INTRODUCCIÓN AL MEJORAMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS. JUAN GREGORIO ARRIETA POSADA.

1. INTRODUCCIÓN AL MEJORAMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS. JUAN GREGORIO ARRIETA POSADA. Ingeniero de Producción. Universidad Eafit. herramientas de producción.

2. CONTENIDO Y ESTRUCTURA DE TRABAJO • EMPRESA DE CLASE MUNDIAL • FABRICA VISUAL • INTRODUCCIÓN A LAS HERRAMIENTAS DE PRODUCCIÓN herramientas de producción.

3. EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y LAS TÉCNICAS DE MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS ??

4. EMPRESA DE CATEGORIA MUNDIAL CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA DE MANUFACTURA DE CLASE MUNDIAL herramientas de producción.

5. COMPAÑIA DE CLASE MUNDIAL: proveedores calidad productos nuevos gente tiempo de respuesta línea de productos organización precios compensación herramientas de producción.

6. PROVEEDORES: Mantener relaciones estables y de largo plazo con los clientes y proveedores para un mutuo beneficio, NO UNA BUSQUEDA SIN SENTIDO POR LA COTIZACIÓN MAS BAJA herramientas de producción.

7. PRODUCTOS NUEVOS: Asegurarse de que el producto o servicio es bueno aunque esto signifique demorarse en su lanzamiento herramientas de producción.

8. LINEA DE PRODUCTOS: Hacer aquello en lo que es o se puede ser bueno PRECIOS: Igualar y mejorar los precios del mercado herramientas de producción.

9. COMPENSACIÓN: Pagar por conocimientos, no por mercado, ni por descripción de puestos ni por antiguedad ORGANIZACIÓN: Enfocada al proceso y al cliente y no sólo la agrupación de funciones y recursos similares herramientas de producción.

10. CALIDAD:Mejoramiento continuo y rápido TIEMPO DE RESPUESTA:Reducción continua y rápida de éste, no sólo más rápido que la competencia herramientas de producción.

11. GENTE: MEJORAR, MEJORAR, MEJORAR Las habilidades de todos Y NO CONTROLAR, CONTROLAR, CONTROLAR herramientas de producción.

12. PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL • LLEGAR A CONOCER AL CLIENTE SIGUIENTE • Y AL CLIENTE FINAL • LLEGAR A CONOCER LA COMPETENCIA • IDENTIFICAR TODO LO QUE SEA DESPERDICIO • Y ELIMINARLO • DEDICARSE A LA MEJORA RÁPIDA Y CONTINUA DE LA • CALIDAD, LOS COSTOS, EL TIEMPO DE RESPUESTA Y • LA FLEXIBILIDAD herramientas de producción.

13. PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL • ESTAR EN SINTONIA PERMANENTE CON LAS • NECESIDADES DEL CLIENTE • CREER Y DESARROLLAR LAS CAPACIDADES DE TODO • EL PERSONAL • IDENTIFICAR EL DESPERDICIO Y ELIMINARLO -Cuanto mas pequeño sea el tamaño del lote Mejor -Hacerlo bien desde la primera vez -Mantenimiento productivo total herramientas de producción.

14. PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL • REDUCIR EL NÚMERO DE COMPONENTES O DE • OPERACIONES Y EL NÚMERO DE PROVEEDORES • A UNOS POCOS BUENOS • REDUCIR LAS VIAS DE PROCESO ( A DONDE VA • EL TRABAJO A CONTINUACIÓN ) • ORGANIZAR GRUPOS DE TRABAJO • ENFOCADOS HACIA LOS PRODUCTOS O LOS • CLIENTES herramientas de producción.

15. PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL • DESARROLLAR RECURSOS HUMANOS POR MEDIO • DE LA FORMACIÓN CONTINUA, ROTACIÓN LABORAL, • Y REASIGNACIONES DE PUESTOS DE TRABAJO • VELAR PORQUE EN LA EMPRESA SE LOGRE EL • AUTOCONTROL • FACILITAR LA FABRICACIÓN O EL SUMINISTRO DEL • PRODUCTO SIN ERRORES herramientas de producción.

16. PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL • REDUCIR TIEMPO DE PROCESO, DISTANCIA DE • PROCESO, INVENTARIOS Y ESPACIO A LO LARGO • DE LA CADENA DE SUMINISTRO • REDUCIR TIEMPO DE AJUSTES, CAMBIOS, PUESTA • A PUNTO • DESARROLLAR EQUIPOS / OPERARIOS DUEÑOS • DE PRODUCTOS, PROCESOS Y RESULTADOS herramientas de producción.

17. PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL • ANOTAR Y MANTENER LOS DATOS DE CALIDAD • DEL PROCESO Y DE LOS PROBLEMAS EN EL LUGAR • DE TRABAJO • ASEGURARSE DE QUE LOS EMPLEADOS DE LA • CADENA INTERVENGAN EN LA SOLUCIÓN DE • PROBLEMAS ANTES QUE LOS EXPERTOS herramientas de producción.

