Vypracovali: Bc.Vladimír Brath Bc.Lukáš Selep Bc. Martin Pastír Krúžok: PMA/11

1. Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvalityPodnikateľský plán a plánovanie v MSP. Marketing v MSP. Financovanie v MSP. Účtovníctvo v MSP. Vypracovali: Bc.Vladimír Brath Bc.Lukáš Selep Bc. Martin Pastír Krúžok: PMA/11 Akad. rok: 2009/2010 Prednášajúci: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová

2. „Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19 „This work was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19

3. 1 Podnikateľský plán 1. 1 Zakladateľský podnikateľský plán 1.2 Strategický podnikateľský plán 1.3 Finančný plán 2 Marketing v MSP 2.1 Marketingový mix 2.2 Marketingová komunikácia 2.3 Analýza marketingu v MSP 3 Financovanie MSP 3.1 Možnosti tematického financovania 3.2 Štrukturálne fondy 3.3 Finančné nástroje 3.4 Podpora internacionalizácie MSP 3.5 Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania 4 Základný cieľ účtovníctva a jeho charakteristika 4.1 Účtovné obdobie 4.2 Obsah zákona 431/2002 Zb.z. o účtovníctve OBSAH PREZENTÁCIE

4. Podnikateľský plán možno bez preháňania označiť ako najdôležitejší prvok v procese získavania kapitálu na rozbehnutie podnikateľského zámeru či rozšírenie podnikateľských aktivít prostredníctvom rizikového kapitálu alebo úveru. Je však strategickou chybou myslieť si, že podnikateľský plán je dokument, ktorý slúži len k vybaveniu bankového úveru. Spracovanie podnikateľského plánu je potrebné minimálne pri nasledovných situáciách: - zakladanie podniku - získavanie kapitálu - implementácia stratégie Okrem využitia ako nástroja plánovania je podnikateľský plán vhodný aj ako nástroj kontroly 1 Podnikateľský plán

5. Starostlivo vypracovaný podnikateľský plán je základom úspechu podnikateľov a podnikových manažérov, ktorý by mal odpovedať na 3 otázky: 1. Kde som ? 2. Kde chcem byť (kam idem) ? 3. Ako sa tam dostanem ? Z pohľadu druhového členenia môžeme rozlíšiť 3 typy podnikateľských plánov: 1. Zakladateľský podnikateľský plán (podnikateľský zámer), 2. Strategický podnikateľský plán, 3. Finančný plán

6. Je špecifickým druhom plánu, pripravuje sa pred začatím podnikania, keď podnikateľ ešte nemá k dispozícii údaje o predošlej činnosti firmy, o ktoré by sa mohol oprieť. Pozornosť by sa mala venovať analýze podnikateľa: - v čom chcem podnikať, - čo chcem dosiahnuť, - akými prostriedkami a metódami to chcem dosiahnuť, - aký kapitál mám k dispozícii. 1. 1 Zakladateľský podnikateľský plán (podnikateľský zámer)

7. V nasledujúcej osnove je uvedená základná štruktúra pre vypracovanie podnikateľského zámeru.

8. I. Opis firmy II. Opis výrobku alebo služieb III. Analýza trhu IV. Marketing V. Manažment VI. Realizácia podnikateľského zámeru VII. Finančný plán Prílohy Podnikateľský plán by mal obsahovať:

9. 1.2 Strategický podnikateľský plán Je vnútorný dokument firmy, ktorý je zameraný na to, aký cieľ chce firma dosiahnuť a plán má pomáhať pri dosahovaní cieľov. Kľúčovými časťami plánu sú: - analýza trhu, - podnikateľské prostredie, - konkurencia, - ekonomické trendy v danej oblasti. Plán zostavuje sám podnikateľ, vo väčších firmách TOP manažment. Strategické plány sa pripravujú na obdobie 3 – 5 rokov, každoročne sa ešte pripravuje ročný plán.

10. 1.3 Finančný plán Od strategického plánu sa líši tým, že nie je len vnútorným dokumentom pripravovaným pre potrebu firmy, ale aj pre banky, prípadne pre investorov, ak chce firma získať úver. Banky sa zaujímajú predovšetkým o: - podmienky trhu, - očakávaný rast financií, - výšku zisku, - návratnosť investícií.

