1 / 19

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS. MATERI RJPP. STRUKTUR ORGANISASI. Divisi Perencanaan Strategis. STRUKTUR ORGANISASI. Divisi Perencanaan Strategis. TUGAS POKOK & FUNGSI. General Manajer Divisi Perencanaan Strategis.

ryo
Télécharger la présentation

DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS • MATERI RJPP

  2. STRUKTUR ORGANISASI • DivisiPerencanaanStrategis

  3. STRUKTUR ORGANISASI • DivisiPerencanaanStrategis

  4. TUGAS POKOK & FUNGSI • General ManajerDivisiPerencanaanStrategis • Memimpinpembahasan Program KerjaPemerintah yang berkaitandenganperumahandanpermukimanuntukdijadikanbahanmasukandalampenyusunanRencana Perusahaan; • Berkoordinasidengan General ManajerDivisiKeuangan, memimpinpenyusunanRencana Perusahaan, yang terdiriatasRencanaJangkaPanjang (RJP) danRencanaKerjadanAnggaran Perusahaan (RKAP); • Memimpinevaluasiterhadapkinerja Perusahaan; • Memimpinpenyusunanrancangansistemmanajemenperusahaanbesertaevaluasiefektifitashasilpelaksanaansistemmanajemenperusahaan; • MemimpinpenyelenggaraanpenyusunanusulanrencanakerjadananggaranDivisiPerencanaanStrategis, yang merupakanbagiandari RKAP; • MemimpinpenyiapanusulankebijakanDivisiPerencanaanStrategisuntukdiajukankepadaDirekturKorporasidanPertanahan, khususnya yang menyangkutaspek program perusahaan, sistemmanajemendanorganisasiperusahaan, sisteminformasiperusahaan, danperbaikankinerjaperusahaan; • Memimpinpenyusunandanevaluasistandar-standarperaturan yang berkaitandengankegiatanpembinaanperusahaan; • LANJUTAN 

  5. TUGAS POKOK & FUNGSI • General ManajerDivisiPerencanaanStrategis • (LANJUTAN) • Memimpinpenyelenggaraansosialisasidanpelatihanstandar-standarperaturan yang dikeluarkanolehDivisiPerencanaanStrategisbagiparapelaksana, sertapengendalianpelaksanaannya; • Melakukanpenugasan, pengendalian, pembinaan, danpenilaiankerjakepadaparaManajerdanstaf di lingkunganDivisiPerencanaanStrategis; • Mengelolasumberdayadananggaran di lingkunganDivisiPerencanaanStrategis; • Memimpindanmengendalikanpelaksanaantindaklanjutatastemuanpemeriksa, baik internal (SPI) maupuneksternal (BPKP), di DivisiPerencanaanStrategis; • Memimpinpenyelenggaraankegiatanpengelolaan (penerbitanataupelaporandanperetensian) data daninformasidalamlingkupDivisiPerencanaanStrategis; • Bersama General ManajerDivisiPertanahandanmembantuDirekturKorporasidanPertanahandalammelaksanakantugas-tugaspenyelenggaraankegiatanperusahaan.

  6. TUGAS POKOK & FUNGSI • ManajerDepartemen Program Perusahaan • Menginventarisir Program KerjaPemerintah yang berkaitandenganperumahandanpermukiman; • Mengumpulkanbahan-bahan yang diperlukanuntukpenyusunanRencana Perusahaan, baikuntukRencanaJangkaPanjang (RJP) maupununtukRencanaKerjadanAnggaran Perusahaan (RKAP); • Memantauperkembanganhasilpelaksanaanrencanaperusahaan (RJP dan RKAP) danmengevaluasitingkatpencapaianpelaksanaan (realisasi) rencana; • Melakukananalisisperkembangankinerjaperusahaan; • Menyusunusulansasaran, rencanakerja, dananggaranDepartemen Program Perusahaan yang merupakanbagiandariusulanrencanakerjadananggaranDivisiPerencanaanStrategis, sertapengendalianpelaksanaankerja; • Melakukanevaluasiterhadapstandar-standarperaturan yang diperlukanDepartemen Program Perusahaan; • Melaksanakansosialisasidanpelatihanstandar-standarperaturansertapengendalianpelaksanaannya; • Melakukanpenugasan, pengendalian, pembinaan, danpenilaiankerjakepadaparastafdilingkunganDepartemen Program Perusahaan; • Memimpinpenyelenggaraankegiatanpengelolaan (penerbitanataupelaporandanperetensian) data daninformasidalamlingkupDepartemen Program Perusahaan; • BersamaManajerDepartemenTeknologiInformasi, membantupelaksanaantugas General ManajerDivisiPerencanaanStrategis.

  7. TUGAS POKOK & FUNGSI • ManajerDepartemenTeknologiInformasi • Menyusundanmemeliharasistemmanajemendanorganisasiperusahaan; • Memantaupelaksanaansistemmanajemendanmengevaluasiefektifitasnya; • Merencanakan, mengadakan, danmengendalikanpenggunaanperangkatteknologiinformasi yang digunakanperusahaan; • Menyusunusulansasaran, rencanakerja, dananggaranDepartemenTeknologiInformasi yang merupakanbagiandariusulanrencanakerjadananggaranDivisiPerencanaanStrategis, sertapengendalianpelaksanaankerja; • Melakukanevaluasiterhadapstandar-standarperaturan yang diperlukanDepartemenTeknologiInformasi; • Melaksanakansosialisasidanpelatihanstandar-standarperaturansertapengendalianpelaksanaannya; • Melakukanpenugasan, pengendalian, pembinaan, danpenilaiankerjakepadaparastaf di lingkunganDepartemenTeknologiInformasi; • Memimpinpenyelenggaraankegiatanpengelolaan (penerbitanataupelaporandanperetensian) data daninformasidalamlingkupDepartemenTeknologiInformasi; • BersamaManajerDepartemen Program Perusahaan, membantupelaksanaantugas General ManajerDivisiPerencanaanStrategis.

