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modelo de transferencia tecnológica integral en la república bolivariana de Venezuela

modelo de transferencia tecnológica integral en la república bolivariana de Venezuela. Encuentro de Otoño 2009. Antecedentes.

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  1. modelo de transferencia tecnológica integral en la república bolivariana de Venezuela Encuentro de Otoño 2009

  2. Antecedentes El proyecto surge en base a la necesidad de cumplimentar el Artículo II del Memorándum de Entendimiento firmado entre la CVA de la República Bolivariana de Venezuela y el INTI. • Revisión de los procesos productivos en las plantas de industrialización de alimentos, con propuestas de solución caso por caso de las deficiencias ya identificadas por Corporación Venezolana Agraria (CVA) y evaluación integral de las necesidades de equipamiento complementario o modificación del existente. • Revisión de la logística de servicios y distribución, con identificación de eslabones a fortalecer y formulación de soluciones.

  3. Objetivo • Tomar conocimiento de la situación actual de la CVA y empresas adscritas para el desarrollo de plan de mejora.

  4. Actores del proyecto • COORDINACIÓN REGIÓN CENTRO • INTI LÁCTEOS • INTI CÓRDOBA • INTI CONCEPCIÓN DEL URUGUAY • INTI ROSARIO • INTI RAFAELA

  5. Actores externos del proyecto • CORPORACIÓN VENEZOLANA AGRARIA • EMPRESA DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA • UNIDAD DE PRODUCCIÓN SOCIALISTA • UNIDAD DE PRODUCCIÓN PRIMARIA SOCIALISTA

  6. Actividades llevadas a cabo • Reuniones de trabajo con dirigentes de CVA y Empresas Adscritas. Procesamiento de la información. • Cereales y oleaginosas • Lácteos • Cacao, azúcar y café • Agrotiendas • Carnes y pescado • Servicio de mecanizado agrícola • Cultivos varios • Puesta en común de la acciones realizadas la primera semana y la metodología del taller con todo el equipo.

  7. Actividades llevadas a cabo • Realización de talleres para levantamiento de la información de las UPP(Unidad Productiva Socialista) y UPPS (Unidad de Producción Primaria Socialista). • 2 grupos de trabajo • Talleres en las regiones de Lara, Guárico, Barinas y Portuguesa. • En total asistieron 231 personas que representaban a 77 unidades productivas y 28 agrotiendas.

  8. Qué desarrollamos en los talleres... • Expectativas • Fortalezas • Encuesta de situación actual de cada unidad productiva • Problemáticas principales a resolver en pos de la autosostenibilidad de cada unidad productiva • Logística de servicios y distribución

  9. Expectativas Fortalezas

  10. Detección de dificultades Análisis de la situación actual

  11. Visión del entorno y cadena de valor

  12. Análisis y presentación de resultados. CLASIFICACION DE NECESIDADES DETECTADAS. TIPO I. Aquellas que cruzan a todos los actores de la CVA. (ejemplos: compras, acceso a los repuestos, etc) TIPO II. Aquellas que cruzan a todas las UPS sectoriales (por ejemplo lácteos: envasadoras). TIPO III. Aquellas propias de cada UPS (por ejemplo infraestructura específica).

  13. Distribución porcentual de las problemáticas

  14. Infraestructura

  15. Equipos

  16. Capacitación

  17. Insumos y Materias Primas

  18. Resultados esperados “FORTALECIMIENTO A LAS UNIDADES DE PROPIEDAD SOCIAL DE INDUSTRIALIZACIÓN DE ALIMENTOS DE LA CVA.”

  19. Fortalecimiento Sistémico de la CVA y las Empresas Adscritas CVA Administración y Gerenciamiento Integral de Recursos EPS/UPS Calidad de Materia Prima, Procesos y Productos Terminados Medio Ambiente Desarrollo de Personal y Seguridad e Higiene. MISION CVA Informe Preliminar. INTI marzo 2009

  20. Algunos números para destacar… …. 18 días de trabajo en Venezuela (23/02 al 12/03 de 2009) …. 1 jornada de trabajo con gerentes de empresas adscritas …. 7 talleres …. 231 participantes de talleres …. 77 unidades productivas y 28 agrotiendas representadas en los talleres …. 6 ciudades visitadas …. 1500 km recorridos (aproximadamente) …. 2 asistentes permanentes de CVA …. 4 facilitadores de INTI …. 4 observadores de INTI …. 3 unidades productivas visitadas

  21. Innovaciones • La metodología de trabajo propuesta es novedosa con respecto a las tareas tradicionales del INTI, motivo por el cual se está realizando un aporte a la construcción de nuevos modelos de intervención que puede ser replicada en otros ámbitos

  22. Vinculación con el Plan Estratégico • Aporte del Proyecto a la misión del INTI • El Plan Estratégico sintetiza, dentro de las iniciativas, a la tarea fuera del país como uno de los campos de trabajo posibles para la solución de problemas comunitarios. En particular, con la concreción del Proyecto se contribuirá a las consignas específicas de: • Instalar el concepto de la cooperación y la transferencia del conocimiento industrial como un nuevo componente de la política exterior. • Apuntalar de manera efectiva y concreta a la mejora en el tejido industrial de Venezuela en el área de alimentos.

  23. Muchas gracias!

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