRANCHISING(4)

  15. MEMBELI PERUSAHAAN (1) Membeliperusahaanorang lain dengannamadanorganisasiusaha yang sudahada. Hal inidilakukandengan pertimbangan: 1. Resikolebihsedikit 2. Lebihmudah mengoperassikan, karenausahasudahberjalan, manajemen terbangun, ada pelanggan dsb 3. Memilikipeluanguntukmembelidenganharga yang bisaditawar (lebh murah)

  16. MEMBELI PERUSAHAAN (2) Beberapapertimbangan: • Alasanpemilikmenjualperusahaan. • Potensiperusahaan yang akandibeli • Aspek legal & kondisifinancialnya

  17. MEMBELI PERUSAHAAN (3) • Penilaianberdasarkanaktiva, mengukurbisnisdenganmelihatnilaiaktiva-nya. • Penilaianberdasarkanpasar, sesuaihargaperusahaan yang setara. • Penilaianberdasarkan kinerja finansial seperti prediksi laba, NPV, ROI, kemapuan pengembalian modal, ROA dsb

  18. MEMBELI PERUSAHAAN (4) • Keuntungan 1. Kemungkinansukses 2. Lokasisudahcocok 3. Karyawandanpemasokbiasanyasudahmantap 4. Sudahsiapdioperasikan • Kerugian 1. Perusahaan yang dijualbiasanyalemah 2, Peralatannyabisa jadi tidakefisien 3. Bisa mahal jika salah menilai

  19. MODEL PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN (1)

  20. MODEL PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN (2) • INNOVATION > Faktor personal (sift-sifat wirausaha, baik psikologi maupun non psikologi) > Faktor lingkungan seperti peluang usaha dsb > Dimulai sejak proses kreatif dan implementasinya berupa percobaan dan penelitian

  21. MODEL PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN (3) • TRIGERRING EVENT > Ketidak puasan terhadap pekerjaan sekarang > Terjadinya PHK > Adanya persaingan dalam kehidupan > Adanya sumber daya spesifik (warisan, undian, tabungan pensiun, golden shakehand, dsb) > Kebijakan/Program pemerintah (inkubator, izin, insentif pajak dsb)

  22. MODEL PROSES PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN (4) • IMPLEMENTATION and GROWTH > Peranan sifat-sifat personal dalam memulai dan menjalankan usaha > Perecanaan usaha, persiapan organisasi, penyiapan modal, organisasi, peraalatan dsb > Peranan kepeimimpinan dan keterampilan manajerial (strategi usaha, SDM, pengorganisasian, pemasaran dan keuangan) > Tetap menerapkan kreatifitas dan inovasi

More Related