11. 2. Marketing v MSP Marketing je odvodený od anglického slova „market“=„trh“. Voľný preklad teda znie „uvedenie na trh“, „vstúpenie do transakcie na trhu“. Najvýznamnejšou definíciou marketingu je definícia Americkej Marketingovej Asociácie. Marketing je metóda, ako dostať produkt: - k správnemu zákazníkovi, - v správnom čase, - za správnu cenu, - na správne miesto, • za účinnej podpory marketingových komunikačných nástrojov.

12. 2.1 Marketingový mix - produkt – ponúkaná služba, - cena – predajná cena služby a podmienky, - komunikácia – komunikačný program v rámci marketingu služby, - distribúcia – distribučné a logistické funkcie zaisťujúce dostupnosť služby, - človek, - fyzické prostredie, - procesy, - politika. 2.2 Marketingová komunikácia - Plán marketingovej komunikácie: - formulovanie cieľa, - Definovanie cieľových segmentov – koho konkrétne chceme osloviť, - analyzovať problémy, ktoré chceme riešiť a alternatívy riešenia, - napomáhať realizácii a tvorbe nástrojov kontroly v rámci internej a externej komunikácie, - charakterizovať nástroje a formy tvorby imidžu, - vytvoriť dostatočné personálne, finančné a organizačné zabezpečenie pre uskutočnenie marketingovej komunikácie.

13. Využitiu marketingu v MSP sa nedávno podrobne venovala Ing. Ivana Luliaková [9], ktorej výsledky budú predostreté v nasledujúcej časti, v ktorej sa sústredila na: - Marketing v MSP - Marketingový Mix MSP - Marketingová politika a stratégia - Cielený marketing 2.3 Analýza marketingu v MSP

14. Podpora rastu a vytváranie nových pracovných miest v európskom hospodárstve a MSP zohrávajú pri realizácii týchto ambícií najdôležitejšiu úlohu – je samotnou podstatou hlavných programov financovania EÚ. Európska únia poskytuje podporu malým a stredným podnikom (MSP) v Európe. Táto podpora sa realizuje v rôznych formách, napr. formou grantov, pôžičiek a v niektorých prípadoch formou záruk. Podpora sa poskytuje priamo alebo prostredníctvom programov riadených na národnej alebo regionálnej úrovni, napr. zo štrukturálnych fondov Európskej únie. MSP môžu využívať mnohé opatrenia nefinančnej pomoci vo forme programov a služieb na podporu podnikania. V tomto nástroji, ktorý obsahuje stručné informácie a hlavné internetové stránky pre každý program, sú predstavené európske programy, ktoré majú MSP k dispozícii. Schéma pomoci sa delí na štyri kategórie. 3. Financovanie MSP EÚ

15. 3.1 Možnosti tematického financovania - Tento typ financovania je väčšinou tematický s osobitnými cieľmi ako životné prostredie, výskum, vzdelávanie... Finančné prostriedky navrhujú a implementujú jednotlivé oddelenia Európskej komisie. - MSP a iné organizácie môžu o podporu v rámci programov požiadať priamo, obyčajne za predpokladu, že predložia trvalo udržateľné a nadnárodné projekty s pridanou hodnotou. - V závislosti od druhu programu môžu byť žiadateľmi aj priemyselné zoskupenia, podnikateľské zväzy, poskytovatelia služieb pre podniky a (alebo) poradcovia. Všeobecným pravidlom je spolufinancovanie: Podpora Európskej únie obyčajne spočíva v dotáciách, ktoré pokrývajú len časť nákladov na projekt!!!

16. 3.2 Štrukturálne fondy - Štrukturálne fondy ( [EFRR] a [ESF]) sú svojimi rôznymi tematickými programami a iniciatívami Spoločenstva implementovanými v regiónoch najvýznamnejšími nástrojmi Spoločenstva na financovanie MSP. - Programy sa riadia a projekty sa vyberajú na vnútroštátnej a regionálnej úrovni. 3.3 Finančné nástroje - Väčšina finančných nástrojov je dostupná nepriamo cez vnútroštátne finančné sprostredkovateľské orgány. Mnohé z nich riadi Európsky investičný fond. 3.4 Podpora internacionalizácie MSP Vo všeobecnosti spočíva v pomoci sprostredkovateľským organizáciám a/alebo verejným orgánom v oblasti internacionalizácie, aby sa MSP umožnil prístup na trhy mimo EÚ.

