„Azt akarom, hogy ne csak nézzétek a versenyt, hanem vegyetek is részt benne! (Forrás: Tűzszekerek c. film)

1. „Azt akarom, hogy ne csak nézzétek a versenyt, hanem vegyetek is részt benne! • (Forrás: Tűzszekerek c. film)

2. Hogyan tovább? A beszélgetés témakörei: Életpálya: Ahogy lesz, úgy lesz? Esetleg alakítani érdemes? A vállalkozás, mint életpálya Előnyök, hátrányok, feltételek A vállalkozások alapításának és vezetésének dilemmái Beszélgetőpartnerek: Salamonné dr. Huszty Anna tanszékvezető, főiskolai tanár és a hallgatók

3. LEHETŐSÉGEK • Az életpálya tudatos építése (önmenedzselés) • pontosan megtervezzem? • elég lesz egy jövőkép? • Ahogy lesz, úgy lesz: • Darwin törvényei érvényesülnek • Másokra bízom magam Tudatosság + nyitottság • választáshoz: önismeret lehetőségek figyelése

4. TUDATOSSÁG Megszűnik a biztos munkahely, a folyamatos foglalkoztatás nyugalma, életvitelünk átgondolása, szükségessé válhat. Forrás: C. Handy

5. ÖNMENEDZSELÉS MÉG AZ ÁTLAGOS KÉPESSÉGŰ EMBER IS KIVÁLÓ TELJESÍTMÉNYRE LESZ KÉPES! HA TISZTÁBAN VAN AZZAL: mik az erősségei, hogyan képes jól teljesíteni, mik az értékei, milyen kapcsolatrendszerben képes jól teljesíteni. Forrás: P. Drucker

6. ÖNMENEDZSELÉS 1. Miben vagyunk tehetségesek? Mik az erősségeink? Nem létezőket felesleges! Teendők 2. Hogyan vagyunk képesek jól teljesíteni? Hogyan értjük meg a dolgokat? Olvasó vagy hallgató? Olvasó: Kennedy Hallgató: Roosevelt, Truman, Johnson Hogyan tanulunk? Hogyan sajátítjuk el a dolgokat? Írva vagy beszélve? Írva: Beethoven, kiváló írók legtöbbje Sloan (GM) összefoglalót írt Beszélve: orvosok, ügyvédek

7. ÖNMENEDZSELÉS 3. Melyek az értékeim? Szervezeti értékrend és a saját értékrend Összhang hiánya = rossz teljesítmény Személyes, kiváló képességek (erősségek) = értékrend 4. Milyen kapcsolatrendszerben és légkörben dolgozom jól másokkal? Vezető vagy beosztott Kis- vagy nagyszervezet Stressz vagy nyugalom

8. MIVÉ LEGYEK? VÁLLALKOZÓ? ALKALMAZOTT?

9. „Az elefántok mellett tért nyernek a bolhák” • (C. Handy)

10. OKOK Gazdasági társadalmi háttérfolyamatok: Globalizáció, verseny, infokommunikáció Hatékonyság, rugalmasság – outsourcing – a világ kilapul Folytatódik a gazdaság átállása a termelésről a szolgáltatásra Nagy- Britanniában több foglalkoztatottja van a nemzetiségi éttermeknek, mint az acél, szén- hajó- és autóipari cégeknek összesen. A gazdaság struktúrája átalakul Ötven legnagyobb vállalat részesedése a világgazdaságból 1994-98 között 30 % - 28 %, 2020-ra 15 % Válság ???

11. OKOK • Gazdasági társadalmi háttérfolyamatok: 4) Fogyasztói igények átalakulása és növekvő szegmentáltsága • Az „élményipar” lekörözi a hagyományos ipart • 1980-ban 287 millió ember utazott külföldre, 2020-ra 1 milliárd • várható (világ lakosságának egyötöde) • emberközpontú szolgáltatások • közvetlenség, figyelem, személyes kapcsolat

12. VÁLLALKOZÓI LÉT ELŐNYÖK • Függetlenség (anyagi és más) • Önállóság • A társak megválaszthatók • A fejlődés irányíthatósága • A legjobb lehetőség az önmegvalósításra • A legjobb lehetőség a meggazdagodásra • A „gépezet alkatrésze” helyett irányítói szerep • Elismerés (családé, társadalomé) elnyerése (?) • Hosszú távon, tartalmas élet (?)

13. VÁLLALKOZÓI LÉT HÁTRÁNYOK Bizonytalanság Felelősség nélküli biztonság helyett Öngondoskodás kényszere Anyagi, társadalmi kockázat Sok munka és időráfordítás Kapcsolatok gyengülése Valahová tartozás hiánya Pozícióval járó hatalom, státusz hiánya

14. SIKERES VÁLLALKOZÓ Racionális kockázatviselési és kockázat megosztási hajlandóság Ambíció, becsvágy, önmegvalósítás vágya Kreativitás és innováció képesség Szenvedélyes elkötelezettség, önbizalom Céltudatosság és következetesség Forrás: Szerb László 2000. és saját kutatási eredmények Szakmai hozzáértés Vezetői képesség Vállalkozói készség Belső irányítottság Függetlenség igénye Kockázatvállalási hajlandóság

15. BELEVÁGJAK? ÁTGONDOLANDÓ KÉRDÉSEK 1. A vállalkozói életforma előnyei és hátrányai – vállalom-e, akarom-e? 2. Mire vállalkozzak? (Ötlet keresése, és megvalósíthatóságának vizsgálata) 3. Mire építhetek? Egyedül vagy társakkal?

