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Version du 27 mars 2009

Feuille de route stratégique. Annexe n°4 au contrat de performance 2009-2011. Version du 27 mars 2009. SOMMAIRE. Positionnement stratégique et thématique page 3 Objectifs page 12 Offre de services, plan d’actions et budgets page 15 Indicateurs de suivi page 18

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  1. Feuille de route stratégique Annexe n°4 au contrat de performance 2009-2011 Version du 27 mars 2009

  2. SOMMAIRE • Positionnement stratégique et thématique page 3 • Objectifs page 12 • Offre de services, plan d’actions et budgets page 15 • Indicateurs de suivi page 18 Annexes : page 21 • Feuilles de route technologiques détaillées • Offre de services du pôles et fiches actions détaillées • Gouvernance • Comparaison internationale • Environnement formation

  3. 1. Positionnement stratégique et thématique

  4. Une ambition : démultiplier les conditions favorisant l’innovation en finance afin defaire émerger des projets industriels et de recherche à haute valeur ajoutée et d’améliorer le positionnement de la place financière de Paris dans la compétition européenne et internationale. L’industrie financière, au-delà de sa contribution financière au PIB (4,5 %) et à l’emploi (700 000 emplois) constitue, par sa capacité de financement, un levier pour le développement de l’économie, la croissance des entreprises, et le maintien des centres de décision sur le territoire. La crise financière peut permettre à la place financière de Paris de mieux se positionner par rapport à Londres ou New York, en tirant partie de ses atouts ( gestion, produits structurés),notamment ses compétences techniques en matière de risque et d’activités post-marché, son mode de régulation et sa recherche Le pôle FINANCE INNOVATION doit contribuer à renforcer cette position, en identifiant et mettant en œuvre les conditions favorables à l’innovation en finance et en aidant à faire émerger les projets industriels et de recherche afin de renforcer l’écosystème financier.

  5. Six axes stratégiques • Faciliter l’accès des PME aux marchés de capitaux (pépinières, coaching des projets industriels, mise en place de nouveaux instruments financiers, etc.). • Développer la recherche sur la maîtrise et la couverture des risques et le développement de produits de nouvelle génération, plus simples et transparents. • Identifier les domaines de « rupture » stratégique et faire émerger des projets innovants dans l’éco système structuré en 3 secteurs considérés : • xx produits et services financiers • Systèmes d’informations et Infrastructures financières • Gestion des risques et systèmes de sécurité • Développer la technologie nécessaire à la modélisation et circulation des produits financiers et aux infrastructures de marché. • Attirer les talents par des formations/ gestion de compétences compétitives (rapprochement des profils recherchés et la qualification de la main d’œuvre disponible). • Développer la « Finance durable », Investissement Socialement Responsable, finance environnementale, finance solidaire.

  6. Un mode d’innovation, adapté aux spécificités de la finance, pour continuer à renforcer l’écosystème 1. Création de nouveaux concepts / produits / services financiers 2. SI et Infrastructures financières Mise aux normes Dévelop- pement IT Packaging Conception Modélisation mathématique Distribution- marchés Gestion des transactions Structuration du risque Monitoring / Reporting 3. Gestion des risques et systèmes de sécurité Réponses aux évolutions réglementaires Maîtrise et anticipation des risques systémiques Protection de l’investisseur et du consommateur Des innovations potentielles à toutes les étapes du cycle de vie du produit/service financier : Une recherche consubstantielle à l’activité financière mais non brevetable. La qualité de l’écosystème, des synergies entre la recherche amont et les entrepreneurs, une condition majeure pour l’émergence de nouveaux projets.

  7. Quatre groupes de travail thématiques pour favoriser l’émergence de projets industriels et de recherche (1) Ces quatre groupes de travail visent à approfondir la connaissance des acteurs (PME, directions grands groupes, …) et des enjeux recherche / marché sur chacun des thèmes, puis à faire émerger et aider à monter des projets innovants.

  8. Thèmes n°1 et 1bis – Nouveaux produits et services financiers, finance durable. Ambition et plan d’actions Ambition Plan d’actions à mettre en œuvre par le Pôle • Devenir un pôle de référence au niveau mondial dans : • Les solutions pour faciliter l’accès des PME à des financements • La transparence dans les produits de marché et de gestion de nouvelle génération • L’intégration de l’aspect durable en finance au niveau environnemental et pour l’investissement responsable • Proposer une offre financière « complète »en France et en Europe (notamment auprès des industriels pour l’aspect « durable »). • Favoriser le développement de projets collaboratifs autour de la finance durable : élargissement de la gamme de produits traités dans la finance carbone, développement de produits « durables » avec un horizon de long terme, mise en place d’indices adéquats. • Constituer des projets structurants pour favoriser l’émergence d’une compétence reconnue au niveau national autour de l’accès des PME à des financements : plateformes de mises en relation entre PME et financeurs par exemple. • développer des produits simplifiés répondants aux besoins des entreprises et de la gestion. • Intégrer les axes de veille suivants :xx il n’y a que du durable !! • Produits de la finance durable des autres places financières mondiales (New-York, Londres, Tokyo, …) • Développement des nouvelles filières telles que la filière carbone • Des partenariats à renforcer : • S’appuyer autant que possible sur les compétences développées en matière de développement durable par des industriels (GDF SUEZ, Rhodia, EDF, …) • Se rapprocher du pôle Advancity pour identifier des pistes de travail communes sur le développement durable

  9. Thème n°2 – Systèmes d’informations et Infrastructures financières Ambition et plan d’actions Ambition Plan d’actions à mettre en œuvre par le Pôle • Devenir un pôle de référence mondial sur 3 domaines : • Développement de plateformes financières/ portails de marché et de gestion de données (chambres de clearing, systèmes de paiement) • Dématérialisation et sécurisation • Qualité des systèmes de gestion des risques, modélisation et de traçabilité des produits de marché/ produits complexes • Être en mesure de proposer une offre complète dans ces domaines, en poursuivant la prospection d’entreprises innovantes pour compléter le panel de compétences disponibles. • Favoriser l’émergence d’un nombre limité de plateformes consolidées mettant en relation les différents acteurs/métiers de la Finance (ex : assureurs et courtiers en assurance) • Contribuer à l’agrégation de données à partir de sources multiples (Dossier déposé à l’appel à projet plateformes technologiques de la DGCIS en décembre 2008) • Monter un groupe thématique « Systèmes d’Informations et Infrastructures financières » pour faire émerger des nouveaux projets innovants, sur les sujets suivants : développement de nouveaux standards communs, développement de nouveaux progiciels/applications de traitement de données pour éviter la multiplication des solutions propriétaires, notamment pour les PME • Des partenariats à constituer : • Construire un partenariat avec les pôles de compétitivité System@tic et Cap Digital pour co-labelliser des projets et monter des plateformes sur des thématiques partagées (logiciel ou infrastructure, monétique appliqués finance) • Se rapprocher du pôle TES (transaction électronique sécurisé) en Normandie • Un plan de prospection à déployer pour attirer dans le pôle : • des acteurs industriels de l’équipement informatique et des applications (i.e. IBM, Microsoft) • des spécialistes des technologies de l’information (i.e. Cap Gemini, Atos Origin, etc.)

