1 / 13

PERENCANAAN ( PLANNING)

MATERI 2. PERENCANAAN ( PLANNING). Oleh : Muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc (in Finance). DEFINISI. Perencanaan (Planning) : Proses pembuatan keputusan untuk masa depan yang spesifik yang dikehendaki oleh manajer bagi organisasi

dieter-spence
Télécharger la présentation

PERENCANAAN ( PLANNING)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MATERI 2 PERENCANAAN (PLANNING) Oleh : Muchamad Imam Bintoro,SE,M.Sc (in Finance)

  2. DEFINISI • Perencanaan (Planning) : • Prosespembuatankeputusanuntukmasadepan yang spesifik yang dikehendakiolehmanajerbagiorganisasi • Merupakanprosesberkesinambungandanmencerminkanpenyesuaiandenganperubahan yang terjadidilingkungan

  3. MANFAAT • Memberiarah • Menfokuskanusaha • Menjadipedomanrencanadankeputusan • Membantumengevaluasikemajuan

  4. 2 JENIS/TIPE/TINGKATAN PERENCANAAN DALAM ORGANISASI RencanaStrategis (Strategic Plan) RencanaOperasional (Operational Plan) Didesainolehmanajementingkatmenengahataubawah Disusununtukmelaksanakanataumengimplementasikanrencanastrategisdalamkegiatansehari-hari Mengaturtentanghubunganorangdalamsatuorganisasi • Didesainolehmanajementingkatatas • Disusununtukmemenuhisasaranorganisasisecaraluas • Mengaturtentanghubunganorganisasidenganorganisasi lain

  5. 2 JENIS/TIPE/TINGKATAN PERENCANAAN DALAM ORGANISASI…lanjutan RencanaStrategis (Strategic Plan) RencanaOperasional (Operational Plan) Kurunwaktu : JangkaPendek Cakupan : sempit Tingkat rincian : detil • KurunWaktu : JangkaPanjang • Cakupan : luas • Tingkat rincian : umum

  6. HIRARKI RENCANA STRATEGIS DAN OPERASIONAL ORGANISASI MULTI BISNIS STRATEGI KORPORASI STRATEGI UNIT BISNIS STRATEGI TINGKAT FUNGSIONAL RENCANA OPERASIONAL

  7. STRATEGI TINGKAT KORPORASI • Dirumuskanolehmanajerpuncak • Pertanyaanpokok : • Bisnisapa yang harusditerjuniolehperusahaan? • Apasasarandanharapandarisetiapbisnis? • Bagaimanaalokasisumberdayauntukmencapaisasarantersebut?

  8. MATRIK BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)-STRATEGI KORPORASI BINTANG: Investasibesar Aruskasbesar TANDA TANYA: Investasibesar Aruskaskecil ? TINGGI TINGKAT PERTUMBUHAN PASAR SAPI PERAH: Investasirendah Aruskasbesar ANJING (DOG): Investasirendah Aruskasrendah RENDAH RENDAH TINGGI PANGSA PASAR RELATIF

  9. LIMA KEKUATAN STRATEGI KORPORASI- MICHAEL PORTER ANCAMAN PENDATANG BARU KEKUATAN TAWAR MENAWAR DARI PEMASOK KEKUATAN TAWAR MENAWAR PELANGGAN INDUSTRI ANCAMAN DARI PRODUK ATAU JASA SUBSTITUSI

  10. STRATEGI UNIT BISNIS • Menyangkutcaramengelolaminatdanoperasilinibisnistertentu • Pertanyaanpokok : • Bagaimanabisnisbersaingdipasarnya? • Produk/jasaapa yang harusditawarkan? • Pelangganmana yang akandilayani? • Bagaimanadistribusisumberdayadalambisnis ?

  11. STRATEGI TINGKAT FUNGSIONAL • Strategi yang dirumuskanolehbidangfungsionalkhususdalamsuatuusahauntukmelaksanakanstrategibisnis unit • Contoh : • strategibagianpenelitiandanpengembangan • Strategibagianproduksi • Strategibagianpemasaran • Strategibagiankeuangan

  12. PROSES PEMBUATAN KEPUTUSAN RASIONAL 2. KEMBANGKAN ALTERNATIF : Carialternatifpemecahanmasalah • PENGAMATAN SITUASI : • Definisimasalah • Diagnostikpenyebab • Tentukantujuankeputusan 4. IMPLEMENTASIKAN KEPUTUSAN DAN MONITOR HASIL Rencanakanimplementasi Implementasirencana Monitor implementasidanpembuatanpenyesuaian yang perlu 3. MENGEVALUASI ALTERNATIF DAN MEMILIH YANG TERBAIK : Evaluasialternatif Pilihalternatifterbaik

  13. TERIMA KASIH

More Related