1 / 13

Innhold

HMS i de lokale og regionale energibedriftene Hvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet? KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar 2011 Maria Rodahl Johansen, ECgroup AS. Innhold. Innledning HMS i store og små energibedrifter Gjennomføring av HMS-prosjekt IT-verktøy

krista
Télécharger la présentation

Innhold

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HMS i de lokale og regionale energibedrifteneHvordan ivaretar bedriftene helse, miljø og sikkerhet?KS Bedriftenes Møteplass 2011, 17.februar 2011Maria Rodahl Johansen, ECgroup AS

  2. Innhold • Innledning • HMS i store og små energibedrifter • Gjennomføring av HMS-prosjekt • IT-verktøy • Organisering • Utfordringer

  3. 1. Innledning • Alle energibedrifter er pålagt å følge Arbeidsmiljølovens internkontrollforskrift for å sikre et trygt og godt arbeidsmiljø • Manglende kontroll og oppfølging av HMS i energibedriften kan få store konsekvenser dersom en uønsket hendelse inntreffer • HMS-arbeidet må settes i et system og alle ansatte må involveres, både i forhold til kartlegging, handlingsplan og oppfølging • Et HMS-system er ingen garanti for at ulykker ikke inntreffer, men hensikten er å redusere risikoen

  4. 2. HMS i store og små energibedrifter

  5. 3. Gjennomføring av et HMS-prosjekt- Kartlegging • Forankring/ansvar • HMS-arbeidet må forankres i styret, ledelsen og hos de ansatte • HMS bør inngå som et sentralt punkt i bedriftens strategiplan • Ha en klar og tydelig ansvarsfordeling av HMS-arbeidet • Etabler konkrete rutiner for styrerapportering av HMS • Involvere/Diskutere • Involver alle ansatte for å sikre at HMS-arbeidet blir godt implementert • Ha gjerne HMS som fast tema på periodiske møter

  6. 3. Gjennomføring av et HMS-prosjekt- Kartlegging forts. • Kartlegging innebærer å skaffe oversikt over: • Hvilke lover og forskrifter som gjelder for vår energibedrift • Hvilke farer og forhold som innebærer risiko for skader og sykdom • Hvilke rutiner som er på plass og hvilke som mangler • Energibedriften må ha et system for risikovurdering og sikker jobb-analyser • Energibedrifter med minst femti ansatte må ha et Arbeidsmiljøutvalg • Alle bedrifter som har mer enn ti ansatte må ha et verneombud • Fra 2010 er alle energibedrifter pålagt å være tilknyttet en bedriftshelsetjeneste

  7. 3. Gjennomføring av et HMS-prosjekt- Handlingsplan • En handlingsplan skal sørge for at HMS-arbeidet blir ivaretatt og fulgt opp • Ledelsen må fremstå som gode rollemodeller og ha fokus på intern motivasjon • Handlingsplanen bør omfatte: • Problemområder/hovedmål • Delmål • Tiltak • Tidsplan • Ansvar • Kvittering for utført

  8. 3. Gjennomføring av et HMS-prosjekt- Oppfølging • Et robust og levende HMS-system krever at handlingsplanen blir fulgt opp og evaluert • Et HMS-system som ikke er i bruk gjør ingen nytte for seg i forhold til å forebygge skader eller sykdom • Oppfølgingen innebærer å: • Sørge for kontinuerlig opplæring og oppfølging • Ha et system for avvikshåndtering • Gjennomføre årlige vernerunder • Gjennomføre årlig revisjon

  9. 4. IT-verktøy • Papir er ut! • Tidlig i prosjektprosessen bør det velges et IT-verktøy som kan brukes for å strukturere HMS-systemet • Det finnes mange aktører som leverer IT-verktøy for HMS • Krav som bør stilles til IT-verktøyet: • God brukervennlighet • Enkelt og oversiktlig • Lett å oppdatere

  10. 5. Organisering • Store energibedrifter har ofte mer ressurser til å drive systematisk HMS-arbeid • HMS-arbeid i mindre energibedrifter kan dra nytte av at de har færre ansatte, spesielt i forhold til: • Forankring • Organisering • Gjennomføring • Felles forståelse • Eksempler på måter å organisere HMS-arbeidet: • Et overordnet HMS-utvalg (AMU) • En HMS-sjef

  11. 6. Utfordringer • Hvordan etablere en kultur blant de ansatte for at HMS er viktig? • Hvordan sørge for at avvik blir rapportert og behandlet? • Hvordan sikre tilgang til og bruk av systemene på alle nivåer i bedriften? • Hvordan måle at HMS virker?

  12. Viktig med rett fokus…..

More Related