La Sustentabilidad y la Competitividad Empresarial

1. La Sustentabilidad y la Competitividad Empresarial Richard Wells The Lexington Group richard.wells@lexgrp.com Ⓒ The Lexington Group, 2007

2. Fuentes no-sustentables: La exportación con poco valor agregado de su patrimonio La exportación de su gente más emprendedora La manufactura de bajo contenido intelectual El narcotráfico Fuentes sustentables: Uso sustentable de sus enormes recursos naturales Aprovechamiento de la creatividad y el ánimo de su gente Enfoque en nuevos mercados de alto valor Nuevas fuentes de valor El Reto: va a depender el futuro de México de:

3. Durante las pasadas décadas México ha disfrutado estabilidad macroeconómica y crecimiento económico Ⓒ The Lexington Group, 2007

4. Sin embargo, Corea ha crecido con una tasa de crecimiento mayor Ⓒ The Lexington Group, 2007

5. Y Corea lo ha logrado con menor desigualdad económica Ⓒ The Lexington Group, 2007

6. Temas • Tres estudios: • Escenarios del futuro • Relación entre finanzas y sustentabilidad • Índice de sustentabilidad empresarial en Latinoamérica del BID • Algunas observaciones

7. 1) Escenarios del futuro • Parte de un estudio de planeación estratégica para la EPA • ¿Qué capacidades va a requerir la EPA en 2021? • Para esto, hay que saber que tipo de mundo va a enfrentar.

8. Mañana El método tradicional El futuro será como el presente pero más Hoy

9. El método de escenarios Posibles Mañanas Hoy No sabemos cuál nos va a tocar

10. Escenarios considerados • Puertas abiertas • Mundo Davos • Fuerte rol del sector empresarial cooperando con la sociedad civil • Globalización competitiva • Fuerte competencia por energía y recursos • Un mundo de reglas mas que de cooperación • Seguridad dominante • Seguridad domina todo • Fronteras cerradas Estos son escenarios ilustrativos. ¡No son oficiales de la EPA!

11. ¿Qué implican los escenarios? Temas comunes • Pobreza y medio ambiente, • Colapso de servicios de eco-sistemas (proteína, agua, bio-combustibles, biodiversidad, turismo) • Efecto multiplicador dramático de cambio climático en eco-sistemas ya vulnerables • Vulnerabilidad a eventos catastróficos • Vulnerabilidad a efectos trasfronterizos. Estos temas serán impulsores de los negocios de mañana

12. 2) Relación finanzas/sustentabilidad • ¿Agrega valor la sustentabilidad en la bolsa de valores? • ¿Cómo se puede incorporar la sustentabilidad en las decisiones de los mercados de capital?

13. El esquema analítico Fin ¿Existe Capacidad si Analítica? no si Mejorar ¿Es medible? herramientas si ¿Existe Conocimiento? no Mejorar medición si no ¿Es significativo? Comunicar mensaje no Fin

14. Método • Estudio de la literatura • Sesión con • Analistas de Wall St. • Principales empresas • “Distinguidos otros” • Reporte final • ¿Seguimiento?

15. Hallazgos • Sí es significativo. Existe un “alpha” • Existe poco conocimiento • Confusión con inversión socialmente responsable • Des-incentivos en el sector financiero • Poca capacidad de medición — falta de utilidad de reportes GRI • Poca capacidad de medir lo intangible

16. Propuestas de trabajo • Difusión de estudios de valor económico, distinguiendo de inversión socialmente responsable • Enfoque en creencias, valores y cultura en el sector financiero • Posible formación de un grupo de trabajo empresas y Wall St. en comunicación y herramientas

17. 3) Índice de Sustentabilidad en Latinoamérica • Financiado por el BID bajo su programa de Oportunidades para la Mayoría • Por esto, principal enfoque en cómo la empresa enfrenta la pobreza • Estudio conjunto con Innovest Strategic Value Advisors • Inicialmente 75 empresas serán evaluadas

18. Objetivos • Un perfil de qué existe y qué falta para informar las políticas del BID en OM • Eventualmente, proveer información a las bolsas de valores sobre cómo las empresas enfrentan uno de los problemas claves hacia el futuro.

19. La Mayoría en la cadena de valor y como consumidor • MyPyMEs en cadenas de valor • MyPyMEs en mercados desarrollados Mercados locales con o sin participación de grandes empresas Yes En la cadena de valor Mercados de la Base de la Pirámide Mercados tradicionales No No Si Como consumidor

20. Enfoque del Índice: • MyPyMEs en cadenas de valor • MyPyMEs en mercados desarrollados Mercados locales con o sin participación de grandes empresas Si En la cadena de valor Mercados tradicionales Mercados de la Base de la Pirámide No No Si Como consumidor

21. Gobernabilidad Estrategia Aprendizaje Capital humano Reclutamiento Capital intelectual Capital social Relación con comunidades Capitalismo incluyente Capital económico Relación con clientes Relación con inversionistas Conocimiento de mercados Capital ambiental Estrategia ambiental Sistemas y riesgos Innovación en productos y servicios Métricas

22. El Camino Hacia Adelante

23. Primero, como NO vamos a llegar • Mejora continua • Benchmarking • Cualquier ISO • Filantropía, RSE • Reportes de sustentabilidad • Regulación gubernamental Hacen mejor las cosas; no mejores cosas Ⓒ The Lexington Group, 2007

24. Algunas posibilidades • Reconocer el desarrollo sustentable como impulsor de futuros mercados • Relacionarse efectivamente con el gobierno y el sector social • Lograr reconocimiento en mercados de valor

25. 1) El DS como impulsor de mercados: un ejemplo Jeffrey Immelt, General Electric “La meta fue fortalecer la empresa con un tema más amplio …. surgió de nuestro proceso de planeación estratégica … existía un tema a través cinco negocios – un enfoque en reducción de emisiones, eficiencia en uso de agua y energía y lo que yo llamaría la economía de escasez.” Harvard Business Review, 2006 ¿Cuáles son los temas para México? Ⓒ The Lexington Group, 2007

26. 2) Relación con otros sectores • Gobierno-- El tema no es exclusivo al gobierno o al sector privado • El gobierno puede proveer licencia social, recursos, información • El sector privado puede proveer conocimiento, tecnología, capital • Las comunidades: se requieren relaciones de co-creación de valor con comunidades • Sociedad civil — alianzas para lograr objetivos comunes.

27. 3) Relación con mercados de valores • Describir el “business case” del lado de prevención de riesgos y de nuevos mercados. NO DE FILANTROPÍA, • Comunicar más efectivamente que éste es un tema estratégico para el crecimiento del negocio. NO SE LOGRA CON REPORTES GRI. • Tomar en cuenta los incentivos y motivaciones de analistas financieros.

28. ¡Gracias! Richard Wells The Lexington Group Richard.wells@lexgrp.com