1 / 24

LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN). OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES. MANUSIA INDONESIA. BERKUALITAS PRIBADI a.Beriman dan bertaqwa b.Berakhlak dan berwatak c.Berhati dan Berpikiran terbuka d.Bertahan mental dan fisik e.Belajar sepanjang hayat. 2. Bercita-cita t inggi

artie
Télécharger la présentation

LEADERSHIP (KEPEMIMPINAN)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LEADERSHIP(KEPEMIMPINAN) OLEH : ENNY ZUHNI KHAYATI,M.KES.

  2. MANUSIA INDONESIA • BERKUALITAS PRIBADI a.Berimandanbertaqwa b.Berakhlakdanberwatak c.BerhatidanBerpikiranterbuka d.Bertahan mental danfisik e.Belajarsepanjanghayat

  3. 2. Bercita-citatinggi 3. Berorientasipadahasil 4. Berfikirsistemik 5. Berempatisosial 6. BerjiwanasionaldanberwawasanInternasional 7. Berkelasduniadalambidangnyamasing-masing

  4. NILAI NILAI UNIVERSAL (Toni Buzan) KebenaranPengertian Humor BelaskasihanIntegritasPersamaan CintakasihTeimakasihKemudahan ToleransiKeadilanPerdamaian PersatuanKeberanianTanggungJawab KesabaranKemerdekaanKemurnian KejujuranKedermawananKetahanan KerjasamaKepercayaanKeharmonisan

  5. Kepemimpinan • PenciptaanArahdanKepengikutan. Kepemimpinanadalah Tentangkepengikutan. Yang dibicarakanadalah Kepatuhanpribadidalam Hal-hal yang menyangkut: PRINSIP, KEPERCAYAAN, VISI, MISI Pertanyaanpokoknyaadalah: “Arahmana yang akandituju?”

  6. Manajemen • Pencapaiantujuanmelaluidan • bersamaorang lain. Manajemenadalah Tentangketerampilan. Yang dibicarakanadalah kecakapanseseorang dalamhal: MERENCANAKAN, MENGORGANISIR, MEMIMPIN,MENGONTROL Pertanyaanpokoknyaadalah: “Bagaimanacarasampaidisana?”

  7. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) • Kepemimpinanadalahprosesmengarahkanorangdanmempengaruhiaktivitas-aktivitas yang berhubungandengantugasdarianggota-anggotakelompok.

  8. PRINSIP,KEPERCAYAAN,VISI DAN MISI( ASMIR A. AGOES) • PRINSIP(Principles) : Hukumalamtentangkebenaranhakiki • KEPERCAYAAN (Beliefs): Segalasesuatu yang dianggapbenar( Skimp jiwa,attitude,Paradikma/paradigmdantatanilai/Value • VISI ( Vision): Suatuimpianataugambaranjelas yang didambakan • MISI(Mission): Tanggungjawabterusmenerus, yangdisangga/dipikulolehsatuatausekelompokmanusiademiterwujudnyaVisi

  9. MANAJEMEN(LOUIS A. Allen) • MERENCANAKAN 1. Memperkirakanmasadepan 2. Menentukansasaran 3. Mengembangkanstrategi 4. Memprogram 5. Menjadwal 6. Membuatanggaran 7. Mengembangkan kebijakan 8. MengembangkanProsedur • MENGORGANISIR 9. Membangunstruktur 10.Mendelegasikan 11.Menetapkan salingberhubungan • MEMIMPIN 12. Mengambilkeputusan 13. Berkomunikasi 14. Memotivasi 15. MemilihOrang 16. Mengembangkanorang • MENGONTROL 17. Mengembangkanstandar 18. MengukurKinerja 19. Menilaikerja MemperbaikiKinerja

  10. Leadership • Memimpinorangataumengarahkanorangataumengaturorangadalahsuatuhal yang “gampang-gampangsusah”

  11. KEPEMIMPINAN ATAU MANAJEMEN ? ( LEADERSHIP OR Manajement ?)

  12. KEPEMIMPINAN ATAU MANAJEMEN ? ( LEADERSHIP OR Manajement ?) ( KUNCI NYA)

  13. Sepuluhsikap yang dipunyaiorangsukses • Keberanianuntukberinisiatif • Tepatwaktu • Senangmelayanidanmemberi • Membukadiriterlebihdahulu • Senangbekerjasamadanmembinahubunganbaik http://elindasari.wordpress.com/2007/06/27/10-kiat-kepribadian-orang-sukses/ 6.Senangmempelajarihal-halbaru 7. Jarangmengeluh, profesionalismeadalah yang paling utama 8. Beranimenanggungresiko 9. Tidakmenunjukkankekhawatiran (berpikirpositifsetiapsaat) 10 Menutup-nutupisesuatumaupunsupayatampak “lebih” darilawanbicaranya.

