1 / 19

Innhold

Byggforedrag ved NTNU 13.02.06 Prosjekteringsledelse Trond Bølviken, Veidekke Entreprenør As Nils A Mogstad, Veidekke Entreprenør As. Innhold. Forretningsmessige og strategiske overveielser Prosjekteringslederens hverdag Tanker om fremtiden.

bedros
Télécharger la présentation

Innhold

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Byggforedrag ved NTNU13.02.06Prosjekteringsledelse Trond Bølviken, Veidekke Entreprenør AsNils A Mogstad, Veidekke Entreprenør As

  2. Innhold • Forretningsmessige og strategiske overveielser • Prosjekteringslederens hverdag • Tanker om fremtiden

  3. Prosjekteringsledelse – kontraktsavhengige modeller Byggherrens funksjonskrav/spesifikasjon Byggherrens funksjonskrav Byggherrestyrt prosjektering er konseptrettet Entreprenør styrt prosjektering er produksjonsrettet Riktig konsept Optimalisert funksjon • Hovedentreprise • Generalentreprise • byggherrestyrt sideentreprise Totalentreprise

  4. Prosjekteringsledelse i Totalentreprise Totalentreprise: En kontrakt som omfatter både prosjektering og utførelse av et bygg eller anleggsarbeid – (NS 3431)

  5. Prosjektledelsen Prosjektleder Anleggsleder Prosjekteringsleder

  6. Prosjekteringsledelse er en avgjørende del av prosjektledelsen • Prosjekteringsledelse må være integrert i vår ledelsesfunksjon • Prosjekteringsledelse kan ikke ”outsources”

  7. ProsjekteringsLEDELSE prosjekteringsLEDELSE = + Målstyring+ Prosessledelse = LEDELSE, ikke koordinering

  8. Målstyring=Beslutningsledelse • Beslutningsprosessen er suksessiv – og består av en mengde veivalg • Optimalisere beslutninger teknisk og kommersielt basert på produksjon, innkjøp og prosjektering • Prosjektering med underentreprenører og vareprodusent krever tidlig innkjøp

  9. Veivalg og utvikling Tilbudsunderlag, Kundens funksjonskrav/spesifikasjon Kundeønsker Kontrakt Kalkyle Fremdriftsplan Innkjøpsplan Prosjekteringsplan Beslutningsplaner Beslutningsunderlag Kundebeslutninger Produksjonsunderlag

  10. Prosjekteringsavhengig kontrahering Vurdering av prosjekteringskritiske leveranser Tidlig kontrahering Sein kontrahering Ferdig prosjektert underlag Leverandørprosjektering TotalUnderEntreprise Utførelseentreprise

  11. Prosjekteringsledelse = Prosessledelse • Kompleks kontraktsstruktur med ledelse av ikke kontraktspartnere Prosjektleder Prosjekteringsleder Anleggsleder RIB NN NN EL Rør Vent ARK RI Geo NN Kontraktsvei RIE RIV RIV Ledelsesvei/ faglig autoritet

  12. Prosjekteringsledelse = Fagbasert ledelse • Tverrfaglig kompetanse • Ledelseskompetanse • Produksjonskompetanse

  13. P - rosa Leverandør Offentlig myndighet Arkitekt Rådgivere Under- entreprenører Prosjekteringsleder Kunde Internt i Veidekke Leietakere HMS

  14. Kundens økonomi er driveren Felles suksessfaktorer er derfor • Rett løsning til rett tid (teknisk og økonomisk) - og med rett kvalitet ihht kontrakt • Rettidige beslutninger (både fra entreprenør og kunde)

  15. Forventet utvikling 1 • Fremtiden vil vise et økt behov for prosjekteringsledere i byggeprosessen • Økt andel Totalentrepriser • Andre kontraktsformer med innslag av prosjektering i leveransen • Samspillkontrakter • Funksjonskontrakter • Hovedentrepriser med leverandørprosjektering- NS 8405 • OPS

  16. Forventet utvikling 2 • En utviklingen med flytting av kompetanse fra eksisterende prosjekteringsmiljø til produsentmiljøene • En utvikling som gir nye kundegrupper for rådgivermiljøene • Prosjekteringslederne vil ha en sentral plass i ledergruppa på prosjektet • Det blir en konkurransefaktor for Totalentreprenøren å være attraktiv for de beste rådgivermiljøene

  17. Veidekkes tanker I vår strategi er satsing på Prosjekteringsledelse et sentralt element • 103 personer i Veidekke har prosjekteringsledelse som sitt fag. 35 i 100% stilling • Planer for nyrekruttering av Prosjekteringsledere • Nasjonalt nettverk for Prosjekteringsledere • Lokale ”Prosjekteringslederforum” • Intern etterutdanning - Kurstilbud i ”Veidekkeskolen” • ”Kurs i Prosjekteringsledelse” hos NTNU

  18. Kunde 1 ”Feil anleggsleder blir et problem for Veidekke. Feil prosjekteringsleder blir et problem for oss” Kunde 2 ”Prosjekteringslederen har prosjektets mest interessante hverdag. Han har også prosjektets viktigste hverdag” Prosjekteringsledelse er kundeorientering

  19. Takk for oppmerksomheten

More Related