18. PRINCIPIOS DE CATEGORIA MUNDIAL • DISPONER ESTACIONES DE TRABAJO, MÁQUINAS • Y CÉLULAS O LÍNEAS DE PROCESO MÚLTIPLES, EN • LUGAR DE INDIVIDUALES POR CADA FAMILIA DE • PRODUCTOS O DE CLIENTES • MANTENER Y MEJORAR LOS RECURSOS Y EL • TRABAJO HUMANO PRESENTES ANTES DE PENSAR • EN NUEVA MAQUINARIA Y EN LA AUTOMATIZACION herramientas de producción.

19. DESPERDICIOS EN PLANTA. • Llamados MUDA. • Muda de SOBREPRODUCCIÓN • Muda de INVENTARIO- EXISTENCIAS • Muda de REPROCESOS Y REPARACIONES • Muda de TRANSPORTE Y MOVIMIENTO • Muda de TIEMPO DE ESPERA • Muda de Procesamiento Los debemos descubrir y eliminar, herramientas de producción.

20. AUN SIENDO LIDER Y EMPRESA DE CATEGORIA MUNDIAL TODA EMPRESA SE DEBE PREGUNTAR LO SIGUIENTE herramientas de producción.

21. TENGO EL PERSONAL NECESARIO • TENGO EL ESPACIO NECESARIO • TENGO EXCESO DE DESECHOS • TENGO DEMASIADAS EXISTENCIAS herramientas de producción.

22. EXISTEN GRAN CANTIDAD DE INSPECCIONES • DE CALIDAD • ME DEDICO A BUSCAR NUEVAS MAQUINAS EN VEZ • DE DEDICARME A ACTIVIDADES DE MEJORAMIENTO • ENCONTRAR Y MEJORAR LAS ESCENAS DE LA • EMPRESA herramientas de producción.

23. ESCENAS COMUNES EN LAS FABRICAS: Almacenamiento temporal. herramientas de producción.

24. ESCENAS COMUNES EN LAS FABRICAS: RECUENTO DE PIEZAS OBSERVAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA MAQUINA herramientas de producción.

25. ESCENAS COMUNES EN LAS FABRICAS: AVERIA DE UNA MÁQUINA ESPERA DE MATERIAL PARA TRABAJAR herramientas de producción.

26. OTRAS ESCENAS QUE COMUNMENTE SE PRESENTAN EN LAS EMPRESAS: • INTRODUCCION DE CIFRAS EN LOS COMPUTADORES • ESCASEZ DE PIEZAS • TRABAJO REPETIDO • EXCESO DE PRODUCCIÓN Y MANIPULACIONES • TRASLADO DE OBJETOS PESADOS herramientas de producción.

27. OTRAS ESCENAS QUE COMUNMENTE SE PRESENTAN EN LAS EMPRESAS: • TRASLADO DE PIEZAS UNA GRAN DISTANCIA • BUSQUEDA DE HERRAMIENTAS • DEFECTOS • ACUMULACION DE EXISTENCIAS herramientas de producción.

28. Cuántas de estas escenas son absolutamente necesarias para nuestras actividades de producción? Cuántas de estas escenas están añadiendo valor al producto en vez de costo? Escenas Cuántas de estas escenas están relacionadas Con cosas que el cliente ve y le preocupan? herramientas de producción.

29. CARACTERISTICAS ESTRATEGICAS ( QUE LLEVAN AL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES) • SABER COMO, NO DONDE SE COMPITE • ENFASIS EN LA CREATIVIDAD Y EL CAMBIO • TENER LA HABILIDAD PARA IDENTIFICAR, CONSTRUIR • Y DESARROLLAR SOBRE FORTALEZAS PROPIAS • RECONOCER QUE EL VALOR DEL PRODUCTO O • SERVICIO ES LO QUE IMPORTA, NO EL PRECIO herramientas de producción.

30. ACTIVIDAD QUE ADICIONA VALOR: CUALQUIER ACTIVIDAD QUE TRANSFORME O MOLDEE MATERIALES O INFORMACIÓN PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE herramientas de producción.

31. ACTIVIDAD QUE NO ADICIONA VALOR: AQUELLAS ACTIVIDADES QUE USAN RECURSOS O ESPACIO PERO QUE NO CAMBIAN EL VALOR DEL PRODUCTO herramientas de producción.

32. ASPECTOS A TENER EN CUENTA: No se logrará el éxito dirigiendo a las personas desde un despacho Lo que hace que los procesos de mejora avancen mucho mas lejos es que las personas interioricen el proceso Si no se cambia No se sobrevive herramientas de producción.

33. NOTA: LA HISTORIA DE LA HUMANIDAD NOS HA ENSEÑADO QUE SI PODEMOS IMAGINARLO PODEMOS HACERLO Numerosas empresas están ahora haciendo frente a este desafio herramientas de producción.