  10. Thème n°3 – Gestion des risques et systèmes de sécurité Ambition et plan d’actions Plan d’actions à mettre en œuvre par le Pôle Objectifs visés • Devenir un pôle de référence mondial sur : • La notation et la quantification des risques et leur mesure, notamment pour les risques systémiques • La gestion des risques autour des problématiques peu adressées que sont le vieillissement de la population et la gestion des grands risques (via des partenariats public-privé) • La capacité des acteurs de l’industrie financière à stabiliser les investissements en mobilisant de l’épargne long terme • La qualité des informations communiquées autour des risques associés aux instruments financiers utilisés • Être en mesure de proposer une offre complète dans ces domaines, en poursuivant la prospection d’entreprises innovantes et de partenaires pour compléter le panel de compétences disponibles. • Monter un groupe thématique sur la gestion des risques et les systèmes de sécurité pour encourager le montage de projets collaboratifs sur : • Les problématiques de vieillissement de la population (prévoyance, dépendance, etc.) et des grands risques. Favoriser les projets visant à optimiser la structuration du risque et sa quantification • La protection de la personnes et des biens, alliant les compétences spécifiques de chaque acteur industriel pour les entreprises, les particuliers, les collectivités locales (Ex: Gaz de France et LCL pour les travaux d’économie d’énergie, La Mondiale et AG2R en retraite et prévoyance d’entreprise…) • Contribuer à la conceptiond’une régulation « équilibrée » à l’échelle de l’Europe, notamment à travers l’Institut de la Régulation Financière Européenne (EIFR). • Intégrer les axes de veille suivants : • Évolutions réglementaires et fiscales, développement durable, veille marché, évolution des risques sociétaux • Des partenariats à constituer et à renforcer : • Avec le pôle Risques pour la quantification du risque • Avec l’Institut la Régulation Financière Européenne (EIFR)

  11. Projets structurants : pépinières - cellule inter-pôles - agrégateur de données

  12. 2. Objectifs

  13. Objectifs à court terme (2009) : Emergence de projets par l’animation de l’écosystème (1) Ces thèmes ont été identifiés par l’équipe et le bureau du pôle, mais pourraient évoluer dans leur périmètre lorsque l’ensemble des acteurs auront été mobilisés

  14. Objectifs à long termeAméliorer la qualité de l’écosystème innovant

  15. 3. Offre de services, plan d’actions et budget

  16. Une offre de services ciblée pour chaque type d’adhérent Objectifs Adhérents ciblés • Aider les PME au montage, au financement et au suivi de projets industriels (expertise, agrément, recherche de partenaires, identification des sources de financement, suivi) • Soutenir leur croissance (mise à disposition de structures d’appui : pépinières, accès privilégié à des incubateurs), leur faciliter l’accès au financement, et le référencement auprès des grands comptes • Mettre en relation les PME avec des grands comptes, des financeurs, des experts et autres partenaires à travers les groupes thématiques du pôle et en lien avec les chaires de recherche • PME • PME financières : 50 membres et 450 prospects en analyse financière, TIC, valorisation des actifs et du risque, sociétés de gestion, outils de financement • PME des pôles • GRANDS GROUPES • Banques, Assureurs, sociétés de gestion et de services au secteur financier • Direction financière des groupes du CAC 40 • Intégrer pleinement les grands groupes à la réflexion prospective du pôle • Associer les grands groupes pour parrainer les projets du pôle et les promouvoir auprès des financeurs et prescripteurs • Partager les enjeux des banques et des assurances et faire émerger des projets communs avec des PME et des chercheurs • ACADEMIQUES • Chaires de recherche et laboratoires en finance, SI, Droit • Service de valorisation • Universités et Enseignement supérieur et formation • Promouvoir et diffuser les résultats des travaux de recherche • Mettre à disposition des outils / plateformes de recherche • Aider au placement d’étudiants • Contribuer à la visibilité de l’offre de formations supérieures en Finance • Soutenir les PME et le développement économique des territoires • Élaborer des partenariats en bilatéral avec les collectivités pour les impliquer en tant que territoires d’expérimentation, et encourager l’expression et priorisation du besoin par les collectivités • Assurer une communication conjointe pour accélérer le rayonnement du pôle • COLLECTIVITES • Région et départements d’Ile-de-France • Ville de Paris

  17. Plan d’actions et budget prévisionnel 2009-2011 Mise en œuvre Montage et lancement Mise en oeuvre Lancement Coordination avec les GT thématiques Rodage et ajustements du processus d’agrément et de montage Agrément 33 projets dont 10 projets R&D Consolidation agrément R&D Constitution du vivier PME Finalisation de l’offre de services / prospection / fidélisation Étude faisabilité Montage Élargis-sement Mise en oeuvre Mise en oeuvre Suivi de l’activité – premières sorties Lancement ILB et chaires Agrégateur de données Animation (suivi) EIFR Définition Mise en œuvre Lancement d’une action Mise en œuvre / régime permanent

  18. 4. Indicateurs de suivi

  19. Suivi du programme d’actions : indicateurs (1/2)

  20. Suivi du programme d’actions : indicateurs (2/2)

  21. Annexes • Feuilles de route technologiques détaillées p 22 • Offre de services du pôle et fiches actions détaillées p 42 • Gouvernance p 56 • Comparaison internationale p 60 • Environnement formation p 66

