Etude de cas de la société Infineon

Etude de cas de la société Infineon Soutenance de Politique Industrielle 17 janvier 2008 Etudiants : GENDRE Laurent LECA Jean-Pierre THIBAULT David Professeur : M. Bonnot

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Introduction • Plan : • Présentation d’Infineon • Situation de l’entreprise en 2005 • Stratégie adoptée pour résoudre les problèmes • Perspectives d’avenir • Conclusion

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Presentation d’Infineon • Firme allemande de semi-conducteurs. • Spin-off de Siemens AG créée en 1999. • Introduction en bourse en 2000. • 5ème fabriquant de semi-conducteurs en • 2005 derrière Intel, Samsung, TI et ST. • Seul fabriquant européen en 2005 à • produire des mémoires DRAM.

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Situation en 2005 • Pertes de 267 millions $ sur l’année fiscale. • 8 milliards $ de CA. • Activité phare: mémoires DRAMs. • Problèmes: • marché des DRAMs constamment en • déclin. • concurrence des constructeurs asiatiques. • grosses fluctuations entre le prix et la demande sur le marché des DRAMs.

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Situation en 2005 • Situation par rapport aux concurrents • Samsung et Hynix: • retard sur les nouvelles mémoires NAND flash. • part des activités de soutien pas assez importante. • Investissements dans une fab (300 • millions de $) mais exploitation non • assurée.

Situation en 2005 • Evolution du prix des DRAMs: • Introduction • Presentation • Situation • Stratégie • Perspectives • Conclusion

Situation en 2005 • Résultats des années 2002 à 2004: • Introduction • Presentation • Situation • Stratégie • Perspectives • Conclusion

Situation en 2005 • Ventes net / segment pour 2002, 2003 et 2004 • Introduction • Presentation • Situation • Stratégie • Perspectives • Conclusion

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Situation en 2005 14% de part de marché en 2005 pour la DRAM pour Infineon

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Notre stratégie • Pour répondre à la perte de compétitivité : • Création d’une spin-off afin de séparer l’activité DRAM. Raisons : Gestion différente entre la DRAM et le reste de l’activité : Marché à part. But : plus souple et plus réactif face aux attaques des gros concurrents notamment pour la DRAM.

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Notre stratégie • Infineon va devenir fabless : • l’externalisation permet de réduire les coûts et les responsabilités. • elle permet entre autre de concentrer les opérations. • Stratégie à court terme : • Les bénéfices produits par Infineon pourront être reversés à la Spin-off : flexibilité.

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Perspectives d’avenir • Prévoir la chute de l’action Infineon • Élargissement des activités • Partenariat avec d’autres entreprises du marché comme avec NXP sur les cartes à puces

Introduction Presentation Situation Stratégie Perspectives Conclusion Conclusion • Au vue du bilan, une réaction s’imposait afin d’assurer l’avenir d’Infineon et de rester compétitif sur plusieurs secteurs du marché des semi-conducteurs

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