1 / 25

Stratégia reformy zdravotníctva

Stratégia reformy zdravotníctva. Rudolf Zajac minister zdravotníctva SR Peter Pažitný p oradca ministra zdravotn í ctva. Výzvy a reakcie reformy. Výzvy. Reakcie. Rastúce očakávania Rastúce náklady Limitovaná schopnosť platiť. Zníženie očakávaní Zvyšovanie efektívnosti

avent
Télécharger la présentation

Stratégia reformy zdravotníctva

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Stratégia reformy zdravotníctva Rudolf Zajac minister zdravotníctva SR Peter Pažitný poradca ministra zdravotníctva

  2. Výzvy a reakcie reformy Výzvy Reakcie • Rastúce očakávania • Rastúce náklady • Limitovaná schopnosť platiť • Zníženie očakávaní • Zvyšovanie efektívnosti • Mobilizácia zdrojov

  3. Pozícia politických rozhodnutí Koľko zdrojov ? Znižovanie vysokých očakávaní občanov Efektívnosť Aký široký Liečebný poriadok?

  4. Rezervy existujú......zvýšenie efektívnosti TECHNICKEJ ... AKO ? ... ALOKATÍVNEJ ... ČO ? ... Output Zvyšovať ... až k 1 Input

  5. Súčasní hráči Ministerstvo Grémium Komora Lekárne Zdravotné poisťovne Riziko = 0 Asociácie Únie Komory Odbory Sieť Riziko = 0 Asociácie Dodávatelia Riziko = ?

  6. Rezervy existujú......zvýšenie efektívnosti Na úrovni nákupcu služieb Manažment pacienta

  7. Súčasný stav – neexistujú v systéme spätné väzby PAS ŠAS ADOS Nemocnice a LZZ SKK Poisťovňa Pacient SKK

  8. Takýto systém sa vyznačuje nízkou flexibilitou, neadekvátnymi reakciami na problémy vysokou mierou regulácie vysokým objemom korupcie nie sú dodržané rovnaké pravidlá hry pre všetky subjekty

  9. Dodávatelia úverujú zdravotníctvo * Štandardná lehota splatnosti = 14 – 30 dní

  10. „Hráči“ – nový stav ÚFT ÚKOD Dodávatelia a lekárne (lobby) Riziko Nákupca Riziko Elastická sieť Riziko Komory RZP

  11. Aktívna úloha nákupcu služieb Pri nákupe tovaru Lieková politika Ovplyvňovanie ceny Pri nákupe služieb Poskytovateľ

  12. Zvyšovanie technickej efektívnosti Financovanie dlhom • Zníženie mzdovej náročnosti • Zvýšenie podielu produktivity

  13. Elementárne právne vzťahy Zmluva Pacient Poisťovňa Poskytovateľ Podrobný kontrakt

  14. Zužovanie Liečebného poriadku (LP) I. II. III. „Trestný“ Určia sa pravidlá hry Obsah nie je definovaný „Iteračný“ Zostavuje ho nákupca a poskytovateľ (pacient asistuje) Exklúzia Zo súčasného LP sú vyčlenené celé bloky

  15. Zužovanie Liečebného poriadku III. Umožní jasne určiť rozhranie medzi solidárnym a doplnkovým balíkom Exklúzia Zo súčasného LP sú vyčlenené celé bloky (vzniká solidárny balík) Identifikácia rizika

  16. Základná štruktúra zdravotného poistenia Základné solidárne Doplnkové Nad rámec LP Stanovuje zákon LP

  17. Základná štruktúra povinnosť a dobrovoľnosť Základné solidárne Doplnkové Dobrovoľné Narodí sa poistenec

  18. Základná štruktúra vstup na trh Základné solidárne Doplnkové Každá (aj ZP) disponujúca licenciou Zdravotná poisťovňa disponujúca licenciou

  19. Cieľ reformy Dosiahnuť: Aby na každého občana u regionálnej pobočky bol pripravený rovnaký objem zdrojov prislúchajúcich jeho indexu rizika

  20. Úrad pre dohľad nad zdravotnou starostlivosťou • Štandardné liečebné postupy • Guideliny • Postup lege artis • Kontrola medicínskeho postupu • Kontrola kvality poskytovanej starostlivosti • Kontrolovať úroveň poskytovania prevencie • Nezávislý arbiter

  21. Komory • Registračná úloha • Neinštitucionálne vzdelávanie • Dohodovacie konanie • Spolupráca na tvorbe zákonov • Licencie • Rozhodcovské a etické konanie • Akreditácia zariadení

  22. Profesijné združenia, asociácie, grémiá a únie„LOBBY“ • Právne postavenie a organizačná štruktúra neziskových NGO • Úlohy: • účasť v “tripartite“ za zamestnávateľov • školenia a akcie mimo neinštitucionálneho vzdelávania • mandatórna ochrana svojich členov

  23. Manažment pacienta v budúcnosti - interakcia Nemocnice a LZZ Pacient Nákupca PAS ŠAS ADOS

  24. ... ??? ... Máme šťastie, že diera nie je na našej strane

  25. Ďakujeme za Vašu pozornosť • Vaše pripomienky radi privítame a ďalšie informácie sa dozviete na • www.reformazdravotnictva.sk

More Related