  22. Annexe 1 : Feuilles de route technologiques

  23. Thèmes n°1 et 2 – Nouveaux produits/services financierset finance durablePrésentation générale Eléments de caractérisation Présentation faible forte faible • L’industrie financière a toujours été un moteur de l’activité économique des pays industrialisés. Dans le contexte actuel, de nouvelles solutions financières peuvent être développées pour répondre aux défis suivants : • soutien à la croissance des PME à travers l’accès au financement (titrisation, …) • environnement et développement durable (financement des opérations immobilières liées au Grenelle, finance Carbone) • re-packaging de risques complexes en produits simples, transparents, traçables et compréhensibles par les clients finaux fort court terme long terme Innovation radicales faible fort Applications marchés envisageables Sous-domaines & Technologies clés • Financement des PME (trésorerie, haut de bilan, …) • Finance durable : Demande existante de la part des collectivités locales, de l’Etat et des entreprises (indice climatique, bourse carbone, …), sur plusieurs segments (finance environnementale, solidaire, micro-finance) • Suite à la crise financière, demande renforcée autour du repackaging / de la simplification des produits existants • Modélisation mathématique • Structuration de produits • Analyse financière • Création d’indices 23

  24. Thèmes n°1 et 2 – Nouveaux produits/services financierset finance durableCompétences disponibles Ressources disponibles sur le territoire Académique / Formation Entreprises Laboratoires disposant des compétences clés : Département de Mathématiques appliquées-Ecole Polytechnique; Département Finance Groupe HEC; CEREG (Paris Dauphine); RAMRC (EDHEC) Chaires de recherche : EDF-Calyon, AFG, 4 chaires FBF (Ecole Polytechnique, EDHEC, Dauphine, HEC), Chaire IDEI • Une quarantaine d’entreprises mobilisables, disposant d’un fort potentiel, essentiellement dans la banque/assurance • Entreprises clés : • Société Générale, Crédit Agricole, BNP Paribas • EDF, Rhodia, Météo France • Nyse Euronext • PME développant des outils de financement des PME • Prospects à cibler : secteur du développement durable, de l’environnement Partenariats actuels • ALTERNATIVA • CREDT LINK • INVESTIGO • SECURIT EASE • CREDINEXT • SAFE CORPPORATE FINANCE • CRIS • IMMORISK • METNEXT • MULTIRATINGS • ALPHAVALUE • HBS RESEARCH • IDMidCaps • eMAT 14 projets labellisés Partenaires à fédérer et voies d’accès • Groupes industriels qui ont développé des compétences en développement durable (EDF, Rhodia, …) à impliquer dans des groupes de travail du pôle • Sociétés de gestion et autres financeurs potentiels pour les PME (institutionnels notamment) • Autres pôles de compétitivité ayant des thématiques d’innovation directement lié à l’environnement et au développement durable (les quatre Pôles Energie, le pôle Advancity) 24

  25. Thèmes n°1 et 2 – Nouveaux produits/services financierset finance durableEnjeux technologiques et jalons clés Enjeux stratégiques et technologiques • Créer de nouveaux indices pour soutenir le développement de nouvelles activités • Développer des modèles mathématiques pour construire de nouvelles solutions financières • Développer les outils nécessaires à l’essor de la finance durable : • Pour répondre au problème du vieillissement de la population (dépenses de santé, des retraites et de la dépendance) • Pour répondre aux défis environnementaux (finance carbone par exemple) • Orienter l’épargne sur un horizon long terme grâce à des mesures incitatives • Développer des solutions en mico-assurance et micro-crédit • Améliorer le calibrage des produits en s’appuyant sur de nouvelles méthodes d’analyse financière • Utiliser au mieux les méthodes de structuration des produits pour simplifier leur compréhension et améliorer leur transparence Jalons clés pour maîtriser les compétences / domaines technologiques (première vision) fort faible fort faible fort faible 25

  26. Thèmes n°1 et 2 – Nouveaux produits/services financierset finance durablePlan d’actions Objectifs visés Plan d’actions à mettre en œuvre par le Pôle • Devenir un pôle de référence au niveau mondial sur • La création de solutions pour faciliter l’accès des PME à des financements • L’intégration de l’aspect durable dans les solutions proposées en finance aussi bien au niveau environnemental qu’au niveau de l’investissement responsable • La transparence des produits financiers • Être en mesure de proposer une offre complète dans ces domaines, en comblant les manques de compétences identifiés par des partenariats (notamment auprès des industriels pour l’aspect « durable ») • Constituer des projets structurants pour favoriser l’émergence d’une compétence reconnue au niveau national autour de l’accès des PME à des financements : plateformes de mises en relation entre PME et financeurs par exemple • Favoriser le développement de projets collaboratifs autour de la finance durable : élargissement de la gamme de produits traités dans la finance carbone, développement de produits « durables » avec un horizon de long terme, mise en place d’indices adéquats, développement de solutions en mico-assurance et micro-crédit • Encourager le développement de produits simplifiés grâce à des projets collaboratifs • Intégrer les axes de veille suivants • Produits de la finance durable des autres places financières mondiales (New-York, Londres, Tokyo, …) • Vitesse de développement des nouvelles filières telles que la filière carbone • Des partenariats à renforcer : • Avec des industriels ayant développé des compétences en matière de développement durable (Rhodia, EDF, GDF SUEZ) • Avec les académiques (chaires ILB, Ecoles et Universités) pour faire émerger des innovations en lien avec les besoins des entreprises • Avec tous les autres pôles sur le financement des PME et avec les pôles actifs dans le développement durable (4 Pôles ENR et Advancity) 26

  27. Thème n°3 – Systèmes d’information et Infrastructures financièresCompétences disponibles Ressources disponibles sur le territoire Académique / Formation Entreprises • L’Ile de France présente un potentiel exceptionnel de par le nombre d’établissements de recherche reconnus qui comportent des laboratoires en sciences de l’information et informatique • Etablissements disposant des compétences clés : Paris 6, INRIA, CNAM, Ecole Polytechnique, Ecole Centrale Paris, … • Chaires de recherche : Chaire BNP Paribas/ ECP • > 100 entreprises mobilisables, disposant de compétences pointues et/ou d’un fort potentiel de R&D • Entreprises clés : • BNP Paribas, Société Générale • IBM, Microsoft • Cabinets de conseil en SI : Cap Gemini, Atos Origin, Accenture,… • SSII • PME financières développant des plateformes et logiciels financiers Partenariats actuels • eMAT • INVESTIGO • SECURIT EASE • CREDINEXT • CRIS • HEGOA • COURTANET • DELFIN • JUMP REPORTING • KELASSUR • MMDTS • RFQ-Hub • SCORES et DECISIONS • SAMILDANACH 2012 • WINANCIAL • HBS RESEARCH 16 projets labellisés Partenaires à fédérer et voies d’accès • Pôle System@tic (compétence sur les plateformes collaboratives) : partenariat à construire • Pôle TES dont l’activité sur les paiements sécurisés est liée de très près à l’activité du pôle Finance Innovation • Cabinets de conseil en systèmes d’information spécialisés dans le secteur financier : constitution d’un groupe de travail pour alimenter la feuille de route du pôle sur cette thématique : Accenture, Atos Origin, Cap Gemini, … • Industriels spécialistes des technologies informatiques, à la fois hardware et réseaux (IBM ) et software (Microsoft) • Groupements ou réseaux mondiaux tels que SWIFT 28

