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GESTÃO DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJETOS. Aula 2. 1. IDÉIA. PRODUTO. Projeto é uma sequência de atividades temporárias que têm o objetivo de fornecer um produto. Fábio Pinheiro. IDÉIA. IDÉIA. SHOPPING SETE LAGOAS. PRODUTO. SERVIÇO. A maioria dos projetos contém conceitos, produtos físicos e eventos.

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GESTÃO DE PROJETOS

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Presentation Transcript

  1. GESTÃO DE PROJETOS Aula 2 1

  2. IDÉIA PRODUTO Projeto é uma sequência de atividades temporárias que têm o objetivo de fornecer um produto. Fábio Pinheiro

  3. IDÉIA IDÉIA SHOPPING SETE LAGOAS PRODUTO SERVIÇO

  4. A maioria dos projetos contém conceitos, produtos físicos e eventos. Ex: jogos olímpicos, que envolvem atividades de planejamento e organização, construções e competições.

  5. A maioria dos projetos contém conceitos, produtos físicos e eventos. Ex: jogos olímpicos, que envolvem atividades de planejamento e organização, construções e competições.

  6. Arena do Jacaré – Sete Lagoas 2010

  7. Maracanã Rio de Janeiro , 2010 Maracanã Rio de Janeiro , 2014 FIGURA 1.2 - A maioria dos projetos contém conceitos, produtos físicos e eventos. Como os jogos olímpicos, que envolvem atividades de planejamento e organização, construções e competições.

  8. PERSONALIDADES

  9. Projeto de organização de um congresso Projeto de pesquisa médica INCERTEZA MENOR INCERTEZA MAIOR A incerteza varia de acordo com o conhecimento sobre o resultado ou a forma de o alcançar.

  10. Em função de complexidade e incerteza, há quatro categorias de projetos. Maior • Grande número de variáveis e elevada incerteza quanto ao resultado final. • Grandes projetos multidisciplinares de P&D. • Pequeno número de variáveis e elevada incerteza quanto ao resultado final. • Projetos monodisciplinares de pesquisa. INCERTEZA • Grande número de variáveis e pouca incerteza quanto ao resultado final. • Visita do Papa, Jogos Olímpicos. • Pequeno número de variáveis e pouca incerteza quanto ao resultado final. • Pequenos projetos de engenharia, organização de um congresso. Menor Menor Maior COMPLEXIDADE

  11. Critérios ou indicadores para a identificação de projetos. Sendo afirmativas as respostas, é recomendável usar uma abordagem de projeto. • A atividade tem começo, meio e fim programados? • A atividade é diferente das atividades de rotina? • A solução do problema envolve muitas variáveis? • A solução do problema é desconhecida? • A solução deve ser apresentada dentro de um prazo definido? • A solução do problema requer competências e recursos multidisciplinares? • A solução do problema é importante para a organização? • A solução do problema ou a atividade envolve um cliente importante da organização?

  12. PROGRAMA PROJETO 1 PROJETO 2 PROJETO 3 Subprojeto 1.1 Subprojeto 2.1 Subprojeto 1.2 Subprojeto 2.2 Subprojeto 3.2 Subprojeto 3.3 Sistema 1.2.1 Subprojeto 3.1 Sistema 1.2.2 Sistema 3.2.2 Sistema 3.2.3 Programa, projeto, subprojeto e sistema são empreendimentos semelhantes, de dimensões diferentes.

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