PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO E PLANO DE METAS

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO E PLANO DE METAS Passo a Passo 126ª Assembléia Geral Ordinária

2. Tópicos a serem Trabalhados • Missão – Quem somos • Valores Princípios e Crenças • Prioridades – Eixos de Desenvolvimento • Visão de Futuro • Tendências – Fatores Internos e Externos • Análise da Situação Atual • Plano de Metas • Plano de Ação • Proposta Orçamentária • Calendários de Atividades

3. MISSÃO – Quem Somos • Corresponde ao que a Empresa, Organização ou Entidade, se dispõe fazer e, Para quem: • POR QUE A EMPRESA EXISTE ? • O QUE A EMPRESA FAZ ? • PARA QUEM ? • O Propósito retrata a Verdade de que , o resultado da empresa é maior, do que a soma das partes. • Desenvolve nos colaboradores um senso comum de oportunidade.

4. Exemplo de Missão • A busca do desenvolvimento dos Princípios da Maçonaria Universal; • Promoção da Educação, Orientação e Instrução dos Membros, no sentido do exato e estrito cumprimento dos Deveres para com Deus, Humanidade, Pátria, Família e Consigo mesmo; • Defesa da Liberdade, Igualdade e Fraternidade.

5. Os Elementos que nos caracterizam:Valores Princípios e Crenças • Guia ou Critério de Comportamento; • Atitudes e decisões que no exercício das responsabilidades e, na busca dos objetivos, executando a Missão, nos levem na direção da Missão; • Os Valores são INEGOCIÁVEIS e são os mais perenes da empresa; • Como nos devemos comportar individualmente ?

6. Como deve ser o relacionamento entre nós ? • Como nos relacionamos com os “clientes”? • Como realizamos “negócios” (atividade do objetivo social) ? • Como nos relacionamos com a Comunidade ? • Qual é nossa Responsabilidade para com a Sociedade? • Quais Valores, Crenças ou Princípios são importantes para a “empresa” fazer o que faz, para quem faz, e para o que ela quer se tornar?

7. Quais Regras básicas norteiam os comportamentos e atitudes? • Quais Regras do Jogo nos guiam para, executando a Missão, alcançarmos a Visão? • Qual o SUPORTE, o ESTOFO MORAL e ÉTICO da “empresa” ?

8. Exemplo de : Valores, Princípios e Crenças • Qualidade dos seus Membros; • Fraternidade, Igualdade e Justiça; • Caridade, Benevolência e Educação; • Liberdade de Expressão; • Consciência Ética e Moral em toda forma de Comportamento.

9. As Prioridades – Eixos de Desenvolvimento. • Bases de sustentação, ou alicerces necessários para concretizar a Missão, na busca para alcançar a Visão de Futuro; • São as Linhas Mestras de Desenvolvimento Humano da “empresa”, para os Membros perfilarem uma expectativa ou perfil durante as fases evolutivas; • Seu estágio indica a fase evolutiva da “empresa” e o perfil dos seus Membros; • Permite a avaliação;

10. Exemplo de Eixos de Desenvolvimento DOCÊNCIA MAÇÔNICA: • Busca da Unidade na heterogeneidade, através do estudo, do aprendizado e da vivência em Loja; • Compreensão do Respeito à Diversidade Cultural; • Valorização do tempo de permanência do Iniciado;

11. Exemplo de Eixos de Desenvolvimento GESTÃO INSTITUCIONAL: • Planejamento para o fortalecimento das áreas Administrativas, Financeira e, Contábil; • Gestão profissional visando o crescimento Institucional; • Garantir o sucesso das Metas planejadas.

12. EXPANSÃO • Seleção dos Profanos, lhes oferecendo informações claras e precisas sobre a posição da Ordem com respeito a Sociedade; • Privilegiar a Qualidade e Competência dos Candidatos para o Ingresso na Instituição; • Oferecer de forma diáfana a postura Moral e Ética dos integrantes da Ordem; • Responsabilidade do Apoiador pelo Candidato.

