Muligheter og utfordringer på norsk sokkel

1. Muligheter og utfordringer på norsk sokkel Per Terje Vold, adm. dir. Oljeindustriens Landsforening (OLF) 5. mai 2006

2. Om OLF OLF er en interesse- og arbeidsgiverorganisasjon for: 29 oljeselskaper Oljeselskapene er enten innehavere av eller deltakere i utvinningstillatelser for olje og gass på norsk sokkel. 52 leverandørbedrifter Leverandørene omfatter brønnservicebedrifter, borebedrifter, undervanns-entreprenører, forpleiningsbedrifter, forsyningsbaser og bedrifter innen inspeksjon, sikkerhets- og sikringstjenester og andre. Til sammen representerer OLFs medlemsbedrifter rundt 24 000 ansatte. OLF er tilknyttet NHO OLF Oljeindustriens Landsforening

3. Shipping IKT Mekanisk industri Miljø- teknologi Finans FoU Vitamininnsprøyting i mange næringer Plan-leggingog prosjek-tering Geo/seis-mikk Fabrika-sjon Installa-sjon Boring Avvikling Drift Hotell- og restaurant OLF Oljeindustriens Landsforening

4. Leteaktiviteten danner grunnlaget ? OLF Oljeindustriens Landsforening

5. Fortsatt store muligheter på norsk sokkel Solgt og levert Uoppdagede ressurser Økt utvinning og Funn uten plan for utbygging 33% 37% 30% Reserver i eksisterende felt 100% = 13 mrd. Sm3 o.e. Kilde: ODs ressursregnskap pr. 31.12 05 OLF Oljeindustriens Landsforening

6. Økt global etterspørsel etter olje og gass MBPD Verdens etterspørsel OPECs reservekapasitet Behov for ny produksjon Nåværende produksjon Fall i produksjonen fra eksisterende felt Source: Exxon, BP, Enskilda Securities OLF Oljeindustriens Landsforening

7. Oljeproduksjon på norsk sokkel avtar mill.fat/dag OLF Oljeindustriens Landsforening

8. Betydelig ressurspotensial på norsk sokkel Viktig å realisere mulighetenei alle deler av sokkelen Store uoppdagede ressurser Aktivitet skaper store verdier Naturlig og nødvendig å bevege seg mot nord Kilde: OD OLF Oljeindustriens Landsforening

9. Regjeringens mål med HFB ”Legge til rette for langsiktig verdiskaping i havområdene, samtidig som man sikrer miljøet. For å få til dette er påvirkningene fra petroleumsvirksomhet, sjøtransport og fiskerier sett i sammenheng.” Pressemelding fra MD 31. mars 2006 OLF Oljeindustriens Landsforening

10. Tidkrevende prosess Konsekvensutredning av åpning Stortinget behandler åpningsforslag Tildeling av konsesjoner (leterunde) Seismikk og leteboring Plan for utbygging og drift Utbygging Produksjonstart etter 15 år Grafikk: Statoil OLF Oljeindustriens Landsforening

11. OLFs mål for HFB og 19. runde Konkrete målsettinger: • Videreføre petroleumsaktiviteten i de områder som omfattes av forvaltningsplanen. Dette gjelder både gjenåpnede og midlertidig stengte områder. • 19. konsesjonsrunde går som forutsatt i henhold til tidsplanen. Tildelingene må reflektere søknadene fra oljeselskapene. • Det settes i gang en konsekvensutredning for Nordland VII, Troms II og uåpnede deler av Nordland VI. • Det innføres ikke petroleumsfrie soner (varig vernede områder). OLF Oljeindustriens Landsforening

12. Stortingsbehandling i juni 2006 og oppdatering av HFB i 2010 • Undersøkelsene/kunnskapsoppbyggingen som skal gjennomføres i Nordland VII og Troms II må være av en slik art at de kan inngå i en konsekvensutredning • Nordland VI må innlemmes i dette arbeidet og vurderes i 2010 sammen med Nordland VII og Troms II • Større fokus på oljevern – få frem synergieffekter • NOFOs rolle • Styrking av offentlige oljevernressurser • Samarbeid mellom privat og offentlig oljevern OLF Oljeindustriens Landsforening

13. Integrerte operasjoner- En stille revolusjon i olje- og gassindustrien OLF Oljeindustriens Landsforening

14. 250 mrd. NOK 250 mrd. NOK Integrerte operasjonerBetydelig økonomisk potensial Potensial ved full innføring IO-verdien på norsk sokkel for perioden 2005-15 er konservativt estimert til 250 mrd. NOK. Investeringskostnadene er for den samme perioden estimert til 25 mrd NOK. 80% av potensialet er relatert til akselerert produksjon og reserveøkning Potensialet faller raskt ved langsommere innføringstempo. Tre års utsettelse gir et inntektsfall på 160 mrd. NOK Potensial ved langsommere innføring OLF Oljeindustriens Landsforening

15. Integrerte operasjonerDe neste store sprangene Potensial Integrasjon av selskaper Generasjon 2 Integrerte driftssentre og beslutningsprosesser Sterkt instrumenterte felt og automatiserte arbeidsprosesser 24/7-drift fra land Integrasjon av hav og land Generasjon 1 Integrerte hav- og landsentre Kontinuerlig støtte fra land Begrenset integrasjon Tradisjonelt Selvstendige feltenheter Spesialiserte landstøtteeheter Periodisk støtte fra land Tid 2005 2010 2015 OLF Oljeindustriens Landsforening

16. KompetanseNødvendig med nytt løft for realfagene • Realfagene oppleves som: • enten irrelevante eller uinteressante av de som ikke velger disse fagene • krevende men stimulerende av elever som har valgt dem • Interessen for realfagene, prisgitt foreldrenes interesser og/eller i kombinasjon med lærernes kompetanse og interesser. • Økt fokus på anvendelsen av realfag og målrettet satsing på utdanning nødvendig for å møte nasjonens utfordringer. OLF Oljeindustriens Landsforening

17. Søkertall NTNU og oljepris OLF Oljeindustriens Landsforening

18. KompetanseEt nasjonalt ansvar Industrien må tydeliggjøre behovet for arbeidskraft. Vi må skape interesse for næringen blant unge. Myndighetene må sørge for at utdanningskapasitet er god innen fagområdene industrien peker på som sentrale. De nye fagfolkene må ha den rette kompetansen til å møte framtidens utfordringer. OLF Oljeindustriens Landsforening

19. Felles innstas må til Norsk olje- og gassindustri arbeider målrettet for å møte utfordringene og gripe mulighetene næringen står ovenfor. Myndighetene og næringen har et felles ansvar for at Norge også i framtiden skal være verdensledende innen olje og gass. Begge parter må satse for at Norge som kunnskapsnasjon ikke skal bli hengende etter i utviklingen. OLF Oljeindustriens Landsforening