17. 3.5 Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania V súčasnosti realizuje  Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania viaceré programy, zamerané na podporu malých a stredných podnikateľov na Slovensku, ako napríklad: - ŠTRUKTURÁLNE FONDY - MIKROPÔŽIČKOVÝ PROGRAM - INVESTÍCIE DO ZÁKLADNÉHO IMANIA, PREVÁDZKOVÉ A INVESTIČNÉ ÚVERY

18. 4.Základný cieľ, predmet a charakteristické rysy účtovníctvaZákladným cieľom účtovníctva je podávať verný a pravdivý obraz o finančnej, výnosovej situácií a majetku podniku. Predmetom účtovníctva je: - Zobraziť stav majetku a jeho zdrojov, záväzkov, vlastného imania a zachytiť ich zmeny - Zobraziť náklady a výnosy, resp. príjmy a výdavky - Zistiť hospodársky výsledok (zisk/strata) Charakteristické rysy: - Úplnosť - Nepretržitosť - Usporiadanosť - Systémovosť - Atď.

19. 4.1 Účtovné obdobie V SR je to zákonom stanovený kalendárny rok, t.j. vždy od 1.1. do 31.12. Preto ak sa napríklad začne účtovať 1.12., účtovné obdobie končí aj tak 31.12. Účtovné systémy u nás môžu byť organizované troma spôsobmi: • Zachytenie príjmov a výdavkov • Jednoduché - Podvojné účtovníctvo, Medzi základné metodické prostriedky účtovníctva patria: - Súvaha a bilančný princíp - Účet a sústava účtov - Podvojnosť a súvzťažnosť - Oceňovanie - Účtovná dokumentácia

20. 4.2 Obsah zákona 431/2002 Z.z. o účtovníctve PRVÁ ČASŤ ZÁKLADNÉ A VŠEOBECNÉ USTANOVENIA DRUHÁ ČASŤ ÚČTOVNÉ SÚSTAVY, ÚČTOVNÉ DOKLADY, ÚČTOVNÉ ZÁPISY A ÚČTOVNÉ KNIHYTRETIA ČASŤ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKAŠTVRTÁ ČASŤ SPÔSOBY OCEŇOVANIA PIATA ČASŤ INVENTARIZÁCIAŠIESTA ČASŤ ÚČTOVNÁ DOKUMENTÁCIASIEDMA ČASŤ OSOBITNÉ USTANOVENIA NA ÚČELY PRECHODU ZO SLOVENSKEJ MENY NA € ÔSMA ČASŤ ZÁVEREČNÉ USTANOVENIA

21. ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV [1] http://www.podnikajte.sk/start-podnikania/category/podnikatelsky-plan1/article/naco-potrebujem-podnikatelsky-plan.xhtml [2]http://www.akopodnikat.sk/index.php?option=com_content&task=category&sectionid=3&id=44&Itemid=74 [3]www.inmalacky.sk/downloads/Podnikatelsky_plan_novy.doc [4]http://www.fondfondov.sk/upload_images/File/struktura_a_obsah_pod_%20planu%20_do_OM400.DOC [5]http://www.studentske.sk/marketing/Definicia_marketingu.html [6]http://www.ngoemanual.org/index.php?t=&p=&xp=&MId=&Lev=&Ind=108&login=&P=index,sl,&Ind=108  [7]www.valdner.com/...%20Medialny%20marketing/2-marketingovy%20mix.ppt [8] www.euractiv.sk/.../vyuzitie-marketingu-v-malych-a-strednych-podnikoch-na-slovensku -   [9]http://alternativa.sk/uploads/tx_clanok/Luliakova_PP.pdf [10]http://ec.europa.eu/enterprise/sme/funding_sk.htm [11] http://www.msponline.sk [12]http://www.studentske.sk/web.php?pred=uctovnictvo [13]http://www.uctovnictvo.sk/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=99&Itemid=166

22. ĎAKUJEME ZA POZORNOSŤ vladimir.brath@gmail.com lukas.selep@gmail.com martin.pastir@gmail.com