1 / 15

LEAN ( Kelompok 10 )

LEAN ( Kelompok 10 ). Alex Porsiana ( 11111059 ) Imron ( 11111003 ) Salma Rizqi F ( 11111009 ) Maylina ( 11111024 ). Cakupan Bahasan. Pengertian Lean six sigma Perspektif six sigma Sejarah Implementasi Proses DMAIC. Sejarah Lean.

chin
Télécharger la présentation

LEAN ( Kelompok 10 )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LEAN( Kelompok 10 ) Alex Porsiana ( 11111059 ) Imron ( 11111003 ) Salma Rizqi F ( 11111009 ) Maylina ( 11111024 )

  2. CakupanBahasan Pengertian Lean six sigma Perspektif six sigma Sejarah Implementasi Proses DMAIC

  3. Sejarah Lean Carl Frederick Gauss (1777-1885) adalah orang yang pertama kali memperkenalkankonsepkurva normal dalambidangstatistik. KonsepinikemudiandikembangkanolehWalter Shewhart di tahun1920 yang menjelaskanbahwa 3 sigma darinilai rata-rata (mean) mengindikasikanperlunyaperbaikandalamsebuahproses. Padaakhirtahun 1970, Dr. Mikel Harry, seoranginsinyur senior padaMotorola's Government Electronics Group (GEG) memulaipercobaanuntukmelakukanproblem solvingdenganmenggunakananalisastatistik. Denganmenggunakancaratsb, GEG mulaimenunjukkanpeningkatan yang dramatis: produkdidesaindandiproduksilebihcepatdenganbiayayglebihmurah.

  4. Pengertian Lean six sigma Six Sigmaadalahsuatualatmanajemenbaru yang digunakanuntukmenggantiTotal Quality Management ( TQM ), sangatterfokusterhadappengendaliankualitasdenganmendalamisistemproduksiperusahaansecarakeseluruhan. Memilikitujuanuntuk, menghilangkancacatproduksi, memangkaswaktupembuatanproduk, danmehilangkanbiaya.Six sigmajugadisebutsistemkomprehensive - maksudnyaadalahstrategi, disiplinilmu, danalat - untukmencapaidanmendukungkesuksesanbisnis

  5. Perspektife six sigma Six sigma dapatdijelaskandalamduaperspektif, yaituperspektifstatistikdanperspektifmetodologi.

  6. Perspektifstatistik sigma dalamstatistikdikenalsebagaisimpanganbaku (bahasaInggris: standard deviation) yang menyatakannilaisimpanganterhadapnilaitengah.Suatu proses dikatakanbaikapabilaberjalanpadasuaturentang yang disepakati

  7. Perspektifmetodologi Six Sigma merupakanpendekatanmenyeluruhuntukmenyelesaikanmasalahdanpeningkatan proses melaluifaseDMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). DMAIC merupakanjantunganalisis six sigma yang menjaminvoice of costumerberjalandalamkeseluruhan proses sehinggaproduk yang dihasilkanmemuaskanpelanggan.

  8. Faktorpentingdalamimplementasi Six Sigma • Dukungandari Top level. Six sigma menawarkanpencapaian yang terukur yang tidakakanmampuditolakolehpemimpinperusahaan, yang dikerjakanolehseorang super star ygsangattahuapaygharusdilakukan di bidangnya (Black Belt, Project Champion, Executive Champion). • Tim yang hebat. Para Executive Champion, Deployment Champions, Project Champions, Master Black Belts, Black Belts, dan Green Belts adalah orang-orang ygterlatihdenganbaikuntukmengerjakanproyek Six Sigma.

  9. Prosesnya pembuatankeputusanolehmanajemen senior untukterlibatdalamupayatersebut. Karenaakanmembutuhkansumberdaya yang pentinguntukorganisasikeputusaniniharusdibuatoleheksekutifkepaladanlaporanlangsungnya. Kemudiandiadakan seminar eksekutif, biasanyasatusampaiduahari, untuktimeksekutifuntukmempelajaripendekatandasardanmendiskusikanperanpribadimereka.

  10. DMAIC Metodeyang digunakanGeneral Electricdanbeberapaorganisasi lain untukmeningkatkan proses ( termasukdidalamny proses produksi ) diringkasdenganinisial DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control).

  11. Fasemenentukanmasalah (Define) Define adalahfasemenentukanmasalah, menetapkanpersyaratan-persyaratanpelanggan, danmembanguntim.faseinitidakbanyakmenggunakanstatistik.

  12. Pengukuran (Measure) Measure adalahfasemengukurtingkatkinerjasaatini, sebelummengukurtingkatkinerjabiasanyaterlebihdahulumelakukananalisisterhadapsistempengukuran yang digunakan.

  13. Analisis (Analyze) Faseanalisis (analyze) merupakanfasemencaridanmenentukanakarataupenyebabdarisuatumasalah.Masalah-masalahyang timbulkadang-kadangsangatkomplekssehinggamembingungkanantaramana yang akandantidakkitaselesaikan.

  14. Pengembangan (Improve) Pengembangan(Improve) adalahfasemeningkatkan proses(x) danmenghilangkansebab-sebabcacat.Padafasepengukuran (measure) telahdinetapkanvariabelfaktor (x) danuntukmasing-masingvariabelrespons(y).[

  15. Pengendalian ( Control) Pengendalian(Control) adalahfasemengendalikankinerja proses (x) danmenjamincacattidakmunculkembali.

More Related