  8. STATUS ENTITAS PERUMNAS • SEBAGAI PERUM

  9. VISI & MISI • PERUM PERUMNAS VisidanMisi 2009 -2013 • Visi • Menjadi Pelaku Utama Penyedia Perumahan dan Permukiman di Indonesia. • Misi • Menyediakanperumahandanpermukiman yang berkualitasdanbernilaibagimasyarakat. • Memberikankepuasanpelanggansecaraberkesinambungan. • Mengembangkandanmemberdayakanprofesionalismesertameningkatkankesejahterankaryawan. • Menerapkanmanajemenperusahaan yang efisiendanefektif. • Mengoptimalkansinergidenganpemerintah, BUMN daninstansilain. VisidanMisi 2014 - 2018 • Visi • Menjadi pengembang perumahan dan permukiman terpercaya di Indonesia. • Misi • Mengembangkanperumahan dan permukimanyang bernilai tambahuntukkepuasanPelanggan. • Meningkatkanprofesionalitas, pemberdayaandankesejahteraanKaryawan. • Memaksimalkan nilaibagi PemegangSahamdanPemangkuKepentingan lain. • MengoptimalkansinergidenganMitraKerja, Pemerintah, BUMN danInstansilain. • Meningkatkankontribusipositifkepada MasyarakatdanLingkungan.

  10. CORE VALUES • PERUM PERUMNAS 2009-2013 2014-2018 ‘Spirit for PERUMNAS’ ‘PERUMNAS’ Passion • Service Excellence Excellence • Passion Integrity • IntegRity Unity • InnovaTive Determination • Focus Innovation Assertiveness

  11. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • PERUM PERUMNAS Strategic Objectives Perumnas (2014-2018) • Memproduksirumahsebanyak 15.467 unit pada tahun 2018. • MenghasilkanpendapatanRp 2,48 T per tahundenganrasiokeuntunganbersih minimum sebesar10% sebelumakhir 2018. • Mencapai “recurrent income” minimal 5% per tahunsebelumakhir 2018. • Mempunyai land bank 3.000 ha dengan 20% berada di 10 kotabesarsebelumakhir 2018. • Memiliki5 anakperusahaanuntuk pengembangan usahasecaraefektifsebelumakhir 2018. • Mengembangkansistemmanajemen (seperti: HCM, Operasi, Keuangan, Komersial) sesuaipraktikterbaik (best practices) sebelumakhir 2015. • Merealisasi 20 kerjasamastrategisdenganPemerintah, BUMN danSwastasebelumakhir 2016.

  12. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • TANTANGAN & IMPERATIF STRATEGIS TANTANGAN STRATEGIS IMPERATIF STRATEGIS • Kinerjadanpertumbuhanusahabelum optimal Meningkatkanpertumbuhanyang menguntungkansecaraberkesinambungan 1 Mendapatkanpendanaanmurahberisikorendahsecarainovatif 2 Dana terbatasuntukpeningkatankinerjadanpengembanganusaha Persediaantanah (land bank) terbatasdankurangkompetitif Meningkatkanpersediaanlahansecaracepatdanefektif 3 Bisnis model danstrategi yang kurangkondusif Mengembangkanbisnis model danstrategisecaraefektif 4 Sinergiantarunit/instansi/pihakterkaitbelum optimal Meningkatkansinergiantar unit/instansi/pihak terkait secara optimal 5 • KapabilitasdankapasitasHuman Capital kurangoptimal MempercepatpeningkatankapabilitasdankapasitasHuman Capital 6 Pengelolaanperusahaanbelumefektifdanefisien Mengembangkan proses dansistemyang efektifdanefisien 7 Budayaperusahaanbelumkondusifterhadappengembanganorganisasiberkinerjatinggi Melakukantransformasibudayamenujuorganisasiberkinerjatinggi 8

  13. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE”

  14. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE” PerumnasbertekadmencapaiPerformance Excellence(kinerjaterbaik) walaupunmenghadapitantangan extrasebagaiPerumdengan “misi” ganda: pelayanandankeuntungan

  15. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE” Peningkatankinerjadanpertumbuhanusahasecaramenguntungkandanberkesinambunganmemerlukanstrategi efektif yang disusundenganbaikdandiimplementasikansecarakonsisten

  16. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE” Land Bankharusdikeloladenganbaikuntukmeningkatkankinerja, dayasaingdankesinambunganusaha

  17. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • WINNING STRATEGIES “PERUMNAS HOUSE” Human Capital yang berkualitasharusdikembangkan, dikeloladandipertahankan (retain) secaraefektif.

  18. RENCANA JANGKA PANJANG (RJP) • STRATEGIC ROADMAP MENUJU PERUMNAS BARU

  19. THANK YOU ! DIVISI PERENCANAAN STRATEGIS DEPARTEMEN PROGRAM PERUSAHAAN

More Related