  28. Thème n°3 – Systèmes d’information et Infrastructures financièresEnjeux technologiques et jalons clés Enjeux stratégiques et technologiques • Accélérer la dynamique de dématérialisation et de sécurisation des données • Renforcer la capacité d’utilisation de standards collectifs dans les applications domestiques pour utiliser des données européennes • Rationaliser les plateformes/ portails qui sont un levier de masse critique permettant d’optimiser l’efficacité du système financier • Développement et mise en œuvre de nouvelles technologies pour améliorer le pilotage du système financier, comme par exemple le recours à de grandes séries de données pour définir des seuils d’alerte dans la gestion du risque Jalons clés pour maîtriser les compétences / domaines technologiques (première vision) 2010 2011 2012 Attirer les spécialistes dans le pôle (SSII) Travail d’uniformi-sation faible fort faible fort Ajustement du calibrage Consolidation des données financières disponibles faible fort A préciser faible fort 29

  29. Thème n°3 – Systèmes d’information et Infrastructures financièresObjectifs et plan d’actions Objectifs visés Plan d’actions à mettre en œuvre par le Pôle • Devenir un pôle de référence mondial sur 3 domaines : • Le développement de plateformes financières/ portails de marché et de gestion de données (chambres de clearing, systèmes de paiement) • La dématérialisation et la sécurisationen rattrapant l’avance prise par les pays nordiques • La qualité des systèmes de gestion des risques et de traçabilité des produits de marché/ produits complexes • Être en mesure de proposer une offre complète dans ces domaines, en poursuivant la prospection d’entreprises innovantes pour compléter le panel de compétences disponibles. • Favoriser l’émergence d’un nombre limité de plateformes consolidées mettant en relation les différents acteurs/métiers de la finance (ex : assureurs et courtiers en assurance) • Contribuer à l’agrégation de données à partir de sources multiples (Dossier déposé à l’appel à projet plateformes technologiques de la DGE en décembre 2008) • Monter un groupe thématique « Systèmes d’information » pour faire émerger de nouveaux projets innovants, sur les sujets suivants : développement de nouveaux standards communs, développement de nouveaux progiciels/applications de traitement de données pour éviter la multiplication des solutions propriétaires, notamment pour les PME • Des partenariats à constituer : • Construire un partenariat avec les pôles de compétitivité System@tic et Cap Digital pour co-labéliser des projets et monter des plateformes sur des thématiques partagées (logiciel ou infrastructure, monétique appliquéé finance) • Se rapprocher du pôle TES (transaction électronique sécurisé) en Normandie • Un plan de prospection à déployer pour attirer dans le pôle : • des acteurs industriels de l’équipement informatique et des applications (i.e. IBM, Microsoft) • des spécialistes des technologies de l’information (i.e. Cap Gemini, Atos Origin, etc.)

  30. Thème n°4 - Gestion des risques et systèmes de sécuritéPrésentation générale Eléments de caractérisation Présentation Avec la récente crise qui a frappé les activités financières à l’échelle mondiale, l’industrie financière a largement reconnu la nécessité de disposer d’outils de régulation et de gestion du risque puissants pour anticiper autant que possible et idéalement limiter les perturbations qui peuvent survenir. De la fiabilité de ces outils dépend le niveau de confiance des places financières et donc leur bon fonctionnement. Il s’agit pour le pôle de soutenir l’émergence de solutions innovantes qui iront dans ce sens. faible forte faible fort court terme long terme Améliorations / Innovation radicales OU Degré de maturité : Emergente ou Mature faible fort Applications marchés envisageables Sous-domaines & Technologies clés • Structuration et modélisation du risque avec une approche multi-dimensionnelle : risques métiers, risques opérationnels, risques de marchés • Quantification du risque • Technologies de garantie, couverture de risque et sécurité pour les particuliers et les entreprises • Diffusion des éléments de réglementation et des pratiques • Amélioration de la fiabilité et de la transparence des produits d’assurance et des produits bancaires • Définition de seuils d’alerte dans les systèmes de pilotage du risque pour les banques/ assurances • Développement de nouveaux marchés : Gestion des grands risques, suivi des produits OTC, assurance • Ajustement des programmes de couverture en cas d’incident (risque concrétisé) • Renforcement des programmes de formation autour de la réglementation 31

  31. Thème n°4 - Gestion des risques et systèmes de sécurité Compétences disponibles Ressources disponibles sur le territoire Académique / Formation Entreprises Laboratoires disposant des compétences clés : laboratoire analyse et probabilités-groupe finance (Université d’Evry Val d’Essone), Département de mathématiques appliquées (Ecole Polytechnique), ENSAE, Université Paris Dauphine, Centre d’Etudes Actuarielles Chaires de recherche : Chaire FBF « Risque de crédit », 5 chaires FDR : « Risques Financiers », « Les particuliers face au Risque : Analyse et Réponse des Marchés », « Assurance et risques majeurs », « Santé, risques, assurance », « Risques financiers » Une quarantaine d’entreprises mobilisables, disposant d’un fort potentiel de R&D, et comprenant les grands noms de l’assurance Entreprises clés : Assureurs : Groupama SA, AXA, AGF Industriels : EDF, Rhodia PME financières spécialisées dans la valorisation et la modélisation du risque Partenariats actuels • SECURIT EASE • ASTeRISK • C2R • CREDINEXT • CRIS • HEGOA • ILAF • IMMORISK • METNEXT • MULTIRATINGS • OPEN SPACE • PARIS MHM • RISK ATTITUDE II • SCORES & DECISIONS • SAMILDANACH 15 projets labellisés Partenaires à fédérer et voies d’accès • Industriels qui ont intégré une démarche de gestion des risques complexes (i.e. EDF) • Professionnels de la régulation financière • Pôle Risque sur la cartographie et la quantification des risques 32