16. A VÁLLALKOZÁSI FOLYAMAT 4. 1.Felkészülés a vállalkozásra 2. A vállalkozás indítása 3. A vállalkozás működtetése 4. A vállalkozás megszüntetése Lehetőség azonosítása Képességek értékelése Erőforrások megh. Vállalkozás alapítása Erőforrások szerzése Üzleti terv készítése Fejlődés irányítása Szervezet működtetése Eladás Felszámolási eljárás Végelszámolás Jövőkép

17. FELKÉSZÜLÉS A VÁLLALKOZÁSRA LEHETŐSÉG Életképes üzleti ötlet VÁLLALKOZÓ ÉS CSAPATA elkötelezettség VÁLLALKOZÁS ERŐFORRÁSOK Forrás: Timmons (1990)

18. AZ ÖTLET FORRÁSAI A KÖRNYEZET VÁLLALKOZÓ SZAKKÉPZETTSÉG TAPASZTALAT TEHETSÉG VÁGYAK, HOBBY KAPCSOLATRENDSZER ERŐFORRÁSOK Családi háttér IGÉNYEK VERSENYTÁRSAK KÍNÁLATA MAKROKÖRNYEZETI TRENDEK

19. FELKÉSZÜLÉS A VÁLLALKOZÁSRA VÁLLALKOZÓ ÉS CSAPATA • Kikkel? • Azonos értékrend! • Mit érdemes tisztázni már az elején? • Hogyan? Társ vagy alkalmazott? ERŐFORRÁSOK • Szakmai (tudás+tapasztalat) tőke • Kapcsolati tőke • Pénzügyi tőke • Fizikai erőforrások Mentor

20. A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA Jogi forma kiválasztása Egyedül vagy társakkal? Mekkora tőkeigényű tevékenységre akar vállalkozni? A szükséges tőkét saját vagyonából vagy mások bevonásával akarja biztosítani? Igényli-e a társak aktív tevékenykedését a cégben? Akar-e erőteljesen növekedni, vagy csak biztonságos, a tisztességes megélhetést nyújtó, saját maga által irányítható vállalkozást szeretne? Kész-e jelentősebb kockázatot vállalni, akár magánvagyona terhére? Egyéni vállalkozás Társas vállalkozás

21. A VÁLLALKOZÁS ALAPÍTÁSA Társas vállalkozások – Gazdasági társaságok • Alakszerűségi előírások • Tartalmi előírások • névválasztás • székhely (telephely) • tagok elnevezése, lakóhelye stb.) • főtevékenység (TEOR szerint) • jegyzett tőke, vagyoni hozzájárulás módja • cégjegyzés módja • vezető tisztségviselők adatai

22. MILYEN NÉVEN MŰKÖDJÜNK? • Névválasztás célja • Jogi követelmények: • Cégkizárólagosság • Cégszabatosság • Cégvalódiság • Egyéb szempontok • Kiejthetőség • Rövidség • Egyediség • Benyomás Alapvető kellék – vagyoni érték

23. MILYEN TEVÉKENYSÉGI KÖRT NEVEZZÜNK MEG? • 2006. július 1-től fő tevékenységi kör • megnevezése • TEOR • Szabad tevékenységek: nem kell engedély • Megkötéses tevékenységek: • Feltételek megléte esetén alapíthatók

24. …. ÉS A GYAKORLAT • Sajtóügynökség és kiadványszerkesztő kft ügyvezetőjének szavai • saját cégéről: • Korábban lapkiadással, kiadványszerkesztéssel foglalkoztam, ezért a céget • is ezzel a profillal hoztuk létre. Meggyőződésem volt, hogy erre a tevékenységre • van igény. A megérzésem jónak bizonyult, rengeteg munkánk van, a munkatársaim • napi 10-14 órát dolgoznak. Nem hiába, a vállalkozás éves nettó árbevétele elérte • az 50 millió forintot. • Sajnos még soha nem tudom előre beosztani a munkát, amit kérnek tőlünk mindent • elvállalok, s a többiek sem bánják. • Szóbeli egyezség alapján állapítjuk meg, hogy ki, mennyit vehet fel a • pénztárból havi jövedelemként. Néha előfordul, hogya készpénzhiány miatt, • két három hétig nem tudunk fizetni. De eddig még mindig megkapták a pénzüket • előbb-utóbb. • Lényegében egy jól menő, városszéli autóműhelyhez hasonlítunk: • szorgalmasak, gyorsak és olcsók vagyunk, éjjel nappal dolgozunk. • Az árakat becsléssel állapítjuk meg, hatalmasakat tévedünk, hol plusz, hol • mínusz irányban.

25. Férfikor Megállapodottság (Koordinálás, együttműködés) Arisztrokrácia Öregedő férfi Delegálás Irányítás Korai bürokrácia Kontroll krízis Bürokrácia Autonómia krízis A szervezet nagysága Gyerünk, gyerünk Kreativitás Alapítói vagy családi kelepce Leadershipkrízis Elindulás Csecsemőhalál Halál Növekedés Öregedés A szervezet életkora ÉLETCIKLUS-MODELL Forrás: Adizes, Greiner,

26. NÉHÁNY JAVASLAT Találjuk ki „MAGUNKAT” • Tisztázzuk, hogy mitől leszünk elégedettek, sikeresek (?) • Koncentráljunk arra, amiben jók tudunk lenni • A sikerhez fontosabb az önismeret, az attitűd, és a realitás elfogadása, mint a pénz • Gondolkodjunk „portfólióban” Ha a vállalkozói létet választjuk • Tisztázzuk, miért akarunk vállalkozók lenni? • Vizsgáljuk meg rendelkezünk-e minden hajtóerővel? • Az sem árt, ha van jövőképünk

27. 80 – 20 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!