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Diogo M. Guimarães dmg@cin.ufpe.br

Um estudo sobre desempenho associado aos tipos de personalidade num projeto de concepção de um negócio de tecnologia da informação. Diogo M. Guimarães dmg@cin.ufpe.br. Contexto. Desafios de se iniciar um negócio em TI. -Importância do Plano de Negócios -Formação da equipe ideal

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Presentation Transcript

  1. Um estudo sobre desempenho associado aos tipos de personalidade num projeto de concepção de um negócio de tecnologia da informação Diogo M. Guimarães dmg@cin.ufpe.br

  2. Contexto Desafios de se iniciar um negócio em TI. -Importância do Plano de Negócios -Formação da equipe ideal -Perfil Funcional x Perfil Pessoal

  3. Objetivos Empreendimentos de TI com maior chance de sucesso como? Recomendações com base em perfis pessoais

  4. Team Roles de Belbin Perfis de Liderança Perfis de Criatividade Perfis de Suporte

  5. Team Roles de Belbin

  6. Team Roles de Belbin

  7. Team Roles de Belbin

  8. Tarefas que compõem a criação de um plano de negócios Fase Final Geração de Idéias Planejamento Financeiro Planejamento de Marketing Finalização Apresentações

  9. Metodologia Utilizada Avaliação Individual dos papéis de equipe Análise Preliminar da Composição Observação do Conteúdo da disciplina Criação do Modelo Analítico Grupos focais + resultado das equipes Consolidação do Modelo

  10. Instrumentos Utilizados TRSPI (Belbin 1981) Roteiro de Grupo Focal

  11. Avaliação Individual dos papéis de equipe

  12. Avaliação Individual dos papéis de equipe Tabela de normas descrita por Belbin

  13. Equipes

  14. Distribuição perfis equipe 1

  15. Distribuição perfis equipe (2)

  16. Construção do Modelo Analítico Papéis de Time Descritores Pontos Fortes Pontos Fracos Tipos de Tarefas Habilidades Necessárias Fatores de Relação Positiva (+): Características do papel de time contribuem no papel funcional; Negativa ( - ): Características do papel de time são antagônicas às habilidades necessárias ao papel funcional; Indiferente ( 0 ): Não é possível relacionar as características.

  17. Construção do Modelo Analítico

  18. Modelo Analítico

  19. Grupos Focais Comportamento: Liderança Conflitos Comunicação Participação dos membros

  20. Análise dos resultados(notas) Apresentação Formatação Descrição do Negócio Produto Plano de Marketing Plano Financeiro

  21. Consolidação do Modelo Geração de Idéias

  22. Consolidação do Modelo Planejamento de Marketing

  23. Consolidação do Modelo Planejamento Financeiro

  24. Consolidação do Modelo Finalização

  25. Consolidação do Modelo Apresentações

  26. Papel do Coordinator Mais influência no trabalho geral da equipe e menos em tarefas específicas

  27. Considerações Finais Maiores Chances de Sucesso empreendimentos de TI - Criação de equipes - Equipes já formadas

  28. Considerações Finais Equipes com perfis complementares aumentam: Satisfação profissional Credibilidade e confiabilidade no sucesso do projeto Produtividade

  29. Trabalhos Futuros Projetos não acadêmicos Incubadoras como laboratório Desempenho real do empreendimento

  30. Dúvidas/Sugestões Diogo M. Guimarães (dmg@cin.ufpe.br)

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