  32. Thème n°4 - Gestion des risques et systèmes de sécurité Enjeux technologiques Enjeux stratégiques et technologiques • Développer des modèles portant sur les mesures incitatives en faveur de l’épargne longue, offrir des réponses efficaces sur les besoins de couverture sociale, le financement des retraites, la rationalisation des besoins de santé, la responsabilité environnementale • Renforcer la palette d’offres autour de problématiques peu traitées aujourd’hui : • Proposer des solutions convaincantes au problème du vieillissement de la population (plus particulièrement celles des dépenses de santé, des retraites et de la dépendance) • Gérer les grands risques • Sécuriser le fonctionnement des marchés financiers, banque et assurance • Développer une meilleure évaluation des risques portés par les compagnies d’assurance par une mesure de gestion active des risques • Mise en place de modèles d’évaluation interne du risque et de la solvabilité en assurance • Améliorer la transparence : fournir un ensemble d’informations qualitatives et quantitatives sur la nature et l’étendue des risques qui découlent des instruments financiers et sur la manière dont l’entreprise gère ses risques Jalons clés pour maîtriser les compétences / domaines technologiques (première vision) faible fort faible fort faible fort 33

  33. Thème n°4 - Gestion des risques et systèmes de sécurité Plan d’actions Plan d’actions à mettre en œuvre par le Pôle Objectifs visés • Devenir un pôle de référence mondial sur : • La notation et la quantification des risques et leur mesure, notamment pour les risques systémiques • La gestion des risques autour des problématiques peu adressées que sont le vieillissement de la population et la gestion des grands risques (via des partenariats public-privé) • La capacité des acteurs de l’industrie financière à stabiliser les investissements en mobilisant de l’épargne long terme • La qualité des informations communiquées autour des risques associés aux instruments financiers utilisés • Etre en mesure de proposer une offre complète dans ces domaines, en poursuivant la prospection d’entreprises innovantes et de partenaires pour compléter le panel de compétences disponibles. • Encourager le développement de projets collaboratifs autour des problématiques de vieillissement de la population (prévoyance, dépendance, etc.) et des grands risques. Favoriser les projets visant à optimiser la structuration du risque et sa quantification • Renforcer la diffusion d’information autour de la régulation sur la place de Paris, notamment à travers l’Institut de la Régulation Financière Européenne (EIFR) • Favoriser la mise en place de projets collaboratifs dans les domaines de protection de la personne et des biens, alliant les compétences spécifiques de chaque acteur industriel pour les entreprises, les particuliers, les collectivités locales (Ex: Gaz de France et LCL pour les travaux d’économie d’énergie, La Mondiale et AG2R en retraite et prévoyance d’entreprise…) • Intégrer les axes de veille suivants : • Evolutions réglementaires et fiscales, développement durable, veille marché, évolution des risques sociétaux • Des partenariats à constituer et à consolider : • Avec le pôle de compétitivité Risques pour la quantification du risque • Avec l’Institut de la Régulation Financière Européenne (EIFR) • Un plan de prospection à définir et à mettre en œuvre pour associer les professionnels du droit et du chiffre (cabinets d’avocats, experts comptables et commissaires aux comptes) 34

  34. Thème n°1 & 2 – Nouvelles solutions financières et finance durableExemple de projet agréé : Securit Ease Date d’agrément : Novembre 2007 Entité porteuse : SECURIT EASE (PME) Partenaires industriels : Atradius Credit Insurance NV, DBRS, Cabinet Dechert Price & Rhoads, OSEO Garantie Partenaires académiques : Laboratoire de Recherche en Gestion et Economie (LARGE), Université Robert Schuman, Strasbourg Budget du projet : 1000 k€ Securit Ease est une plate-forme de financements pour PME qui s’appuie sur un processus "standardisé" d’émissions obligataires et une garantie sur fonds public. Elle permet aux PME d’obtenir un financement de leur encours client à moyen terme (5 ans), via des techniques de titrisation, leur permettant ainsi d’accéder aux marchés de capitaux. L’objectif de ce projet R&D est, dans un premier temps, de développer les outils appropriés pour l’analyse de risque et la modélisation de la plate-forme, indispensable pour pouvoir placer les obligations émises auprès d’investisseurs et/ou pouvoir assurer un coût de financement acceptable pour les PME. Par la suite, l’objectif consiste à modéliser le profil de risque des instruments de dette émis par la plate-forme et à mieux quantifier le risque des PME dans les opérations de financement structuré (risque de défaillance, risque opérationnel, élaboration de garanties spécifiques). La labellisation par le pôle de compétitivité a permis à SECURIT EASE de bénéficier d’une crédibilité accrue lors de sa recherche de financement auprès d’investisseurs privés Information sur l’existence du dispositif du FUI et aide à la définition du projet de recherche Aide pour structurer et monter son projet de recherche Données clés Description du projet Valeur ajoutée du pôle 35

  35. Thème n°1 – Nouvelles solutions financières Exemple de projet agréé : CreditNext Date d’agrément : Novembre 2007 Entité porteuse : Pricing Partners (PME) Partenaires industriels : Euronext Paris, Octo Finances, Lunalogic, Hiram Finance, Derivexperts, Derivatives Value Partenaires académiques : CMAP/ Ecole Polytechnique/ CNRS, CERMICS, MATHFI/ INRIA, Université de Marne la Vallée, MMMEF/ Centre d ’économie de la Sorbonne/ Université Paris I, CERNA ARMINES/ Ecole des Mines de Paris I Budget du projet : 4300 k€ Le projet CREDITNEXT porte sur la conception et le développement d’une plate-forme de valorisation indépendante de dérivés de crédit et obligations structurées non liquides. Il s’agit de valider scientifiquement des modèles mathématiques permettant de valoriser ces produits de manière indépendante du monde bancaire. Les travaux R&D consistent à modéliser les sous-jacents financiers et les structures de marché pour développer de nouvelles méthodes de valorisation. Ils porteront sur la recherche de nouveaux algorithmes de valorisation (produits de corrélation, forward loss model, relation entre marchés liquides et peu liquides), sur l’étude des modèles pour la valorisation des instruments financiers en situation anormale de liquidité et la réalisation d’un prototype d’outil de valorisation basé sur les nouveaux algorithmes de recherche. Accompagnement et aide au montage et au financement du projet : mise en relation des différents acteurs, suivi et accompagnement lors de la constitution du projet, aide au développement international Visibilité donnée au projet : mise en avant des mathématiques financières comme une thématique majeure du pôle, participation à des conférences organisées par le pôle : forum du risque en mars 2008 Données clés Description du projet Valeur ajoutée du pôle 36

