Evaluasi manajemen strategis

1. Perencanaan dan Manajemen Strategis dalam Sektor Publik Evaluasi manajemen strategis

2. Aktivitas Pokok Evaluasi Strategis • Penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi organisasi • Pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya • Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana

3. Kriteria Mengevaluasi Strategi • Kesesuaian • Kemampuan strategi dalam mensinergikan faktor-faktor internal dengan faktor-faktor eksternalnya; dapat dilihat dari tren yang terjadi • Keunggulan • Nilai lebih organisasi dari pesaingnya; bisa dalam hal sumber daya, keterampilan, atau posisi • Konsistensi • Kesesuaian antara tujuan dan kebijakan • Kelayakan • Penggunaan sumber daya untuk mewujudkan strategi

4. Langkah Mengevaluasi Strategi

5. Skema Evaluasi Strategis Ada perbedaan signifikan? Ya Tidak Ambil Tindakan Korektif Mengukur Kinerja Organisasi Bandingkan Pencapaian Tujuan yang Direncanakan dengan Kenyataan Ada perbedaan signifikan? Ya Tidak Teruskan Arah Saat Ini

6. Karakteristik Sistem Evaluasi yang Baik • Menyediakan informasi yang tepat waktu • Menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang sedang terjadi • Dapat dipahami oleh seluruh elemen organisasi • Sesuai dengan karakteristik organisasi: • ukuran, gaya manajemen, tujuan, kekuatan

7. Perencanaan Kontingensi • Rencana Kontingensi (contingency plans) adalah rencana alternatif yang telah dirumuskan apabila kondisi suatu aspek mengalami perubahan • Manfaat rencana kontingensi: • Memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan • Mencegah munculnya kepanikan pada situasi krisis • Membuat manajer lebih bisa beradaptasi dengan perubahan variabel-variabel strategis di masa depan

8. Referensi • David, Fred R., Manajemen Strategis: Konsep. Terj. Dono Sunardi, Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2009 • Steiss, Alan Walter, Strategic Management for Public and Non-profit Organizations, New York: Marcel Dekker, Inc. 2003