1 / 13

Enseignements de projets de recherche et d’expérimentation d’envergure

Enseignements de projets de recherche et d’expérimentation d’envergure. Jean-Paul Fortin md, mph Professeur titulaire, Université Laval, Institut national et Direction régionale de la santé publique, Québec, RATSPL, Cefrio SoQibs-Aqiisti 11 juin 2004. Contexte et Projets. Contexte:

arissa
Télécharger la présentation

Enseignements de projets de recherche et d’expérimentation d’envergure

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Enseignements de projets de recherche et d’expérimentation d’envergure Jean-Paul Fortin md, mph Professeur titulaire, Université Laval, Institut national et Direction régionale de la santé publique, Québec, RATSPL, Cefrio SoQibs-Aqiisti 11 juin 2004

  2. Contexte et Projets • Contexte: • Partenariat avec les projets • Activités de la SoQibs/travaux d’Harmonie • Plan d’informatisation du réseau (Msss) • Projets: • Harmonie: 14 projets subventionnés (FASS, MSSS, PPICS et VRQ) Carte accès santé, Clsc du futur, Drioq, Gmf, Epsebe, Géreq, Iris-Québec, Moxxi, Pibe, Réseau mère enfant, Rigic, SIGG (Boisfrand), Si-ril, Thémis • Carte santé de Rimouski et Télésanté

  3. Équipe du projet Harmonie • Chercheurs : • Jean-Paul Fortin, MD, CSPQ, MPH, MBA • Andrew Grant, MD, PhD • Guy Lavoie, B.ADM • Daniel Reinharz, MD, PhD • Professionnels: • Daniel Douillard, B.Sc. • Djamel Messikh, CRHA, DEA • Sophie Laviolette, B.ADM

  4. Constats généraux • Projets ignorent la nature des autres projets • Partenariat en silo (horizontal et vertical) • Développement en vase clos • Mais contexte d’opportunité: • Motivation des acteurs et reconnaissance des enjeux • Projets laboratoires dans la vraie vie • Des partenariats qui émergent

  5. Constats • Les utilisateurs au centre de la dynamique organisationnelle • Place des utilisateurs et la vision techniciste • Multiplicité des cultures et des influences • Gestion de changement • Les enjeux: • Mobiliser et capitaliser sur les forces vives • La pérennité, l’intégration dans le système • Le PPP et PPP ( à apprivoiser) • Les lois et règlements à revoir (en cours)

  6. Objets • Stratégies de développement et implantation • Développements technologiques • Harmonisation innovation et approche structurante • Financement des projets et de leurs suites

  7. Importance • Continuum recherche, expérimentation, déploiement et diffusion. • Capitaliser sur les projets d’envergure existants • Développement, mobilisation, partage et utilisation • Des connaissances/enseignements • De l’expertise • Lieux d’échanges et de collaborations entre intervenants, chercheurs, décideurs et développeurs

  8. Les acteurs et partenaires Du local au central • Des rôles et responsabilités à préciser • Des réseaux d’experts à mobiliser • Un win-win à découvrir • Des cultures à harmoniser

  9. Un autre exemple: le CLSC du Futur, une mine d’enseignements • Contribution aux réseaux de services intégrés • D’abord des processus cliniques et changement • Approche services et patients = Celle d’intégration • Interaction expérimentation, déploiement et diffusion • 3 défis inter niveaux et interdépendants • Application vs intégration • Des valeurs ajoutées à bien cerner

  10. Leaders du réseau: même message • Nécessaire reconnaissance et soutien de l’innovation • L’approche structurante (top-down) est aussi nécessaire • Le continuum de soins d’abord une transformation des organisations et pratiques • 3 moments forts: émergence, expérimentation et adoption • Multitude de foyers locaux • Impliquer les champions aux différentes phases • Des réseaux de soutien multi compétence • Apprendre, partager et décider (utiliser)

  11. Les enjeux de l’innovation Organisation de pratique Expérimentation Diffusion Déploiement Intégration des composantes Appropriation de solution

  12. Conclusion : Un projet collectif? • Savoir apprendre, partager et intégrer les enseignements dans la décision • Savoir capitaliser sur les forces vives • Stratégies et mécanismes à bâtir et appliquer • Contexte favorable • Gérer les grands enjeux: • Une vision et des orientations stratégiques • Une gestion des interfaces et du changement • Interaction innovation vs approche structurante

  13. Conclusion des conclusions • Diffusion des technologies ou des nouvelles pratiques en réseau? • synergie développeur utilisateurs • top down ou taches d’huile? • L’opportunité existe, l’intérêt est là, le mouvement est lancé. • Financement ?? • Quelle est la prochaine étape?

More Related