  36. Thème n°3 – Infrastructure et systèmes d’information Exemple de projet agréé : MMDTS Date d’agrément : Mai 2008 Entité porteuse : Groupe BBSP (PME) Partenaire industriel : KXEN SARL Partenaires académiques : Laboratoire CEDRIC-CNAM, Laboratoire d’Informatique de Paris 6, Centrale Recherche SA Montant du financement : 1500 k€ MMDTS est un projet de recherche qui se propose, à travers l’étude corrélée des historiques de cours, de déceler la position d’intervenants majoritaires et d’en inférer des évolutions probables : directionnel, niveaux sensibles, et timing. MMDTS propose d’adosser cette approche à une analyse quantitative exhaustive, dans un triple objectif de mesure de la pertinence prédictive, d’intégration du conseil à des modèles numériques de risk management, et d’optimisation. BBSP s’associe aux spécialistes français de KXEN, leader reconnu du Data Mining, et aux chercheurs de l’ECP, du CNAM et du LIP6 pour réaliser un environnement logiciel voué à l’analyse de séries financières massives. Ces données seront acquises, prétraitées, puis analysées par des méthodes numériques, d’éconophysique, de détection de formes, de prévision de séries temporelles. L’ensemble de ces techniques s’illustrera dans un démonstrateur fonctionnel destiné aux analystes de BBSP. Approche métier du Pôle complémentaire à une approche techno (projet co-labellisé par le Pôle Cap Digital) Visibilité accrue du projet, via les actions de communication du Pôle sur les projets labellisés Données clés Description du projet Valeur ajoutée du pôle 37

  37. Thème n°4 – Sécurisation et management du risque Exemple de projet agréé : Paris-MHM Date d’agrément : Novembre 2007 Entité porteuse : OTC Conseil (PME) Partenaires industriels : Caceis Fastnet, Delubac Asset Management, The Mathwork S.A.S Partenaires académiques : EDF Recherche & Développement, EconomiX, ModalX Montant du financement : 1000 - 2000 k€ Le projet PARIS-MHM (Portfolio Analysis Risk Information System – Multi Horizons Management) consiste à développer un modèle de gestion du risque de marché long terme, sur la base d’un approfondissement significatif de la recherche en la matière. Le projet a pour objectif de concevoir des outils d’évaluation de ces risques : analyse cohérente et systématique des problématiques d’optimisation, génération d’une projection détaillée intégrant des processus dynamiques, établissement d’une vue dynamique des équilibres économiques sous jacents. Les travaux R&D consisteront à développer des outils et des concepts fondés sur une représentation de la dynamique jointe du prix des actifs qui permettent de réduire la variance de long terme et ainsi de mieux définir le risque. Elle passe également par la conception d’outils d’optimisation sous contraintes de risque à différents horizons. Aide au montage du dossier FUI Visibilité au travers de la labellisation du projet Données clés Description du projet Valeur ajoutée du pôle 38

  38. Date d’agrément : Novembre 2008 Entité porteuse : Riskalis Consulting Partenaire industriel : E-Front Partenaires académiques : Chaire « Management des entreprises financières » - Université Montesquieu-Bordeaux IV, Laboratoire de recherche LIPSOR - CNAM Montant du financement : 1400 k€ La méthodologie de contrôle et d’évaluation des risques consiste à définir un ensemble de points de contrôle standards, couvrant toute nature de risque (de marché, de contre-partie, opérationnel) pour tout type d’établissements bancaires. Un outil logiciel sera développé, permettant de mettre en œuvre la méthodologie dans les banques et d’assurer un suivi sur les points de contrôles définis, conformément aux obligations réglementaires. Les travaux de R&D visent à définir 500 points de contrôle suffisamment génériques et exhaustifs pour pouvoir être appliqués à tout type d’établissement. Ils reposent sur l’utilisation de l’approche “ cyndiniques ” (science du danger), utilisée dans le monde industriel, qui consiste à identifier les facteurs de risques internes ou externes et à modéliser l’enchaînement d’évènements en découlant. Cette approche permet à la fois de définir les points de contrôle et les lignes de défense à mettre en œuvre, et également d’évaluer les impacts qualitatifs et quantitatifs des différents facteurs de risques. Aide au montage du dossier FUI Visibilité au travers de la labellisation du projet Thème n°4 – Sécurisation et management du risque Exemple de projet agréé : C2R Données clés Description du projet Valeur ajoutée du pôle 39

  39. Thème n°1 & 2 - Nouvelles solutions financières et finance durableLes chaires de recherche mobilisables (via l’ILB) 40

  40. Thème n°3 - « Sécurisation, régulation et gestion du risque » Les chaires de recherche mobilisables (via l’ILB) 41

  41. Annexe 2 : Offre de services et fiches actions

  42. Services à destination des PME Services proposés Partenaires PME ciblées • Agences de développement et collectivités territoriales • Pôles de compétitivité • PME financières (50 PME membres et 450 PME dans le vivier de prospects) et PME des pôles • 5 métiers principaux identifiés à ce jour pour les PME financières : analyse financière, TIC, valorisation des actifs et des risques, sociétés de gestion, outils de financement • Aide au montage, au financement de projets industriels et suivi (expertise, agrément, recherche de partenaires, identification des sources de financement, suivi) • Soutien à la croissance (mise à disposition de structures d’appui : pépinières, accès privilégié à des incubateurs) accès au financement, référencement auprès des grands comptes) • Mise en relation avec des PME, des grands comptes, des collectivités, des financeurs, des experts et autres partenaires Premiers éléments du programme d’action 2009-2011 Actions clés Jalons Partenaires Actions récurrentes Depuis 2007 ILB (experts des chaires), EIFR EIF, Fondation du risque • Aide à l’émergence de projets innovants (prospection) • Conseil et expertise sur les projets d’innovation • Organisation de rencontres PME / Investisseurs privés • Organisation de petits déjeuners, de relais presse, de colloques pour faire connaîtreles projets Nouvelles actions • Clubs thématiques mobilisant les PME du vivier, des grands groupes et des académiques pour aider à l’émergence de projets • Lancement du club Finance Innovation sur des sujets transversaux (financement public / privé, référencement / services achats…) • Création d’une application intranet et mise à disposition d’informations sur des masters en finance • Etat des lieux des métiers et des compétences requises • Création de deux pépinières (finance et développement durable) • Cellule inter-pôles et fonds d’investissement (en attente de financement) Janv. 2009 Sept. 2009 2009-2010 Paris Développement Pôles de compétitivité, CDC

