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Prof. Hoss, O., Dr. www.intelitech.com.br hoss@utfpr.edu.br. revolução Industrial -> contabilidade de custos identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços décadas de 70 e 80 obsolescência imobilizado a abertura econômica os produtores nacionais dificuldades

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Presentation Transcript

  1. Prof. Hoss, O., Dr. www.intelitech.com.br hoss@utfpr.edu.br

  2. revolução Industrial -> contabilidade de custos identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços décadas de 70 e 80 obsolescência imobilizado a abertura econômica os produtores nacionais dificuldades concorrência dos produtos importados gastar o mínimo possível e reduzir seus desperdícios o preço de venda é determinado pelo mercado moeda estável os produtos não têm grandes diferenciação vantagem competitiva é alcançada pelo custo Custos para decisão

  3. Gasto é o sacrifício financeiro com que a entidade arca para a obtenção de um bem Investimento é o gasto ativado em função de sua vida útil Custo é o gasto relativo ao bem ou serviço utilizado na produção Despesa é o bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas Desembolso é o pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço Perda é o bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária Nomenclaturas e Conceitos

  4. Variabilidade Custos fixos independem do volume de produção Custos variáveis mantêm uma relação direta com o volume de produção Facilidade de alocação Custos diretos são aqueles que podem ser diretamente apropriados aos produtos Custos indiretos alocação tem de ser feita de maneira estimada Classificação dos Custos

  5. auxílio à tomada de decisão Custos não Relevantes não se alteram, independendo da decisão tomada. Custos Relevantes - diferenciais para subsídio à tomada de decisões. Custos de Oportunidade - vantagens perdidas pelo fato da empresa ter optado por um investimento ao invés de outro custos da qualidade Custos de Prevenção – evitar defeitos Custos de Avaliação - verificação Custos de Falhas Internas - detectadas Falhas Externas - devolução de produtos

  6. é um conjunto organizado, com objetivos definidos, de elementos interagentes e interdependentes que formam um todo. representa um conduto que recolhe dados em diversos pontos, processa-os e emite relatórios. Custeio variável, absorção, abc SISTEMAS DE CUSTEIO

  7. todos os custos são apropriados aos produtos: Capacidade.......: $ 100.000 un.; Produção...........: $ 80.000 un.; Custos fixos.......: $ 1.000.000; Custos variáveis: $ 5/un. custo unitário é $ 17,50 (1.000.000 / 80.000 + $ 5,00) Custeio Por Absorção

  8. esquema básico de custos Custos Despesas diretos Indiretos Receita Rateio Produto A Produto B Produto C Estoque CMV Resultado

  9. CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS • são custos da capacidade de produção; e • o seu montante independe da produção ou não, e do volume. • são rateados por critérios arbitrários; e • isso distorce o custo e o lucro de cada produto. • O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu próprio volume de produção; e • o custo fixo de um produto depende do volume de produção de outros produtos.

  10. CUSTEIO VARIÁVEL Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os fixos são debitados diretamente ao resultado do período, como despesas. O valor do resultado de cada período acompanha a inclinação da receita de vendas.

  11. CUSTOS DESPESAS FIXOS VARIÁVEIS FIXAS VARIÁVEIS CUSTEIO VARIÁVEL ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA LÍQUIDA CVPV DV MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CDF LUCRO OPERACIONAL VENDA

  12. Capacidade.......: $ 100.000 un.; Produção...........: $ 80.000 un.; Custos fixos.......: $ 1.000.000; Custos variáveis: $ 5/un. custo unitário é $ 5,00 Custeio variável

  13. Relação custo/volume/lucro • Margem de Contribuição MC = Preço – Custos Variáveis • Razão de contribuição Razão de Contr.= MC / Preço PE = Custos Fixos + Despesas Fixos MC Unitária

  14. Teoria das Restrições

  15. Custo/volume/lucro • Margem de contribuição com fator limitante

  16. Mq. A 10 min/un Mq. B 50 min/un Mq. C 5 min/un Mq. A 25 min/un Mq. B 30 min/un Mq. C 10 min/un Lucro/Volume/Custo MC=450,00 MC/h=540,00 P1 P = 750/un CV = 300/un P2 P = 600/un CV = 300/un MC=300,00 MC/h=600,00

  17. Lucro/Volume/Custo

  18. PONTO DE EQUILÍBRIO $ Lucro Ponto de Equilíbrio Receitas Totais Custos e Despesas Totais Variáveis Prejuízo Fixos Volume

  19. Ponto de Equilíbrio

  20. Ponto de Equilíbrio + - - +

  21. Prof. Hoss, O., Dr. www.intelitech.com.br hoss@utfpr.edu.br Obrigado !

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