Globale muligheter for (midt-) norsk havbruks- og fiskerikompetanse……

1. Globale muligheter for (midt-) norsk havbruks- og fiskerikompetanse…… Årsmøtet i Trøndelag Fiskeoppdretterlag og Møre og Romsdal Havbrukslag Seniorrådgiver Trude Olafsen

2. - eller ordkløveri og politisk luftslott????Tør vi tenke stort nok?

3. Hva skal vi drive med i Norge når oljen tar slutt? • 1999: DKNVS og NTVA:“Norges muligheter for verdiskaping innen havbruk” • Vekte interesse for næringen • Gav politisk oppmerksomhet • 2006: DKNVS og NTVA: ”Globale muligheter for norsk fiskeri- og havbruksekspertise” • DKNVS: Det Kongelige Selskab for Norges Vel • NTVA: Norges Tekniske Vitenskapers Selskap

4. Organisering Oppdragsgiver: • NTVA og DKNVS Arbeidsgruppe: • Karl A. Almås, Adm.dir. SINTEF Fiskeri og havbruk (leder) • Snorre Tilseth, Rådgiver Protevs/Aker Biomarine • Odd Magne Rødseth, Adm.dir. AquaGen • Arne Benjaminsen, Ekspedisjonssjef i Fiskeri- og kystdepartementet • Helge Reinertsen, professor Biologisk institutt, NTNU Forfattere: • Hovedforfatter er Trude Olafsen, og medforfattere er Merete G. Sandberg, Gunnar Senneset, Harald Ellingsen, Karl A. Almås, Ulf Winther og Niels Svennevig. 

5. Mandat • ”Basert på den nåværende situasjonen i Norges fiskeri- og havbruksindustri, skal komitéen studere og beskrive de globale mulighetene for den norske biomarine klyngen, som inkluderer havbruk, fiskeri, foredling, leverandører og marin bioprospektering. Dette vil her bli referert til som marin industri.” • ”Komitéen skal ha fokus på og konsentrere seg om globale muligheter for norsk ekspertise.”

6. Verdikjede Forskningsinstitusjoner/aktiviteter Leverandører Finans Leverandører teknologi institusjoner avl Forvaltning Akvakultur Markeder: Fisk/fiskeprodukter Salg/ Høsting Prosessering Biomarine ingredienser eksport Slakting Fiskeri Leverandører Organisasjonerinkl. partene i arbeidslivet fiskehelse Leverandører fôr Utdanningsinstitusjoner/aktiviteter SINTEF Fiskeri og havbruk AS

7. Eksportverdien av den norske biomarine industrien (2005) Kilde: TBL, EFF, NLTH, personlig informasjon

8. Eksportverdien av den norske biomarine industrien (2005) . 

9. Eksportverdien av norsk biomarin ekspertise (2005)

10. Hva er mulighetene – og er det muligheter vi ikke utnytter?

11. Kilde : FAO

12. Muligheter for norsk ekspertise innen marin industri • 1. Det norske landslaget. På utvalgte områder er Norge allerede etablert som en sentral og ledende leverandør av teknologi og kompetanse globalt. • 2. Nye markeder med stort potensial. Innen en del fagområder er norsk marin industri velutviklet nasjonalt, men man har så langt ikke lyktes/prøvd seg i det internasjonale markedet. Globale trender gjør at enkelte av disse områdene har et særlig potensial internasjonalt. 

13. Kriterier for utvelgelse • 1. Suksess på hjemmebane. • 2. Ekspertise kombinert med produkt. • 3. Mulighet for overføring til globale forhold.

14. Det norske Landslaget (“allerede en vedensledende aktør”) • Oppdrett av laksefisk • Teknologi • Avl og genetikk • Fôr og ernæring • Fiskehelse • Fiskeriteknologi • Design og konstruksjon av fiskebåter • Fangstredskap og elektronisk utstyr • Marin bioprospektering: Jakten på verdifulle, biologiske aktive komponenter fra marine organismer • Forskningsbasert forvaltning • Kystsoneplanlegging • Forvaltning av fiskebestander

15. Områder med høyt markedspotensial • Industrielt oppdrett av marine arter • Marine biprodukter – bedre utnyttelse • Marin biprospektering • Nye råstoff til fiskefôr og fiskefôrformulering • Bærekraftige fiskerier • Logistikk, sporbarhet og mattrygghet

16. Potensial for omsetning av marin ekspertise - 2025

18. Hvordan nå et nasjonalt mål om eksport av norsk marin ekspertise i 2025 på 25 milliarder kroner?

19. Politisk bakteppe • Regjeringsutvalget for Marin verdiskaping 2003 • SORIA MORIA erklæringen • Offentlig virkemiddelapparat ikke tilpasset

20. ”Jobb nr. 1” • Det må oppnåes alminnelig aksept for at eksport av ekspertise er like viktig som eksport av fisk og fiskeprodukter. • Eksport av ekspertise må betraktes som en likeverdig eksportartikkel. • Vi skal ikke selge arvesølvet.

21. Anbefalinger • Det må etableres en nasjonal strategi for utvikling av norsk marin kompetanseindustri. • Regjeringen, industrien (inkl. forskningsinstitusjoner) og det offentlige virkemiddelapparat må sammen gjennomføre dette. • Regjeringen må ta en ledende rolle i å utarbeide denne strategien. • En slik nasjonal strategi må utvikles og forankres i tråd med behovene og ønskene fra hele den biomarine industrien.

22. Anbefalinger • Viktige elementer i en nasjonal strategi: • Utvikle strategier for å beskytte immaterielle rettigheter (IPR) • Gjøre investeringer i menneskelig kapital. • Opprette strategiske allianser på nasjonalt og internasjonalt nivå. • Synliggjøre den marine kunnskapsindustrien som en interessant sektor for investeringer. • Utvikle et samlet offentlig virkemiddelapparat som er skreddersydd for å støtte eksport av marin ekspertise.

23. Etablering av nasjonal strategi • FKD har deltatt i arbeidet og signalisert interesse. • Politisk oppfølging?

24. Takk for oppmerksomheten ! Foto: Jon Arne Grøttum