  43. Services à destination des académiques (Recherche, formation) Services proposés Partenaires Acteurs ciblés • ILB • Fondation du risque et EIF • EIFR • Laboratoires de recherche • Services de valorisation • Formation : universités et grandes écoles positionnées sur les thématiques du pôle (masters en Finance, SI financiers, droit, …) • Promotion et diffusion des résultats de recherche • Appui au montage et au financement de projets • Mise à disposition d’outils (plateformes, …) de recherche • Aide au placement d'étudiants • Contribution à la visibilité de l’offre de formations supérieures en finance Premiers éléments du programme d’action 2009-2011 Actions clés Jalons Partenaires Actions récurrentes Depuis 2007 EIF Fondation du risque ILB Ecoles et Universités • Organisation du Job Market, forum emploi pour les doctorants et post-docs en finance (relais vers le partenaire) • Contribution au montage de chaires de recherche, gestion des chaires (relais vers le partenaires) • Participation au montage de projets collaboratifs, à l’identification de partenaires • Création d’une application intranet et mise à disposition d’informations sur des masters en finance • Contribution à la création de nouvelles formations et à la professionnalisation • Mise en ligne d’un service d’offres de stages et de premiers emplois à destination des étudiants Avril À décembre 2009 2010 Nouvelles actions ILB EIFR CFPB, AFG

  44. Services à destination des collectivités territoriales Services proposés Partenaires Acteurs ciblés • Paris EUROPLACE • ARD - AFII • Acteurs du capital risque • ILB, EIF et Fondation du risque • Région IDF • Départements et communautés d’agglomération • Ville de Paris • Soutien au développement économique local (soutien aux PME des territoires, soutien à la création d’entreprises) • Centre de ressources • Aide au montage de projets de R&D impliquant des collectivités • Aide à la définition et mise en œuvre de programmes de Recherche, Action, Expérimentation Premiers éléments du programme d’action 2009-2011 Actions clés Jalons Partenaires Actions récurrentes • Analyse des filières et secteurs économiques • Recensement des entreprises financières, appui aux PME et projets innovants • Organisation d’évènements conjoints en local et à l’international Depuis 2007 Février 2009 Avril 2009 Collectivités locales Agences régionales de développement Financeurs public-privé Nouvelles actions • Appui aux projets de recherche, R&D et besoins en formation pour les Universités et les Centres de recherche • Financement ou accompagnement d’initiatives dans le domaine de l’innovation sociale (création d’entreprises, développement de services, infrastructures, Pépinières) • Réflexion et proposition sur les moyens de développement des infrastructures d’activités financières (Implantation d’entreprises, back offices…) Mars 2009 Juin 2009 Septembre 2009 ARD Collectivités locales Agences régionales de développement AFII 45

  45. Services à destination des grands groupes Services proposés Partenaires Acteurs ciblés • Haut comité de place • Paris EUROPLACE • ILB • Banques, assureurs, sociétés de gestion, sociétés de services au secteur financier • Direction financière des grands groupes du Cac 40 • Aide à l’identification de projets innovants (Projets, PME, technologies) et réflexion prospective • Aide au montage de projets de R&D collaboratifs • Aide à l’identification de compétences recherche • Contribuer à l’émergence de nouvelles formations Premiers éléments du programme d’action 2009-2011 Actions clés Jalons Partenaires Actions récurrentes • Conseil et expertise sur les projets d’innovation • Organisation de petits déjeuners, de colloques autour des projets et sur les tendances de la recherche et de l’innovation • Aide au montage de chaires de recherche (relais) Depuis 2007 ILB, IEF ILB (chaires IEF et FdR), FBF • Action de prospection (ciblage des interlocuteurs pertinents dans les Banques et Assurances de la place, définition et mise en œuvre d’un plan de prospection) • Animation de groupe de travail thématique / think tank Nouvelles actions … ILB Paris EUROPLACE

  46. Fiche action 1: Expertise et aide au montage de projets FUI L’expertise et l’aide au montage de projets FUI ont pour but d’améliorer le taux de projets financés parmi les dossiers présentés au FUI. Le pôle se fixe comme objectif calendaire de mettre en œuvre les actions ci-dessous avant le prochain appel à projets FUI d’avril 2009. Re-définir précisément les phases clés du processus d’agrément avec les pré-requis attendus à la fin de chacune d’elles pour passer le filtre Go/No Go (rédaction d’un guide du porteur de projet) Définir les modalités d’accompagnement du pôle et sa valeur ajoutée pour les porteurs de projets dans le processus d’agrément Préciser la grille de critères utilisée pour l’agrément (par les experts puis par le comité de sélection) Mobiliser des membres du conseil scientifique des chaires de recherche pour qualifier la dimension « recherche » des projets Mettre en place un dispositif d’échange avec les financeurs (« comité technique des financeurs ») en amont du comité des financeurs pour introduire les projets sur le fonds et sur la forme Mettre en place un système de « pré-validation » du dossier et de recommandations à mettre en œuvre pour la présentation des projets au comité de sélection Experts ad hoc issus des membres du pôle et des comités scientifiques des chaires de recherche de l’ILB sollicités selon les thèmes des projets Les financeurs réunis au sein d’un comité technique des financeurs : DGCIS, DRIRE, … Actions Partenaires Objectifs Moyens • Outils : trame de processus de sélection produite début janvier, grille de critères actuels à préciser • Moyens humains : • chargé de mission agrément (0,5 ETP) • à terme, apports des animateurs de clubs thématiques • comité de sélection Calendrier • Remise à plat du processus : janvier – mi-mars 2009 • Rodage du processus à partir de mars • Mise en place d’une coordination avec les groupes thématiques (2nd semestre 2009)

