1 / 20

PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG

MANAJEMEN INDUSTRI. PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG. Oleh : Wirawan Ciptonugroho Jurusan Teknik Kimia Universitas Sebelas Maret. Perencanaan strategis. Penetapan suatu acuan / norma yg dapat digunakan sbg dasar bagi putusan dan hasil-hasilnya di masa depan .

irma
Télécharger la présentation

PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN INDUSTRI PERENCANAAN STRATEGIS dan PERENCANAAN BARANG Oleh: Wirawan Ciptonugroho JurusanTeknik Kimia UniversitasSebelasMaret

  2. Perencanaanstrategis • Penetapansuatuacuan/normaygdapatdigunakansbgdasarbagiputusandanhasil-hasilnyadimasadepan. • Perencanaanstrategismerupakanrangkaian: • Perumusantujuan, visi, danmisi • Perumusanfalsafahdankebijakan • Perumusahsasaranstrategis • Perumusansiasat

  3. Strategi • Rencanaterpadu, lengkapdanselaras yang menghubungkankeunggulanorganisasidanlingkunannya. • 4 macamtingkatstrategi: • Tingkat masyarakat • Tingkat perusahaan • Tingkat bidangusaha • Tingkat fungsional

  4. Strategitingkatmasyrakat • Kedudukanperusahaansebagaianggotamasyarakat • Misal: • Pemberdayaanmasyarakatlokal. • Kebijakan yang berkaitandengankelestarianlingkungan. • Pertimbangankebudayaandisekitarkilang

  5. Strategitingkatperusahaan • Rencanapemimpintertinggidaripemimpinorganisasi (perusahaan) • Strategi yang berlakubagiperusahaansecarakeseluruhan (pedomanbagiperumusanstrategiselanjutnya) • Meliputibidangusahaapa yang akandigarapolehperusahaan • contoh: • Peningkatanpenerimaansebesar 5% untuktahundepan • Memutuskanmenjadimaskapaiberbiayamurahatau premium?

  6. Strategitingkatbidangusaha • Bagaimanabersaingdengankompetitor (dlmmenghasilkanbarangdanjasa) • Menuntutsuatuperusahaanuntukdapatbersaingdengankompetitor • Berperanmenyelaraskanbidangpemasaran, operasi&produksi, keuangan, SDM, Litbang (R&D) • Contoh: menariksuatuprodukdanmeluncurkanproduk lain, menerapkanpelayanan-pelayanantertentu (misal via online)

  7. Strategitingkatfungsional • Strategiygditetapkanuntuktiapbidangmanajemenmisal: keungana, produksi & operasi, keuangandanpemasaran • Strategitingkatfungsionalditerapkangunamendukungstrategitingkatbidangusaha • Contoh: menggantimesin, menempatkankaryawanberdasarkeahlian, menggunakanpemasaranlangsung

  8. Perencanaanbarangdanjasa • Penentuanjenisbarangdanjasa yang akandibuat • Barangdanjasa yang akandibuatharusmemenuhikebutuhanpasar • Tahapanperencanaanbarang: • Pemunculangagasan • Penyaringangagasan • Pembuatandanpengujian • Rancanganakhirbarang & jasa

  9. Pemunculangagasan • Bersumberbaikdaridalammaupunluarperusahaan • Dalam: bagian R&D, pemasaran, pemilik, karyawan, dsb • Luar: pemasok, pemakai (konsumen), pemerintah • Jikaperusahaanmenghasilkanbarangmelaluirisetpasar: market oriented (misal: film genre horor, ponseldengan ringtone suatu band tertentu) • Jikaperusahaanmenghasilkanbarangberdasarrisetberwawasanteknologi: technology oriented (misal: kemunculan BB berkathasilriset RIM, komputerdengankemampuantinggi, dsb)

  10. Penyaringangagasan (screening) • Gagasanygdihasilkanperluditampung & disaring • Pertimbangankelayakan: • Pemasaran • Keuangan • Operasidanproduksi • Hukum • Lingkungan • Sosialpolitik

  11. Pembuatandanpengujian • Dimulaidenganrancangan (design) olehperancang (designer) • Dalampembuatanmakadiawasiolehtigapemimpin: • Pimpinanproduksi • Pimpinankeuangan • Pimpinanoperasi & produksi • Pimpinan SDM • Pembuatan prototype (contoh)

  12. Daurhidupbarangdanjasa • Perkembanganmanfaatdankegunaansuatubarang & jasa→ barang & jasaharusterusberkembang • Menciptakansesuatu yang barudanmeninggalkanyg lama & usang • Daurhidupsuatubarang→mengalamiperkembangan, kedewasaan, kemerosotan (dynamic).

  13. Tahapperkembanganbarangdanjasa • Perencanaan • Pengenalan • Pertumbuhan (growth) • Kematangan • Kemerosotan

  14. Strategiantrianbarang (exit-entrance strategy) • Daurhidupantaraperusahaandanindustriberbeda • Perusahaan lebihcepat, industrilebihlambat • Perusahaan harusmampumenentukankapanmemasukidanmeninggalkanindustri • Secaragarisbesar: • Masukcepat, keluarcepat • Masukcepat, keluarcepat • Masuklambat, keluarlambat

  15. Masukcepat, keluarlambat • Perusahaan masukindustrisaatprodukdalamtahappengenalan & tetapberkecimpungsampaiprodukmengalamikemerosotan • Perusahaan memilikikeunggulan yang bersumberdaripengalaman • Dibutuhkankemampuanuntukberubahdarimemproduksiprodukdlmjumlahkecil→ besar

  16. Masukcepat, keluarcepat • Masukindustrisaatprodukdalamtahappengenalan • Saatkematangantercapaiprodukditinggalkan (saatlabamulaiturun) • Tidakperlubersusahpayahmeng-upgradekapasitas/tingkatproduksi

  17. Masuklambat, keluarlambat • Menungguperusahaan lain dalammengenalkanbarang (padatahappertumbuhan) • Saatpermintaanmulaitinggibarulahperusaanjenisinimasukkepasardengansaranapengolahanmutakhirdan modern • Pemberlakuanpre-emptive pricing → harga < hargapesaing→ merangsangpermintaanygbesardanbiayaygrendah

  18. Alatpersainganandalan/prioritaspersaingan (competitive priorities) • Unsur yang diutamakandalammenawarkanbarang/jasa • Unsurygdipilihsbgalat/prioritaspersaingan: • Harga • Mutu [rancanganmenarik, ketaatazasan/consistency] • Waktupenyerahan [kecepatan,ketepatan] • Keluwesan [kemudahanmengubahbarang, kemudahanmengubahtktproduksi]

  19. Imbalbalikalatpersainganandalan

  20. Terimakasihatasperhatiannya

More Related