KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN

1. KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN KEPERAWATAN Oleh NABHANI,S.Pd, S.Kep, M.Kes

2. KONSEP MANAJEMEN PENDAHULUAN Manajemen merupakan Proses bekerja Melalui orang lain Mencapai tujuan organisasi Dalam suatu lingkungan yang berubah. Juga merupakan : Proses mengumpulkan dan mengorganisir sumber-sumber Dalam mencapai tujuan (melalui kerja orla) Mencerminkan kedinamisan organisasi

3. Arah tujuan : Visi Misi Filosofi Tujuan organisasi

4. PROSES MANAJEMEN Perencanaan Dilaksanakan Pengarahan Pengendalian SDM, Fisik dan Teknologi Lingkup : Manajemen Operasional >> merencanakan, mengatur dan menggerakkan >>> memberikan Yan. keperawatan melelui manajemen asuhan keperawatan >>> diperlukan alat kontrol berupa Suatu STANDAR

5. Sistem yan. Kes. Yang multidimensional, berorientasi pada masyarakat, melalui penggunaan teknologi tinggi yang memacu konsumerisme. Terjadi ekspansi peran dan fungsi dari sentralisasi menjadi desentralisasi >>> pendelegasian wewenang dan tanggung jawab >>> memfokuskan kegiatan koordinasi, integrasi dan penunjang.

6. PENGERTIAN Manajemen mrpk. Suatu proses bekerja dengan dan melalui orang lain (individu/kelompok) untuk mencapai suatu organisasi dalam suatu lingkungan yang berubah (Hersey &Blanchard dalam La Monica,1996) Manajemen adalah Proses penatalaksanaan kegiatan organisasi melalui upaya orla. Untuk mencapai tujuan yang ditetapkan (Marry Parker Follet, 1933)

7. Prinsip Manajemen Menetapkan tujuan organisasi Membuat perencanaan Menggunakan sumber Memantau pelaksanaan Evaluasi

8. Pendekatan fungsi manajemen Perencanaan (Planning) Pengorganisasian (Organizing) Ketenagaan (Staffing) Pengarahan (Directing) Pengendalian (Controling) (Marquis & Houston, 1998)

9. Fungsiperencanaan Memperasatukan kegiatan dari seluruh sistem dalam organisasi kearah pencapaian tujuan bersama (Swanburg,1999) Diperlukan Visi, misi, nilai-nilai yang dianut, filosofi dan tujuan serta strategi Menurut Gillies (1989) Perencanaan diarahkan untuk merumuskan misi,visi dan tujuan yan. Kep >> melibatkan semua unsur dalam organisasi tersebut.

10. Fungsi Pengorganisasian Aktifitas yang melibatkan semua sumber daya yg ada dalam organisasi. Mengatur >> dapat bekerja sama kearah tujuan Meliputi bentuk organisasi, bentuk struktur orgn. Uraian tugas jbtn. Struktural dan fungsional, pembuatan sistem evaluasi serta pemberdayaan sistem kerja tim dan kelompok (Gillies,1989)

11. Fungsi pengarahan Melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan : mengatur, mengarahkan dan memaksimalkan SDM >> tujuan orgn. Tercapai (Gillies, 1989) Tercermin dalam : aktivitas penggunaan kekuasaan, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, komunikasi, manajemen konflik, kegiatan memotivasi staf

12. Fungsi Pengendalian Mengumpulkan umpan balik dari hasil pelaksanaan Secara berkala menindak lanjuti untuk membandingkan hasil dengan perencanaan Meliputi : Kendali mutu, Penilaian prestasi kerja, penegakan disiplin,merupakan, audit, pola hub. Kerja atasan bawahan.

13. AREA FUNGSI (BURGESS, 1988)

14. SKEMA PROSES MANAJEMEN KEPERAWATAN INPUT PROSES OUTPUT Informasi Personal Peralatan Persediaan Yan Kep Pengemb. Staf Riset. Mekanisme Umpan Balik FEED BACK

15. TEORI MANAJEMEN • Terdiri dari 2 pokok 1. Teori klasik • Manajemen ilmiah • Manajemen Administratif • Manajemen Birokratis 2. Teori modern • Perilaku ilmiah • Teori sistem umum

16. a. Manajemen Ilmiah Menurut Simon &Tailor manajemen adalah “Body of Knowlidge” >>> memiliki tempat tersendiri dalam dunia ilmu Manajemen lebih kuantitatif, misal penggunaan teori probabilitas dalam pengambilan keputusan.