  14. AGAR JADI ORANG SUKSES DARI A SAMPAI Z • A : Accept.TerimalahdiriAndasebagaimanaadanya. • B : Believe.PercayalahterhadapkemampuanAndauntukmeraihapa yang Andainginkandalamhidup. • C : Care.PedulilahpadakemampuanAndameraihapa yang Andainginkandalamhidup. • D : Direct.Arahkanpikiranpadahal-halpositif yang meningkatkankepercayaandiri. • E : Earn.Terimalahpenghargaan yang diberiorang lain dengantetapberusahamenjadi yang lebihbaik • F : Face.Hadapimasalahdenganbenardanyakin. • G : Go.Berangkatlahdarikebenaran. • H : Homework.Pekerjaanrumahadalahlangkahpentinguntukpengumpulaninformasi. • I : Ignore.Abaikancelaanorang yang menghalangijalanAndamencapaitujuan. • J : Jealously. Rasa iridapatmembuatAndatidakmenghargaikelebihanAndasendiri. • K : Keep.Terusberusahawalaupunbeberapa kali gagal. • L : Learn.Belajardarikesalahandanberusahauntuktidakmengulanginya. • M : Mind.Perhatikanurusansendiridantidakmenyebargosiptentangorang lain. • N : Never.JanganterlibatskAndalseks, obatterlarang, danalkohol. • O : Observe.AmatilahsegalahaldisekelilingAnda. Perhatikan, dengarkan, danbelajardariorang lain.

  15. lanjutan • P : Patience.Sabaradalahkekuatantakternilai yang membuatAndaterusberusaha. • . Q : QuntukuestionPertanyaanperlumencarijawaban yang benardanmenambahilmu. • R : Respect.Hargaidirisendiridanjugaorang lain. S : Self confidence, self esteem, self respect.Percayadiri, hargadiri, citradiri, penghormatandiriakanmembebaskankitadarisaat-saattegang. • T : Take.BertanggungjawabpadasetiaptindakanAnda. • U : Understand.Pahamibahwahidupitunaikturun, namuntakada yang dapatmengalahkanAnda. • V : Value.Nilaidirisendiridanorang lain, berusahalahmelakukan yang lebihbaiktiapsaat. • W : Work.Bekerjadengangiat, janganlupaberdoa. • X : X'tra. Usaha lebihkerasmembawakeberhasilan. • Y : You.Andadapatmembuatsuatu yang berbeda. • Z : Zero.Usaha nolmembawahasilnol pula

  16. Gaya Kepemimpinan • Kepemimpinan yang berorientasipadapekerjaan (task-oriented or job-style • Kepemimpinan yang berorientasipadapegawaiatauorang-orang (employee-oriented style)

  17. lanjutan • Teori X (McGregor): dg asumsibahwaorangharusdipaksa, dikendalikandandiancamdenganhukumanuntukmaubekerja • Terori Z(Fiedler):kombinasidarikeduanya (situasional/kontingensi) • Teori Y (McGregor):dg asumsibahwabekerjapadahakikatnyasamadenganbermainatauberistirahat; orang-orangakanmengen-dalikandirisendiriuntukmencapaitujuan; merekamempunyaipotensi,kepandaian, dankreativitas.

  18. Gaya kepemimpinanversiKiHadjar • IngNgarso Sung Tulodo(didepanmembericontoh) • IngMadyomangunkarso(ditengahmemberikanmemotivasi) • Tut WuriHandayani(dibelakangmemberidorongan/support)

  19. Bagaimanakahgayakepemimpinan yang efektif • Tidakadasatucara yang terbaikuntukmempengaruhiperilakuorang-orang. • Gaya kepemimpinan yang efektifadalahkepemimpinan yang disesuaikandengantingkatkedewasaan(maturity) bawahan. • Kedewasaanbawahanterkaitdenganduahal, kematanganpekerjaandankematanganpsikologis.

  20. DisarankankepadaPemimpinn • Mengkajisituasimereka-orang-orang, tugas, danorganisasi • Luwesdalammenggunakanberbagaiketerampilandalamkeseluruhangaya • Mempertimbangkanuntukmemodifikasiunsur-unsurpekerjaanmerekagunamemperolehkesesuaian yang lebihbaikdengangaya yang merekasukai

  21. Kapanseseorangmenjadipemimpin? • Dilahirkanuntukjadipemimpin (Rosul/Nabi) • Faktorketurunan (raja/ratu) • Dipiliholehkelompok, karena: • Kharismatik • Kaya • Sebelumnyatelahmenjadipemimpinpadabagiankelompokitu • Memilikipengetahuan, keterampilan yang lebihdari yang lain • Dapatdipercaya, jujurdsb.

  22. Bilainginmemimpin, kenali 6 hal • Kenalidirimusendiri • Kenalisituasi yang dihadapi • Pilihgaya yang cocokdengansituasitersebut • Penuhikebutuhantugas • Penuhikebutuhankelompok • Penuhikebutuhanindividu • Senantiasaberdoa

  23. Sekiandan……….

More Related