  47. Fiche action 2 : Montage et animation de groupes de travail thématiques Cette animation a pour but de faire émerger des sujets d’innovation communs aux participants et par la suite de susciter de nouveaux projets collaboratifs entre les membres du pôle, dans le but de trouver des solutions sur des sujets de rupture et de susciter la création de nouvelles entreprises pour porter ces projets. Le pôle se fixe comme objectif d’avoir monté et réuni les 3 clubs d’ici juin 2009. Le système sera rôdé en 2009-2010. Identifier les compétences clés et des acteurs à mobiliser (objectif : fin mars 2009) Calibrer la fréquence et le format des réunions thématiques (forums, déjeuners, rencontres avec des chaires, un think tank prospectif, …) Utiliser les besoins marchés identifiés et les capacités de recherche disponibles pour définir de premières pistes d’innovation (objectif : 1 piste identifiée par thème en avril 2009) Organiser des réunions des membres du groupe thématique réunissant à la fois des grands groupes, des PME et des chercheurs (objectif : 1 réunion par thème entre avril et juin 2009) Définir des appels à projets internes (1 à 2 par an et par thème) pour susciter des intentions de projets et construire ces projets (objectif : premier appel en juin 2009) Organiser des actions de veille thématique (objectif : à partir de mai 2009) Un parrain grand groupe et/ou élu par thème/ sous-thème Chaires de recherche positionnées sur les thématiques étudiées … Objectifs et jalons clés Actions Partenaires Moyens • Outils : cartographie des membres du pôle et des compétences du territoire, feuille de route stratégique du pôle • Moyens humains : • - un animateur par groupe thématique (à 1/3 de son temps – à valider) • - pour chaque club thématique, mobilisation a minima une fois par trimestre des participants (issus de grands groupes, de PME et d’établissements de recherche) Calendrier • Montage des clubs d’ici juin 2009 • Rodage en 2009-2010

  48. Fiche action 3 : Montage et animation d’une cellule inter-pôles Monter une cellule commune aux Pôles de compétitivité en mutualisant les moyens nécessaires, pour les aider à organiser l’accès aux financements privés de leurs PME. Cette cellule visera à orienter les fonds ISF collectés vers les PME pour répondre à la problématique de l’amorçage. Elle valorisera également le label et l’apport des pôles auprès des investisseurs privés. L’objectif à court terme du pôle consiste à faire agréer ce projet, finaliser l’offre avec les partenaires et trouver les financements. Finaliser la définition de l’offre de services mutualisée et le business model : Contenu pour chacun des types de clients : PME, structures de gouvernance des pôles et fonds d’investissement Tarification des prestations Validation du business model avec les financeurs publics Prendre contact avec d’autres pôles, en commençant par les pôles d’Ile-de-France et les pôles mondiaux Communiquer auprès des PME du pôle FINANCE INNOVATION Mettre en place le dispositif de suivi des besoins en financement des PME (veille) État (DGCIS, CDC, DRIRE, OSEO) Fonds d’investissement et autres financeurs privés Collectivités territoriales Sur des ateliers ciblés : Fondation Sophia Antipolis, CCIP, INPI, UBIFRANCE, COFACE, cabinets d’avocats Actions Partenaires Objectifs Moyens • Outils : Annuaire des financeurs privés et publics, contrats types, guides • Moyens humains : • Un responsable de la cellule (0,5 ETP) • Un chargé d’affaire – accompagnement des PME (1 ETP) • Un chargé de communication (0,5 ETP) • Une montée en puissance du dispositif à envisager … Calendrier • Deux mois de montage après obtention du feu vert de l’Etat • Un élargissement du périmètre des partenaires initiaux 2 mois après création/ lancement

  49. Fiche action 4 : Formation / gestion des compétences Le pôle a un rôle à jouer dans le rapprochement des profils recherchés par les entreprises du Pôle et la qualification de la main d’œuvre disponible sur son territoire. Les actions du Pôle peuvent porter soit sur la formation (initiale ou continue) soit sur les métiers et les compétences nécessaires pour leur exercice. État des lieux des métiers dans les PME du Pôle mettant en évidence les compétences requises pour les exercer. Cet état des lieux pourra conduire à des actions vis-à-vis des filières de formation initiale et/ou continue. Consolider les agrégats d’ensemble de l’industrie et des professions financières sur base du travail déjà effectué par les observatoires de l’emploi des fédérations professionnelles Définition d’une méthodologie de référence pour la consolidation et la quantification des emplois de la « profession financière » Analyse comparative avec Londres et Francfort Poursuivre l’analyse des formations supérieures en finance, en sélectionnant quelques métiers pour élaborer des diagnostics sur d’éventuels déficits d’étudiants et faiblesses dans la professionnalisation des cursus. Relayer les bonnes pratiques (1) retenues par M. J.-P. Philippe, à la demande de Mme Pécresse : élaboration de partenariats pédagogiques, développement de passerelles, accroissement de l’information sur l’offre de formation Poursuivre le partenariat avec l’EIFR pour les actions liées à la régulation (1) 3 secteurs ont été sélectionnés : banques, aéronautique, nucléaire. M. J.-P. Philippe doit proposer des actions concrètes pour l’articulation des universités et des opérateurs de formation initiale et continue. Fédérations professionnelles : FFSA, FBF, AFG CFPB, AFB Institut Louis Bachelier EIFR Actions Partenaires Objectifs Moyens • Outils : • La cartographie des membres du Pôle, une enquête auprès d’un échantillon représentatif des PME • Observatoires de l’emploi des fédérations professionnelles (enquête 2007-2008) • Questionnaires, entretiens avec les fédérations professionnelles, des professionnels, … • Entretiens avec les responsables des masters • Moyens humains :Un chargé de mission pour la : - conduite de l’enquête auprès des PME - coordination avec les partenaires - conduite des diagnostics des masters et le dialogue avec l’enseignement supérieur Calendrier • Étude agrégats : 4ème trimestre 2009 • Analyse des formations : 2ème semestre 2009 • État des lieux des métiers dans les PME : 2010

  50. Fiche action 5 : Montage d’une plateforme d’agrégation de données financières européennes Mise en place d’une plateforme d’agrégation de données financières européennes pour répondre à une demande structurelle et compléter l’offre actuelle dont l’insuffisance handicape le développement d’une recherche à l’échelle européenne, en utilisant les masses d’informations existantes encore pas ou peu développées. Recenser les fournisseurs d’informations disponibles (vendeurs de données, institution financières, fournisseurs de données académiques et associatifs) et benchmark de leurs prestations Choisir des informations à inclure sur la plateforme Concevoir l’architecture de la plateforme Définir le marketing de l’offre (pricing, services proposés, …) Promouvoir le dispositif auprès des clients potentiels Démonstrations Inclusion dans la plaquette/ newsletter du pôle DGCIS, CDC Paris EUROPLACE Observatoire de l’Épargne Européenne Eurofidai et autres fournisseurs de données SSII pour le développement informatique Actions Partenaires Objectifs Moyens • Outils : Outils de veille, supports de promotion du pôle • Moyens humains : à préciser (nécessité de nommer un référent au sein du pôle et un chargé du montage du projet – en interne ou en externe) Calendrier • Conception : 1er semestre 2009 • Mise en œuvre : 2ème semestre 2009 • Démarrage en 2010

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