Gérer en mode réseau : la place du leadership médical ?

1. Gérer en mode réseau :la place du leadership médical ? Jean Rodrigue Direction des services de santé et de la médecine universitaire MSSS

2. Notre système de santé Un système de services de santé et de services sociaux : • Gouverné, géré et financé « publiquement » • Hiérarchisé et régionalisé (un réseau de réseaux) • Monopolistique (responsabilité populationnelle) • Soumis à diverses pressions (politiques, financières, syndicales, médiatiques, etc)

3. Le leadership médical • Leadership traditionnellement reconnu • Dans les soins: leadership clinique, « protection des patients » • Statut particulier des médecins (autonomie) • À tous les niveaux décisionnels (partenariat-cogestion) • Leadership en cours de repositionnement • Complexité des soins (comorbidités, continuums de soins) • Complexité de la gestion (CHU, CSSS, RLS) • Complexité du système de santé (enjeux éthiques, financiers)

4. Gérer en mode réseau -- la place du leadership médical Gérer en mode réseau • gouvernance administrative • MD partenaire • Soins: objet de gestion • Approche populationnelle Soigner en mode réseau • gouvernance clinique • MD imputable • Gestion en réseau: un outil intégrateur • Centré sur le patient - client

5. Des pré-requis en 2013 pour un leadership médical éclairé • Partager une vision de notre système de santé • Intervenir dans un processus-continuum de soins • Reconnaître l’expertise-leadership des partenaires • Appliquer les « pratiques exemplaires » en gestion • Développer une expertise en gestion chez des médecins • Intégrer les patients – citoyens au processus de soins et à la gestion des réseau