13. RELAÇÕES COM A SOCIEDADE • Ter como Meta o aperfeiçoamento da Democracia, Governabilidade Institucional, Educação para a Vida, Respeito Ambiental, Direitos Humanos; • Rejeitar qualquer tendência que retire o Direito dos Povos. • Humanização da Economia e Estudo e ampla discussão de temas como Bio – Ética e Moral, Planejamento familiar, Controle da Natalidade, Delinqüência Juvenil, Adição ,etc.

14. SOLIDARIEDADE E BENEFICÊNCIA • Busca das formas de alavancar as Instituições Educacionais no marco do Laicismo; • Criar as condições para o auxílio mútuo, bem como alternativas que venham a dar tranqüilidade nos momentos mais comprometidos; • Alternativas e formas de Serviço Social e Beneficência, seja na colaboração junto a Instituições, ou ainda, com atividades próprias que atendam o objetivo.

15. Futuro almejado – VISÃO DE FUTURO • Alvo a ser procurado pelos esforços Individuais, das Equipes e Alocação de Recursos; • Deve conter a ASPIRAÇÃO e a INSPIRAÇÃO; • O que nos queremos tornar ? • Qual direção apontar ? • A onde queremos chegar ? • Qual a direção dos esforços ? • O que estou ajudando a construir ? • A onde nos levam os recursos Investidos?

16. Exemplo de VISÃO DE FUTURO Ter um Quadro de OObr.´. : • Fraterno e Solidário; • Elevado grau de desenvolvimento humano; • Reconhecido pela Jurisdição em consideração ao Trabalho e a Integração junto às Co-Irmãs e a Comunidade; • Com uma Gestão econômica, financeira e patrimonial eficaz, lhe permitindo a construção de Templo próprio; • Preocupados com as Normas e Diretrizes da Ordem.

17. FATORES INTERNOS E EXTERNOSTendências • Analisa os elementos que podem interferir na conquista dos nossos Objetivos, por resultarem ser deficiências – FRAQUEÇAS; • Analisa os fatores externos que podem influenciar negativamente no processo – AMEAÇAS; • Constata os valores que podem alavancar nosso trabalho – FORTALEZAS; • Avalia os fatores externos que nos podem beneficiar na tarefa – OPORTUNIDADES.

18. Exemplo de TENDÊNCIAS

19. APRECIAÇÃO DA REALIDADE A Situação Atual. • Visa detectar o estado das coisas, as situações, como nos encontramos em Cada Prioridade ou Eixo de Desenvolvimento; • Visão de quantidade e qualidade da nossa Realidade, com o intuito de verificarmos: Qual “as coordenadas no Mapa de navegação aos nossos Objetivos”; • Auxiliará, junto com a apreciação das Tendências, para determinar as Metas a conquistar, no caminho da VISÃO DE FUTURO.

20. PLANO DE METAS Os Estágios no caminho do Futuro Almejado • Devem ser suficientemente altas, para serem desafiadoras; • Suficientemente Exeqüíveis, para não ocasionar frustração; • Devem postular a direção da Visão, partindo da situação atual, considerando a Missão; • Devem ser Quantificáveis, Avaliáveis, Aprazadas, e com assinatura de Responsável; • O Responsável deve ser “Um Cargo”, de forma que, ao assumir outra pessoa, esta adquira os encargos inerentes.

21. Exemplo de Plano de Metas • Eixo de Docência: • Eixo de Gestão Institucional: • Eixo de Expansão: • Eixo de Relações com a Sociedade: • Eixo de Solidariedade e Beneficência.

22. Exemplo de Plano de Ação • Eixo Docência:

23. Exemplo de Proposta Orçamentária.

24. Exemplo de Calendário de Atividades. • Calendário Ano 2010

25. * FIM * 126ª Assembléia Geral Ordinária