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Thèmes du chapitre 11 Le leadership et l’exercice de l’influence

Thèmes du chapitre 11 Le leadership et l’exercice de l’influence. 11.1 La nature du leadership 11.2 Les styles de leadership 11.3 Les théories du leadership. 11.1 La nature du leadership. Gestionnaire non-leader. Gestionnaire leader.

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Thèmes du chapitre 11 Le leadership et l’exercice de l’influence

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Presentation Transcript

  1. Thèmes du chapitre 11Le leadership et l’exercice de l’influence 11.1 La nature du leadership 11.2 Les styles de leadership 11.3 Les théories du leadership © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  2. 11.1 La nature du leadership Gestionnaire non-leader Gestionnaire leader Chef de section qui tire avantage de sa position officielle en dictant aux autres quoi faire Peut influencer le comportement des autres grâce aux contacts interpersonnels © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  3. Les qualités essentielles du bon leader • Perspicacité créative • Sensibilité • Vision • Souplesse • Concentration • Patience © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  4. Les formes de pouvoir Charisme Pouvoir de la fonction Pouvoir personnel Récompense Légitimité Compétence Cœrcition © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  5. 11.2 Les styles de leadership • Intérêt porté : • au travail • aux tâches • aux résultats • Intérêt porté : • à la personne • Autocratique • Paternaliste • Démocratique • Collégial • Laxiste © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  6. 11.3 Les théories du leadershipLes théories axées sur les traits de caractère • Aptitudes interpersonnelles • Compétence technique • Leadership • Intelligence • Aptitude à la coordination • Équilibre émotionnel • Enthousiasme et entrain • Respect des principes • Facilité à communiquer • Esprit de décision • Maturité psychologique • Courage et dynamisme • Indépendance © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  7. Les théories du leadership (suite)Les théories comportementales • Théories X et Y • Théorie des quatre systèmes • Théorie du continuum des styles de leadership • Grille de gestion La personne La tâche © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  8. Les théories du leadership (suite) Les théories situationnelles Détermine Approche Résultat A B Situation • Théorie de la contingence • Modèle de l’intégration successive des buts personnels • Modèle décisionnel de Vroom et Yetton • Modèle situationnel de Hersey et Blanchard © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

  9. Les théories du leadership (suite)Le leadership transformationnel Les aptitudes • Élaborer une vision • Communiquer cette vision • Susciter la confiance • Avoir une opinion favorable de soi Statu quo organisa-tionnel Organisation transformée © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., La gestion dynamique: concepts, méthodes et applications, 4e édition

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