1 / 17

KEPEMIMPINAN DAN KERJASAM TIM

KEPEMIMPINAN DAN KERJASAM TIM. Suranto, SE. Kepemimpinan. Kepemimpinan merupakan suatu konsep abstrak, tetapi hasilnya nyata. Kadangkala kepemimpinan mengarah pada seni, tetapi seringkali pula berkaitan dengan ilmu. Pada kenyataannya, kepemimpinan merupakan seni sekaligus ilmu.

radha
Télécharger la présentation

KEPEMIMPINAN DAN KERJASAM TIM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KEPEMIMPINAN DAN KERJASAM TIM Suranto, SE

  2. Kepemimpinan • Kepemimpinan merupakan suatu konsep abstrak, tetapi hasilnya nyata. • Kadangkala kepemimpinan mengarah pada seni, tetapi seringkali pula berkaitan dengan ilmu. • Pada kenyataannya, kepemimpinan merupakan seni sekaligus ilmu.

  3. Secaraumumseorangpemimpin yang baikharusmemilikibeberapakarakteristiksebagaiberikut : • Tanggung jawab yang seimbang • Model peranan yang positif • Memiliki keterampilan komunikasi yang baik • Memiliki pengaruh positif • Mempunyai kemampuan untuk menyakinkan orang lain

  4. Seorangpemimpinharusmemainkanperananpentingdalammelakukan 3 halberikut (BennisdanNanus 1985, pp.184-186) : • Mengatasi penolakan terhadap perubahan • Menjadi perantara bagi kebutuhan kelompok didalam dan diluar organisasi • Membentuk kerangka etis yang menjadi dasar operasi setiap karyawan dan perusahaan secara keseluruhan.

  5. Bila seorang pemimpin mencoba menggunakan citra dan kharismanya semata untuk memimpin suatu organisasi, maka ia bukanlah pemimpin, tetapi misleader

  6. Karakter yang membedakanseorangpemimpindenganmisleader (Drucker, 1992, p. 122) yaitu : • Pemimpinmenentukandanmengungkapkanmisiorganisasisecrajelas • Pemimpinmenetapkantujuan, prioritas, danstandar • Pemimpinlebihmemandangkepemimpinansebagaitanggungjawabdaripadasuatuhakistimewadarisuatukedudukan • Pemimpinbekerjadenganorang-orang yang berpengetahuandantangguh, sertadapatmemberikankontribusikepadaorganisasi • Pemimpinmemperolehkepercayaan, respek, danintregritas

  7. Kepemimpinanverusmanajemen • Tidak semua pemimpin adalah manajer • Kepemimpinan merupakan salah satu bagian dari manajemen

  8. Perbedaanantaramanajemendankepemimpinan • Manajemenberhubungandenganusahamenanggulangikompleksitas ; kepemimpinanmenaggulangiperubahan • Manajemenberkaitandenganperencanaandanpenganggaranuntukmengatasikompleksitas; kepemimpinanmengenaipenentuanarahperubahanmelaluipembentukanvisi • Manajemenmengembangkankemampuanuntukmelaksanakanrencanamelaluipengorganisasiandanpenyusunanstaf; kepemimpinanmengarahkanoranguntukbekerjaberdasarvisi • Manajemenmenjaminpercapaianrencanamelaluipengendaliandanpemecahanmasalah ; kepemimpinanmemotivasidanmengilhamiorang agar berusahamelaksanakanrencana

  9. Perbedaanpemimpindanmanajer • Manajermengelola; pemimpinmelakukaninovasi • Manager are copies;leaders are originals • Manajermemelihara; pemimpinmengembangkan • Manager fokuspadasistemdanstruktur; pemimpinberfokuspadamanusia • Manajermengandalkanpengendalian; pemimpinmengilhami • Manajermenggunakanpandanganjangkapendek; pemimpin, jangkapanjang • Manajermenekankanbagaiman,kapan; pemimpinapadanmengapa • Manajermenerima status quo,pemimpinmenentangnya • Manajermelakukansesuatudenganbenar (do thing righ

  10. Kepemimpinanmemilkibeberapakarakteristik : • Visible, commited, dan knowledge • Semangat misionaris • Target yang agresif • Strong driver • Komunikasi nilai-nilai • Organisasi • Kontak dengan pelanggan

  11. Sementara Joseph M Juranmenyatakankepemimpinanmengarahpadatigafungsiyaitu : • Perencanaan kualitas • Pengendalian kualitas • Perbaikan kualitas

  12. Cara menanganiperubahan, manajerdapatdikelompokkanmenjaditigakelompok : • Driver • Rider • spoiler

  13. Gaya kepemimpinan • Otokratis • Demokratis • Partisipatif • Berorientasi pada tujuan • situasional

  14. Gaya kepemimpinandalamKonteks TQM ,adalahkepemimpinanparisipatif yang lebihtinggi level/ tingkatanya • Adabeberapakarakteristik yang harusdimilikiseorangmanajer agar bawahannyadapatsetiakepadanya. Karaktertersebutmeliputi : • Rasa tanggungjawab yang besar • Disiplinpribadi • Bersifatjujur • Berkredibilitastinggi • Menggunakanakalsehat • Memilikienergidan stamina yang tinggi • Memegangteguhkomitmen • Setiadantabah

  15. Enamparadigma yang dipilihdalamsuatupendekatan yang paling tepatdalammenjalinhubungananatrindividudalamsuatuorganisasiatauperusahaan : • Menang/Kalah • Menang/Kalah • Kalah/Menang • Kalah/Kalah • Menang • Kalah

  16. Kerjasamatim : karakeristikdanmanfaat • Faktor yang mendasari perlunya dibentuk tim tim tertentu dalam suatu perusahaan adalah : • Pemikiran dari 2orang atau lebih cenderung lebih baik daripada pemikiran satu orang saja • Konsep sinergi[1+1>2], yaitu bahwa hasil keseluruhab jauh lebih baik daripada jumlah bagiannya • Anggota tim dapat saling mengenal dan saling percaya, sehingga mereka dapat saling membantu • Kerja sama tim dapat menyebabkan komunikasi terbina dengan baik

  17. Untuk dapat dianggap sebagai tim maka sekumpulan orang tertentu harus memiliki karakteristik sebagai: • Ada kesepakatan terhadap misi tim • Semua anggota mentaati peraturan tim yang berlaku • Ada pembagian tanggung jawab dan wewenang yang adil • Orang beradaptasi terhadap perubahan

More Related