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Como se deu a Mudana de estratgia?. - Presso socialCustos financeiros Altera-se a base tradicional da concorrnciaEscassez das fontes de reservas naturaisRigor na legislao ambiental multas para os impactosValorao dos ativos no tangveis (marketing). Estratgia de negcios. A reput
E N D
1. ECO-EFICIENCIA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Gestes sustentveis
2. Como se deu a Mudana de estratgia? - Presso social
Custos financeiros
Altera-se a base tradicional da concorrncia
Escassez das fontes de reservas naturais
Rigor na legislao ambiental multas para os impactos
Valorao dos ativos no tangveis (marketing)
3. Estratgia de negcios A reputao apontada por muitos especialistas como um dos mais importantes ativos intangveis das empresas. o mais difcil de ser conquistado e recuperado.
O retorno dos investimentos ambientais levam vrios meses(anos) para serem percebidos
4. Esses fatores conduziram a uma reviso nos valores empresariais, porm sem questionar os valores do padro tradicional de produo.
Deve-se considerar que Desenvolvimento sustentvel um projeto em construo.
5. O que eco-eficincia? Gesto ambiental e lucro so compatveis?
Como no perder consumidores/competitividade diante da concorrncia. ?
Algumas tecnologias podem reduzir custos (racionalizao), utilizam menos insumos e evitando desperdcios.
6. O termo eco-eficincia surgiu na Conferncia Rio-92 como resposta do empresariado as presses sociais.
Princpio: honrar a racionalidade do mercado atravs da eficincia econmica e ecolgica.
Objetivos: economia de recursos; incremento a produtividade e busca de competitividade.
Presso dos consumidores e Competidores.
7. Conceito (WBCSD)Stephan Schmidheiy A eco-eficincia o fornecimento de bens e servios a preos competitivos que satisfaam, as necessidades humanas e tragam qualidade de vida, ao mesmo tempo que reduz progressivamente o impacto ambiental e o consumo de recursos ao longo do ciclo de vida, a um nvel, no mnimo, equivalente capacidade de sustentao estimada da Terra.
8. Certificao/Objetivos Evitar a lavagem verde( estgios cosmticos)
os mais procurados ISSO 9000 e ISSO 1400O
AS 8000 (social accountability) o principal certificado eco-social com reconhecimento internacional- poucas no Brasil possuem (Bahia Sul Celulose e Avon)
9. As vantagens empresarias A internalizao do conceito de desenvolvimento sustentvel reabilitou a viso do futuro, que era negligenciada em dcadas anteriores, marcadas por altas expectativas de lucros. A crise ambiental transformaram as questes ambientais em estratgias de negcios
10. O papel dos Stakeholders Expectativas das comunidades, a presso dos ambientalistas e o poder de barganha dos governos.
ONGs passaram a condenar processos, produtos e companhias multinacionais.
A preocupao com a imagem passaram a integrar mtodos de avaliao do desempenho das companhias.
11. A importncia das ONGs Em pases da Europa os agentes que impulsionaram a adoo de gesto ambiental foram as ONGs que provocaram regulamentaes governamentais e atuaes de consumidores.
O Greenpeace e o Instituto Ethos so os mais atuantes no Brasil
12. Responsabilidade empresarial Segundo o Greenpeace as corporaes devem ser responsabilizadas independente de culpa por todo e qualquer dano advindo de quaisquer de suas atividades que causem danos ao meio ambiente, propriedade ou pessoas, incluindo remediao do local atingido. A responsabilidade das corporaes por seus produtos deve se estender por todo o ciclo de vida do produto.
13. At que ponto o poder das grandes corporaes influenciam nas estratgia sustentveis? O marco da atuao empresarial foi a Eco-92.
Stephan Scmidhei - Changing Course. Prope um projeto de transformao econmica global em que as empresas so protagonistas e o mercado o sinalizador. O Setor privado gerenciaria esta mudana.
14. 1996 escreve Financing Change tentando atrair a comunidade internacional para o modelo de desenvolvimento sustentvel. A questo era saber como financiar este tipo de desenvolvimento, que demanda investimento de longo prazo, sem a participao da comunidade financeira?
15. Estigma do empresrio Para a sociedade o Estado que deve regular as atividades impactantes. No h disposio da organizaes privadas em uma auto-regulao.
O primeiro obstculo a ser vencido so os prprios pares ( o mercado o mais duro adversrio).
16. Limites da Eco-eficincia Em 1994 numa pesquisa em 14 pases com 73 empresas constatou-se: 82% no sabiam definir sustentabilidade
59% no projetavam o conceito para futuras geraes
45% confundiam com sistema de gerenciamento ambiental
37% j intuam que haviam alcanado a sustentabilidade
17. Responsabilidade social corporativa A associao do princpio de responsabilidade social corporativa ampliou a compreenso do conceito de eco-eficincia dando-lhe tambm a dimenso humana.
A gesto dos recursos financeiros fundamental para esta mudana de postura.
18. Gargalos
Competio acirrada
Consumismo desenfreado
Desigualdade entre pases
Sistema financeiro ortodoxo
Indefinio prtica do que seja sustentabilidade
19. Atitudes polticas At que ponto as novas idias de eco-eficincia sero capazes de influenciar a lgica de mercado. Deve-se considerar que as escola de business e os tericos de gerenciamento ainda no reviram seus conceitos de investimento e produtividade.
20. Triple bottom-line A controvrsia -mais sobre percepo pblica das prioridades ambientais do que sobre impactos ecolgicos - marca a emergncia de uma nova era que exige das empresas um foco triple bottom-line, atuando em trs dimenses:econmica, ambiental e social.(John Elkington)
21. Desenvolvimento Sustentvel X eco-eficincia D.S marca a reorientao do padro de produo no aspecto estritamente tecnolgico, e a direo dos investimentos exclusivamente sinalizados pelo mercado, o segundo representa a incorporao de aspiraes sociais muito mais abrangentes, que passam pela transformao profunda do processo de produo industrial quanto por mudanas institucionais. A dimenso da responsabilidade social foi, definitivamente, associada a de desenvolvimento sustentvel, marcando um nova fase na evoluo da trajetria empresarial.