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SCI

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Presentation Transcript

  1. SCI Sistema de Comando de Incidentes

  2. LIÇÃO 7 Fase Reativa do SCI

  3. Implementação do SCI: Comandante do Incidente Comando Unificado

  4. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. • Informar a base de sua chegada à zona de impacto • Assumir e estabelecer o Posto de Comando

  5. Ao estabelecer o Posto de Comando assegure-se de que esse tenha: • Segurança • Visibilidade • Facilidades de acesso e circulação • Disponibilidade de comunicações • Lugar afastado da cena, do ruído e da confusão • Capacidade de expansão física

  6. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont) 3. Avaliar a situação

  7. Aspectos a considerar ao avaliar a situação: • Qual a natureza do incidente? • O que ocorreu? • Quais ameaças estão presentes? • Qual o tamanho da área afetada? • Como poderia evoluir? • Como seria possível isolar a área? • Quais locais mais adequados para PC, E e ACV? • Quais rotas de acesso e saída mais seguras para permitir o fluxo de pessoal e equipamento? • Quais são as capacidades presentes e futuras, em termos de recursos e organização?

  8. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont) 4. Estabelecer um perímetro de Segurança

  9. Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro de segurança : • Tipo do incidente • Tamanho da área afetada • Topografia • Localização do incidente em relação à via de acesso e áreas disponíveis ao redor • Áreas sujeitas a desmoronamentos, explosões potenciais, queda de escombros, cabos elétricos

  10. Aspectos a considerar ao estabelecer um perímetro de segurança (cont.) • Condições atmosféricas • Possível entrada e saída de veículos • Coordenar a função de isolamento perimetral • Retirar todas as pessoas que se encontrem na zona de impacto, exceto pessoal de resposta autorizado

  11. Oito passos a seguir caso você seja o primeiro a chegar à cena com capacidade operacional. (cont) 5. Estabelecer os objetivos 6. Determinar as estratégias 7. Determinar as necessidades de recursos e possíveis instalações • Preparar a informação para transferir o comando

  12. Transferência de comando Inicialmente: Prepare a informação para transferir o comando Geralmente, a primeira transferência de comando é efetuada de maneira verbal e esta deve ser feita em pessoa, ou seja frente a frente.

  13. Aspectos a considerar ao transferir o comando de forma verbal Estado do incidente; Situação atual de segurança; Objetivos e prioridades; Organização atual; Designação de recursos; Recursos solicitados e a caminho; Instalações estabelecidas; Plano de comunicações; Provável evolução.

  14. Estado do Incidente Descrever a situação atual; Tudo o que está acontecendo.

  15. Situação Atual de Segurança Indicar quem está avaliando as situações perigosas e/ou inseguras. Como as medidas de segurança de pessoal estão sendo desenvolvidas. Quais são as ações tomadas para a prevenção de acidentes.

  16. Objetivos e Prioridades Informar qual foi o objetivo inicial, e se já foi atingido. Informar as prioridades estabelecidas e se também já foram executadas.

  17. Organização Atual Informar de forma resumida como estão distribuídas , naquele momento, as funções pertinentes a um SCI.

  18. Designação de recursos • Como e de que forma estão designados os recursos. Comandante do Incidente Recurso Único Equipe de Intervenção Médica Equipe de Intervenção Policial Rev 7-05 Tr 3- 16

  19. Recursos solicitados e a caminho Informar quais foram os recursos solicitados para um ataque mais efetivo ao incidente, e a previsão de chegada desses. Após a chegada provavelmente o novo CI irá redimensionar a utilização com base nos novos objetivos e prioridades a serem estabelecidos.

  20. Instalações estabelecidas O que foi designado como instalação, mediante a capacidade de resposta disponível. B

  21. Plano de comunicações Informar qual foi a forma adotada para o estabelecimento das comunicações na cena do incidente, se por rádio (qual freqüência adotada) e de onde está sendo operado e por quem, se por telefone celular) a lista dos números de cada responsável, etc.

  22. Provável evolução Na visão de CI e considerando todas as ações desenvolvidas até agora, o que terá grande chance de ocorrer.

  23. Uma vez feita a transferência, deve ser comunicado à central de comunicações e ao pessoal em operação para que todos saibam quem é o novo Comandante do Incidente.

  24. DÚVIDAS