PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Que es Planeación Estratégica? La palabra proviene del griego "strategeia", que significa arte o Ciencia de ser general. En tiempos de la Antigua Grecia, el concepto de estrategia tenia tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.

INFORMACIÓN DE MERCADO MAPA DE IMPACTO DE LA ESTRATEGIA EN LA ORGANIZACION

QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA ? • Es una técnica que reúne un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una empresa: pronósticos y metas a alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para lograrlo

PASOS PLANEACION ESTRATEGICA DE RR.HH. PLANEACION ESTRATEGICA VALORES Y OBJETIVOS CORPORATIVOS ESTRATEGIA ESTRUCTURA MISION VISION EXPANSION: NUEVOS INGRESOS AJUSTES: ADECUACION AL MERCADO CAMBIO: INNOVACION Y CREATIVIDAD REDUCCION DE PERSONAL

Que es Planeación Estratégica? La estrategia es producto de un acto creador, innovador, lógico y aplicable, que genera un grupo de acciones coherentes de asignación de recursos y decisiones tácticas. Estas acciones van encaminadas a lograr que la empresa alcance una posición competitiva ventajosa en el entorno socioeconómico donde se desenvuelve y mejorar la eficacia de la gestión.

Que es Planeación Estratégica? El concepto de estrategia puede definirse por dos conceptos: • Desde la perspectiva de lo que una organización pretende hacer. • Desde la perspectiva de lo que una organización finalmente hace.

Que es estrategia.- Definiciones Varias….. • F. David, 1994. Gerencia Estratégica.Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto de las amenazas externas. En este proceso radica le esencia de Gerencia Empresarial.

Que es estrategia.- Definiciones Varias….. • J. B. Quinn. 1991. ThestrategicProcess. Concepts. Context. Cases.Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al "Mariscal" a coordinar los recursos de la organización hacia una posición "Única y Viable", basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.

Que es estrategia.- Definiciones Varias….. • H. Koontz, Estrategia. Planificación y Control. Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección planificada.

Que es estrategia.- Definiciones Varias….. • La estrategia es la fórmula para obtener éxito en el mundo de los negocios. • Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocio en que comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un mundo externo siempre cambiante y comprender las características peculiares de una industria y el programa para hacerle frente. • Chandler J.

PLANEACION ESTRATEGICA La planeación Estratégica, permite: • Fijación de Objetivos, • políticas, • procedimientos y programas para ejercer la acción planeada. Goetz: “PLANEAR ES HACER QUE OCURRAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO HABRIAN OCURRIDO.”

PLANEACION ESTRATEGICA • Es el proceso de determinar cuales son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidieran la adquisición, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos.

PLANEACION ESTRATEGICA • LA Planeación Estratégica esta orientada al logro de objetivos institucionales al interior de la organización, es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que se van a utilizar y las políticas que se orientan al cumplimiento de objetivos

video • http://julioeduar.wordpress.com/2007/12/30/planeacion-estrategica-video-tip-2/

CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA • LIDERADA POR ALTA GERENCIA • ESTABLECE MARCO DE REFERENCIA A LA ORGANIZACIÓN • CUBRE PERIODOS AMPLIOS DE PLANEACION • SU PARAMETRO LA EFICIENCIA

PASOS PARA PLANIFICAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA 1.- Declaración de Visión: Es una declaracion que se la hace a mediano plazo y debe sintetizar hacia donde se dirige la empresa o aquello en lo que pretende convertirse. QUE QUEREMOS SER? 2.- Declaración de la Misión: Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. Cual es nuestra razón de ser?

PASOS PARA PLANIFICAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA 3.- ESTABLECIMIENTO DE VALORES Los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de los empleados, de la comunidad. Los valores dan IDENTIDAD A la organización. Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social.

PASOS PARA PLANIFICAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA 3.- ESTABLECIMIENTO DE VALORES: Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.

PASOS PARA PLANIFICAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA Características de los valores: • Se desarrollan en condiciones muy complejas. • Son necesarios para producir cambios a favor del progreso. • Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos. • No son ni pueden ser un simple enunciado.

PASOS PARA PLANIFICAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA Importancia de los valores en una empresa • Los valores son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo. • Permiten posicionar una cultura empresarial. • Marcan patrones para la toma de decisiones. • Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas. • Promueven un cambio de pensamiento. • Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa. • Se lograr una baja rotación de empleados. • Se evitan conflictos entre el personal. • Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente. • Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.

PASOS PARA PLANIFICAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA 4.-ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA: Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de la empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que esta cuenta y detectar sus debilidades y fortalezas

PASOS PARA PLANIFICAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA 5.-ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA: El análisis consiste en detectar y evaluar acontecimientos que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de detectar sus oportunidades y amenazas. Se debe analizar las fuerzas económicas, políticas, sociales, gubernamentales y tecnológicas.

OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA LOS OBJETIVOS BASICOS DE LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS: • Optimizar el recurso Humano • Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria cualitativa y cuantitativamente.

OBJETIVOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA El objetivo de la planeación estratégica no es sólo planear sino realizar en forma ordenada un amplio numero de actividades que a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales. Garantizar el empleo, el desarrollo y la retención de los recursos humanos necesarios, en el marco de la estrategia de la empresa.

PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS • La planeación de recursos humanos, no es otra cosa que el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas al interior de la organización, el propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible y donde se lo necesite, al fin de alcanzar los objetivos o metas de la organización.

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PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS o DE MANO DE OBRA…. • ¿Cuántos empleados harán falta en el futuro? • ¿Qué aptitudes se necesitarán? • ¿Qué relaciones industriales se requieren? • ¿Cuál es nuestra existencia actual de mano de obra y capacidades? • ¿En que proporción perdemos personal debido a la rotación? • ¿Qué clase de estructura de edad tenemos, y qué queremos? • ¿Debemos capacitar a nuestro personal o contratar personal capacitado?.

QUE ES MISION ORGANIZACINAL Es la declaracion del PROPOSITO y el alcance de la empresa en terminos del producto y el mercado . Mision define el papel de la organización dentro de la sociedad en la que se encuentra y significa SU RAZON DE SER Y DE EXISTIR. La misión constituye una manera de expresar el sistema de valores en términos de creencias o áreas básicas de acción de la organización.

MISION, PREGUNTAS CLAVES • Cual es la razón de ser de la organización? • Cual es el papel de la organización frente a la sociedad? • Cual es la naturaleza del negocio de la organización? • Cuales son los tipos de actividades en las que la organización debe concentrar sus esfuerzos a futuro.

MISION, PREGUNTAS CLAVES • La actualización de la misión se hace mediante la redefinición del negocio. • En la misión se define: la necesidad a satisafcer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

MISION, CARACTERISTICAS • AMPLIA • CLARA • CONCRETA • POSIBLE • MOTIVADORA

MISION, SUGERENCIAS PARA ELABORARLA • Cuando elabore su misión, trate de hacerla planificada, sólida y completa. • Asegúrese de que la misión sea comunicada a toda la organización (clientes de la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones públicas y a todos los campos en los que la organización tenga algo que ver) de manera motivante y entusiasta, utilizando una comunicación simple, concisa y fácilmente comprensible.

MISION, SUGERENCIAS PARA ELABORARLA • Recuerde que al elaborar su misión, la imagen de credibilidad ha de estar presente en todo momento. • De vez en cuando es conveniente repetir la declaración de la misión, para recordar a los integrantes de la organización, que el futuro deseado es posible.

VISION: • Es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla. • La visión de una empresa es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

VISION: La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio.

CARACTERISTICAS DE VISION • El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa. • -¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la empresa?-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?

CARACTERISTICAS DE VISION • Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificación y compromiso de todos los miembros de la empresa. • debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa. • debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fácil de seguir. • no debe ser fácil de alcanzar, pero tampoco imposible. • debe ser retadora. • debe ser ambiciosa, pero factible. • debe ser realista, deber ser una aspiración posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

VALORES CORPORATIVOS: Athos y Páscale : “Reglas o pautas mediante las cuales una compañía exhorta a sus miembros a tener comportamientos consistentes con su sentido de existencia (orden, seguridad y desarrollo). Son propósitos supremos a los cuales la organización y sus miembros deben dedicar toda su energía”.

VALORES CORPORATIVOS • COLABORACION • INTEGRIDAD • SOLICITUD • COMPASION • RESPONSABILIDAD • HONRADEZ • EXCELENCIA http://www.youtube.com/watch?v=Bdtw6gQKe3c&feature=related

Razones que fundamentan la importancia de VALORES CORPORATIVOS Los valores son los impulsores principales de la actuación de las personas y las organizaciones, son los que otorgan cohesión y sentido de pertenencia y establecen compromisos éticos, entre sus miembros, la organización, sus clientes y socios .

Razones que fundamentan la importancia de VALORES CORPORATIVOS Nada es más importante que la visión y los valores para determinar lo que sucede en una compañía. Ellos constituyen la base para todas las demás aptitudes y prácticas. (Steiner). Una visión sin valores se asemeja a un viaje sin un mapa de ruta.

Razones que fundamentan la importancia de VALORES CORPORATIVOS Los valores y creencias son el elemento más importante de los tres componentes de la visión (valores, objetivos y metas) en una organización, sugieren pautas de acción sobre como actuar e interactuar para lograr lo que desean.

Razones que fundamentan la importancia de VALORES CORPORATIVOS Permiten posicionar una cultura empresarial, Marcan patrones para la toma de decisiones, Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas, Promueven un cambio de pensamiento.

STAKEHOLDERS

STAKEHOLDERS • Termino Ingles que se refiere a aquellosagentesque pueden afectar o verse afectadosporlasactividades de unaempresa. • Elemento primordial de la planeacion Estrategica

Stakeholders de la empresa • Accionistas • Asociaciones empresariales, industriales o profesionales • Clientes • Competidores • Comunidades donde la empresa tiene operaciones: asociaciones vecinales

Stakeholders de la empresa • Dueños • Empleados • Gobierno nacional • Gobiernos locales • Gobiernos provinciales • Inversores

Stakeholders de la empresa • Medios de comunicación • ONGs • Proveedores/vendedores a la empresa • Sindicatos • Familia

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