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A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel

A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel. Robert Klembas RmmK@gmx.at. Überblick. Zentrale Fragestellung: „Einfluss des digitalen Paradigmenwechsels in der Musikindustrie auf das Aufgabenfeld des A&R Management“. Überblick. Zentraler Forschungsansatz:

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A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel

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Presentation Transcript

  1. A&R-Management im digitalen Paradigmenwechsel Robert Klembas RmmK@gmx.at

  2. Überblick Zentrale Fragestellung: „Einfluss des digitalen Paradigmenwechsels in der Musikindustrie auf das Aufgabenfeld des A&R Management“

  3. Überblick Zentraler Forschungsansatz: „A&R Manager als Kommunikator im Prozess der Massenkommunikation“

  4. Ausgangspunkt A&R Management im physischen Paradigma: • Phys. Tonträger als dominantes Design • Album als zentrales Contentformat • Superstar Ziel massenmedialer Verwertung

  5. Kernergebnisse I Digitaler Paradigmenwechsel: Wechsel im dominanten Design > neue Entwicklungspfade > techno-ökonomischer Wandel

  6. Kernergebnisse II Veränderte Rahmenbedingungen für A&R: • Erhöhte Budgetknappheit • Stellenabbau im trad. A&R

  7. Kernergebnisse II Veränderte Rahmenbedingungen für A&R: • Marktfragmentierung • Superstarprinzip im Wandel • Albumprinzip im Wandel

  8. Kernergebnisse II Veränderte Rahmenbedingungen für A&R: • Ubiquitäre Produktionsmittel • Aktiver Rezipient: „Prosumer“ • Relativierung der A&R Gatekeeperfunktion

  9. Kernergebnisse III Reaktionen des traditionellen A&R: Risikominimierung!

  10. Kernergebnisse III Reaktionen des traditionellen A&R: • Outsourcing • Weniger Signings • 360o Deals

  11. Kernergebnisse III Reaktionen des traditionellen A&R: • Verstärkte Hitorientierung • Katalog A&R • (Integration digitaler Vertriebsstrukturen)

  12. Kernergebnisse III Non-traditionelle Akteure im A&R: • Crowdsourced A&R • Crowdfunding • Data Mining

  13. Implikationen • Weiterhin hohe Marktfragmentierung • Limitierung von DIY • Künstlermanager als A&R • „Big Data“ als strat. A&R Erfolgsfaktor • A&R als Wachstumschance

  14. Vielen Dank Robert Klembas RmmK@gmx.at

  15. Entwicklung der Verkaufsstückzahlen der unterschiedlichen Musikformate (Quelle: IFPI 2012b, S.98)

  16. A&R Personalfluktuation bei US und UK Major Labels 2006 – 2011 (eigene Darstellung, Quelle: The Music Registry, 2011 )

  17. Produktdifferenzierung eines Majorlabel-Releases (Quelle: RIAA, 2010, S.15)

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