Download
perencanaan n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Perencanaan PowerPoint Presentation
Download Presentation
Perencanaan

Perencanaan

147 Vues Download Presentation
Télécharger la présentation

Perencanaan

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Perencanaan WastuAdiMulyono

  2. FungsiManajemen • Fungsiperencanaanadalahsuatukegiatanmembuattujuanperusahaandandiikutidenganmembuatberbagairencanauntukmencapaitujuan yang telahditentukantersebut.

  3. Perencanaan • memutuskanapa yang akandilakukan (Newman, 1937) • Penentuantindakan-tindakan yang akanmencapaitujuan (Allen)

  4. UnsurPerencanaan • Tujuan • Kebijakan • Prosedur • Anggaran • Program

  5. ManfaatPerencanaan

  6. KegiatanPerencanaan

  7. Perencanaandantingkatmanajer

  8. CakupanRencana

  9. Hirarki

  10. Rencana yang baik

  11. RencanadanTujuan

  12. PenentuanTujuanPendekatan MBO (Drucker) MBO (Management by Objective) merupakanpenetapankebijakanberdasarkantujuan yang ditetapkanbersamaantaraatasandanbawahan. Menekankanpentingyatujuan.

  13. Hipotesispenggunaan MBO “Jikaseseorangsudahterikatdengantujuanorganisasidiharapkandapatberkorbanlebihbesar” “Ketikaseseorangmengetahuisesuatuakanterjadimakadiaberusahamewujudkannya”

  14. MBO yang efektif • Komitmen • Penetapantujuanoleh top manajerdapatdiukurdengannilaitertentu • Tujuanperoranganditetapkanbersamaantaramanajerdanbawahan • Partisipasisemua • Otonomi • Evaluasiperiodik

  15. PengambilanKeputusan • Serangkaiankegiatanuntukmenyelesaikansuatumasalah • Keputusan • Terprogram/tidak • Pasti., risiko, tidakpasti

  16. ProsespengambilanKeputusan

  17. Fishbone Analyses (Ishikawa Diagram)

  18. Creative Problem Solving

  19. RencanaStrategis • Secarasederhana, perencanaanstrategismenentukandimanaposisisebuahorganisasiselamatahundepanataubeberapatahunberikutnya

  20. KeuntunganMenerapkanManajemenStrategis (Duncan, 1995) : • Meningkatkankinerjakeuanganjangkapanjang • Memberisebuahkonsep, tujuanspesifikpedomandankonsisitensidalampengambilankeputusan. • Memahamikeadaansaatini, memikirkanmasadepandanmengenalitanda-tanda yang mengisyaratkanperlunyaperubahan. • Membuatparamanajersalingberkomunikasibaiksecaravertikalmaupunhorisontal. • Meningkatkankoordinasidalamorganisasi • meningkatkaninovasidanperubahandalamorganisasiuntukmenyesuaikandalamperubahanorganisasi.

  21. ManfaatRencanaStrategis Memfokuskanorganisasi Jembatanstaf-direksi Membanguntimkuat Perelkat Memproduksikepuasan Produktivitas Memecahkanmasalahbesar • Mendefinisikantujuan • Mengkomunikasikanmaksuddantujuanpadakonstituen • Mengb. rasa kepemilikan • Efektifitassumber • Menentukanindikatorkemajuan • Membangunkonsensus

  22. AnalisisStrategis (SWOT)

  23. Balance Score Card

  24. KeputusanStrategis internal Eksternal

  25. TOWS

  26. Simpulan • SebagaiMahasiswaNersAndaadalah Top ManajeruntukdiriAndasendirijadibuatlahrencanastrategisuntukdiriandasendiri • JikaBekerjadiRumahsakit Kecil Andaakanjadi Middle Manager BuatlahRencanaOperasional • SebagaiKetua Tim AsuhanKeperawatanAndaAdalahmanajerLini, buatlahtujuan-tujuan