17. b. Manajemen Administratif • Prinsip : • Komunikasi (tugas, wewenang,hubungan , rangkaian komando, pencatatan dan pelaporan) • Kesatuan Komando (sentralisasi wewenang, pertanggung jawaban) • Rentang Kendali (tgg. Jawab tindakan bawahan, pengawasan dan supervisi) • Pendelegasian wewenang ( rincian tugas, wewenang tidak tumpang tindih) • Penempatan tugas yang sesuai • Kesatuan tujuan.

18. c. Model Birokrasi (Weber,1930) Mendefinisikan strkt. Yg. rasional dlm. Mengorgn. Staf, tugas, dan kebutuhan orgn. Penggunaan aturan dan prosedur yang panjang/lama Sistem Promosi (kriteria didasarkan pada pemnampilan) Metodologi dan disiplin berorientasi tugas

19. TEORI MODERN 1. Perilaku Ilmiah • Kemampuan kelompok mempengaruhi individu untuk > produktif • Upaya baru mempengaruhi orang-2 dlm. Orgn. • Penerapan teori-2 perilaku dan humanistik

20. 2. Teori Sistem Umum • Sistem adalah kombinasi yg terorganisir dari bagn. Yg. komplek dan menyatu dg. Melakukan koordinasi untuk mencapai tujuan • Analisa pada semua bagian (tujuan, isi, proses) • Mempunyai rentang sistem tertutup >>> terbuka • Model (Input – Transformation – Output ) • Prinsip : Kestabilan yang dinamis, homeostatis • Ada mekanisme umpan balik.

21. Faktoryg. MempengaruhiKepemimpinan Berasal dari diri kita sendiri Pandangan kita terhadap manusia Keadaan kelompok Situasi waktu kepemimpinan kita laksanakan.

22. Faktor diri sendiri Pengertian kita tentang kepemimpinan Nilai atau hal yang kita kejar dalam kepemimpinan Cara kita berhasil menduduki pangkat Pengalaman memimpin

23. Pandangan tentang Manusia Teori Douglas Mc. Gregor ada 2 pandangan tentang manusia yaitu teori X dan Y. Teori X : Manusia pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan sedapat mungkin menghindari pekerjaan Manusia perlu dipaksa Diarahkan dan diancam dengan hukuman Tidak memiliki ambisi Menghendaki keamanan di atas segala hal.

24. Teori Y : Bekerja merupakan hal yang alamiah spt. Bermain atau istirahat Pengawasan dari luar dan ancaman bukan mrpkn satu2nya cara untuk u/ mendorong orang untuk menghasilkan sesuatu. Tidak hanya menerima tetapi juga mencari tanggung jawab Kemampuan berimaginasi Mempergunakan akal dan budi untuk berkreasi Membaca situasi orang 2 yang dipimpinnya

25. Keadaankelompok yang kitapimpin Klpk yg matang >> rela menyerahkan kepercayaan dan kekuasaan pada anggota Klpk yg blm matang >> cenderung bertindak otoriter dengan banyak menyuruh dan terlalu direktif.

26. Situasi Waktu kepemimpinan Penyelesaikan tugas bersama dan kekompakan kelompok Situasi yang menuntut agar tugas segera diselesaikan >> lebih menekankan orientasi pada pekerjaan dan kurang pada orang2 yang dipimpinnya Situasi klpk yg tdk kompak >> memperhatikan hubungan antar mereka dan kurang untuk menghimpun usaha untuk menyelesaikan tugas bersama.

27. MANAJEMEN KEPERAWATAN

28. Pengertian Menejemen Keperawatan adalah sebagai suatu proses pelaksanaan pelayanan keperawatan melalui upayan staf kep. untuk memberikan as.kep. Pengobatan dan rasa aman kpd pasien, keluarga dan masyarakat(Setyowati ,1997 dikutip dari Gillies, 1989)

29. Manajemen keperawatan mrpk. Tugas khusus pengelola kep. Untuk merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan serta mengawasi >> dapat memberikan pelayanan yg efektif. Oleh karena suatu sistem maka terdiri dari lima elemen (input, proses, output, kontrol dan feed back mechanism).

