1 / 8

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS. MATERI ISO. ISO 9001:2008. ISO 9001:2008 adalah suatu standar internasional untuk sistem manajemen Mutu / kualitas yang menetapkan persyaratan - persyaratan dan rekomendasi untuk desain dan penilaian dari suatu sistem manajemen mutu .

nitza
Télécharger la présentation

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS • MATERI ISO

  2. ISO 9001:2008 • ISO 9001:2008 adalahsuatustandarinternasionaluntuksistemmanajemenMutu / kualitas yang menetapkanpersyaratan - persyaratandanrekomendasiuntukdesaindanpenilaiandarisuatusistemmanajemenmutu. • ISO 9001:2008 hanyamerupakanstandarsistemmanajemenkualitas. Namun, bagaimanapunjugadiharapkanbahwaproduk yang dihasilkandarisuatusistemmanajemenkualitasinternasional, akanberkualitasbaik (standar). • ManfaatPenerapan ISO 9001:2008 adalah :• MeningkatkanKepercayaanPelanggan• JaminanKualitasProdukdanProses• MeningkatkanProduktivitasperusahaan & “market gain”• Meningkatkanmotivasi, moral & kinerjakaryawan• Meningkatkan cost efficiency & keamananproduk• Meningkatkankomunikasi internal• Meningkatkan image positifperusahaan• Sistemterdokumentasi

  3. ISO 9001:2008 • Sertifikasi ISO PerumnasadalahSertifikasi ISO 9001:2008 mengenaiSistemManagemen Qualityoleh Lloyd’s Register. • Sertifikasiinimasihdilakukandilingkungankantorpusatsajadenganmereviewpelaksanaan SOP yang ada. • Rencanastrategiskedepannya, tidakhanya Kantor Pusatsaja yang tersertifikat ISO, namunsudahsampai Regional danCabang. • Sertifikasiinimengalamiperpanjangan 3 tahunsekali, dengan 6 kali surveillance untuk monitoring. • ISO 9001:2008 Perumnasdidapattahun 2010, sehinggatahuniniharusmelakukanperpanjangan.

  4. ISO 9001:2008 PLAN DO ACT CHECK GAMBARAN UMUM IMPLEMENTASI ISO 9001:2008

  5. ISO 9001:2008

  6. ISO 9001:2008 • Untukmenjagakonsistensipelaksanaan SOP di Perusahaan, kontroldilakukanbaiksecara internal maupuneksternal. • Secara Internal PerumnasmemilikiTim Internal Quality Audit, yaitu : • Ketua : Kepala SPI • QMR : GMD PerencanaanStrategis • Documen Controller : MD Administrasi Perusahaan. • Tim : sesuaisuratpenugasan • Tim inimelakukan audit internal 6 bulansekali • SecaraeksternalterdapatSurveillance ISO yang jugadilaksanakanoleh Lloyd’s Register sebagaipemberisertifikat, dilakukandalahrentangwaktu 6 bulanjugaselama 3 tahunmasaberlakuknyasertifikat ISO 9001:2008.

  7. ISO 9001:2008 • Dalampelaksanaan audit ini, dimungkinkanadanyatemuan. • Terdapat 3 tingkatantemuanmulaidari yang terendahyaituobservasi, minor dan mayor. • Temuanobservasi: system sudahberjalannamunhanyaterjadikurangtertibpadapenomorandokumenataupunpelaksanaannya yang munduldarijadwalnamunsecaraumumtidakmempengaruhiprosesbisnis Perusahaan. • Temuanminor : terdapatsebagianprosedur yang tidakterlaksanadenganbaiksehinggamempengaruhiprodukbisnis, atauhasilproduksitidakmaksimal. • Temuanmayor : terdapatprosesur / prosesbisnis yang tidakterlaksanasehinggamempengaruhiprosesbisnislainnyadalamperusahaan. • Temuanharusditindaklanjutisecepatnya, sehinggasudahbisaditutuppadasaat audit berikutnya. Hasil audit internal jugaikutdimonitorpadasaat audit eksternal (surveillance ISO)

  8. THANK YOU ! DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS DEPARTEMEN PROGRAM PERUSAHAAN

More Related