30. Prinsipmanajemenkeperawatan Berdasar perencanaan Penggunaan waktu yang efektif Pengambilan keputusan Memenuhi kebutuhan askep. >> fokus perhatian Harus terorganisir

31. Prinsipmanajemenkeperawatan Pengarahan (pendelegasian, supervisi, koordinasi, dan pengendalian) Memotivasi staf Komunikasi yang efektif Pengembangan staf Pengendalian

32. Kerangka Konsep,Filosofi dan Misa serta tujuan Yan. Kep. Kerangka konsep adalah manajemen partisipatif Berdasar paradigma keperawatan yaitu Manusia, perawat/keperawatan, Kesehatan dan lingkungan. 1. Manusia adalah individu, keluarga dan masyarakat 2. Perawat/keperawatan yaitu tenaga perawat dari tingkat menejerial puncak , menengah dan bawah serta para pelaksana.

33. As.Kep. Adlah membentu individu agar dapat menolong dirinya sendiri dalam mewujudkan derajad kes.nya • Perawt. Profesional >> berperilaku terapeutic >> setiap tiap interaksi berdampak terapeutic. • Mempertajam persepsi thdp kebth. Orla. Dengan menguasai impaty >> kemampuan untuk memasuki kehidupan orla. Agar dapat mempersepsikan pikiran dan perasaannya.

34. 3. Kesehatan >> kisaranhasilmelaluiupayapencegahan, mempertahankan, menungkatjandanmemulihkan 4. Lingkungan >> area kewenangandantanggungjawabkeperawatanselamapasienberadapadainstitusi Yan. Kep. Lingkunganmeliputipelaksnaanproseskolaborasiantaratimkep. Kedokteransertatim lain yang terkait.

35. Keyakinan dasar tim perawatan • Manusia tertarik pada pekerjaannya >> memberikan upaya yg selayaknya diberikan • Informasi yg layak dan bermanfaat .. Mengambil keputusan terbaik untuk dirinya sendiri • Setiap individu memiliki karakteristik, latar belakang, motivasi minat dan cara untuk mencapai tujuan • Fungsi koordinasi dan pengendalian penting dalam mencapai tujuan

36. Persamaan kualifikasi hrs dipertimbangkan dalam pembagian kewenagan dan tgg. Jwb. • Individu meniliki hak dan tgg jwb untuk membagi dan mendelegasikan kewenangannya. • Pengetahuan dan ketrampilan diperlukan untuk pengambilan keputusan yg. Profesioanl • Semua sistem berfungsi untuk mencapai tujuan

37. FILOSOFI Keyakinan yg dimiliki oleh individu/kelompok kepada pencapaian tujuan bersama. Filosofi menejemen kep. Adalah keyakinan yg dimiliki oleh tim kep. Yg bertujuan untuk memberikan as. Kep. Berkualitas.

38. Filosofi menejemen keperawatan • Hari ini lebih baik dari pada kemarin • Menejerial kep. Mrpk fungsi utama bidang keperawatan • Peningkatan kinerja perawat beraerti juga peningkatan mutu yan kep. • Pendidikan berkelanjutan sangat diperlukan

39. Keperawatan adalah suatu proses • Tim keperawatan bertanggung jawab dan bertanggung gugat • Menghargai pasien dan haknya • Perawat adalah advokasi bagi pasien • Pendidikan kesehatan masyarakat. Mrpk upaya memperoleh kesehatan yang optimal.

40. Keberhasilantergantung : • Kemampuanmenerapkanpengetahuan • Ketrampilankepemimpinan • Kemampuanmenjalankanperansebagaipemimpin • Kemampuanmelaksanakan fungsi-2 menejerial Ada 4 jenismanusia yang harusdiayomi al : • Self relient • Enthusiast • Loyal • Factual

41. Manajemen Asuhan Keperawatan • Adalah mrpk. Proses kep. Yang menggunakan konsep-2 manajemen didalamnya yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian dan evaluasi • Proses keperawatan merpk. Proses pemecahan masalah yang menekankan pada pengambilan keputusan tentang keterlibatan perawat yang dibutuhkan oleh pasien.

42. Assesment Diagnosis Planning Implementation Evaluation Data Gathering Planning Organizing Staffing Leading Controlling MANAGEMENT PROCESS The nursing management process parallels the nursing proess that the designed