SlideServe
Menu
Préférences
© SlideServe · v2026

CABI Trivsel på arbejdspladsen

efuru avatar
32 diapositives · 640 Views · Jul 23, 2014

CABI Trivsel på arbejdspladsen. Foci i dag . Hvordan reagerer man på mulig mistrivsel som leder? Et kig på de mest almindelige psykiske lidelser / tilstande knyttet til samarbejde i arbejdslivet Stress og stressforebyggelse Angst Depression Borderline personlighedsforstyrrelse ADHD

CABI Trivsel på arbejdspladsen - slide 1
01 / 32CABI Trivsel på arbejdspladsen
1 / 17

Télécharger la présentation

CABI Trivsel på arbejdspladsen
Une image / un lien ci-dessous est fourni (tel quel) pour télécharger la présentation

Politique de téléchargement : le contenu du site vous est fourni TEL QUEL pour votre information et votre usage personnel ; il ne peut être vendu, concédé sous licence ni partagé sur d’autres sites sans l’accord de son auteur.Le contenu vous est fourni TEL QUEL, pour votre information et votre usage personnel uniquement. Téléchargez la présentation en cliquant sur ce lien. Lors du téléchargement, si vous ne parvenez pas à télécharger une présentation, l’éditeur a peut-être supprimé le fichier de son serveur.Pendant le téléchargement, si vous ne parvenez pas à obtenir une présentation, le fichier a peut-être été supprimé par l’éditeur.

F I N

Plus de contenu associé

Transcription de la présentation
  1. CABI Trivsel på arbejdspladsen

  2. Foci i dag • Hvordan reagerer man på mulig mistrivsel som leder? • Et kig på de mest almindelige psykiske lidelser / tilstande knyttet til samarbejde i arbejdslivet • Stress og stressforebyggelse • Angst • Depression • Borderline personlighedsforstyrrelse • ADHD • Skizofreni

  3. Nogle gode pejlemærker generelt • Tal åbent om psykisk sårbarhed, tavshed gør kun problemer værre • Tænk på psykisk sygdom som enhver anden sygdom, tag hensyn og hjælp som du ville gøre, hvis det var et brækket ben eller ondt i ryggen.

  4. Gode Pejlemærker • Aftal med kollegerne hvad de skal gøre, vigtigt at vide hvordan man skal reagere i forskellige situationer • Fokuser på arbejdsevnen, ikke på diagnosen • Søg råd og vejledning, ring til Psykiatrifondens gratis rådgivning • Synlig ledelse der skaber klare rammer og tydelige mål

  5. Stress • Tankemylder • Svækket overblik • Dårlig koncentration • Dårlig hukommelse • Hjertebanken, hovedpine • Nedsat humør, grådlabilitet • Trang til resignation • Dårlig søvn, dvs. mangel på restitution • Over tid: Nedsat immunforsvar og forhøjet blodtryk

  6. Stress og biologi

  7. Fra flow til sygelig stress

  8. Hvordan hjælpe den ansatte ift. stress? • Eller endnu bedre: Forebygge? • Skab i god, tryg dialog med den ansatte: • Tilpas mængde opgaver • Tilpas kompleksitet • Klare målsætninger • Konkret hjælp til prioritering • Klar struktur • Undgå opgaver med potentielt mange løse ender • Skab klart skel mellem arbejde og fritid, så restitution er mulig

  9. Hvis sygemelding nødvendig – sikr da en holdbar tilbagevendingsplan med mulighed for restitution • Sikr en gradvis øgning af arbejdsmængde • Eller placér i helt anden funktion

  10. Angst • Indgår ofte i forbindelse med andre psykiske lidelser • Der findes en række forskellige former, bl.a.: • - Generaliseret angst (generel anspændthed) • - Enkeltfobier: Dyr, højder, sociale sammenhænge, transportmidler m.v. • - Panikangst ”angsten for angsten”, paniktilfælde • - OCD (tvangstanker og tvangsadfærd) • - PTSD

  11. … bare tanken om….

  12. At flygte, kæmpe eller stivne

  13. Hvordan Hjælpe den ansatte med angst? • Den angste tåler et tilpas pres (eksponering) • Altid en tilbøjelighed til at ville undvige de situationer, der vækker angsten - udfordr gerne lidt • Tillad undvigeadfærd inden for en afstemt ramme • Tillad sikkerhedsadfærd (pauser, mobilspil, afledningsstrategier osv.) • Hjælp evt. med at iværksætte behandling (der er GODE behandlingsmuligheder ift. angst)

  14. Depression • Der findes en række forskellige former for depression, fx: • Endogen, eksogen, unipolar depression, bipolar depression, stressfremkaldt depression • Her: fokus på den stressfremkaldte.

  15. Tommelfingerregel: • Hvis en stresstilstand opbygges og vedligeholdes gennem ca. ½ år, er der er risiko for stressfremkaldt depression (men tidsperspektiv individuelt). • Symptomerne stærkt overlappende med stress: manglende overblik, koncentrationsbesvær, grådlabilitet

  16. Depression • Mest centralt er • det forsænkede stemningsleje • mangel på energi • udpræget træthed • manglende lyst til ting man ellers ville have lyst til • nedsat evne til at kunne prioritere • trang til social isolation

  17. Hjælp til den ansatte med depression • De samme tiltag som med stress. • Bemærk dog, at det at fastholde at gå på arbejde (fx på reduceret tid) kan skabe en vigtig struktur på dagen og nødvendige, afledende indput – social og fagligt.

  18. Borderline personlighedsforstyrrelse • Er en personlighedsforstyrrelse og dermed en relationel forstyrrelse. Dvs. den røde tråd er problematiske sociale relationer. • De har ofte dårligt ry, men de kan have masser af resurser og være en attraktiv arbejdskraft

  19. Bordeline, symptomer • Sort-hvid tænkning • Sort-hvidt følelsesliv • Splitting ift. sociale relationer eller systemer • Dårlig mentaliseringsevne

  20. Borderline, symptomer • - Forvrængede leveregler ”Der gælder andre regler for mig” eller ”kraftigt udviklet retfærdighedssans” • - Høj grad af impulsivitet • - Let til aggressivitet og konflikt • - Stor følsomhed / sårbarhed • - Let til overdimentioneret skyldfølelse

  21. Hjælp til den ansatte med borderline personlighedsforstyrrelse: • Fælles aftaler om, hvad vedkommende helt konkret gør • når temperamentet er ved at tage over • når en konflikt er på vej til at eskalere • når overblikket er ved at svigte • når forventningspresset til en selv bliver for stort (afhængig af bekræftelse, derfor ofte meget produktive og flittige opgaveløsere) • aftalen kan gå på at opsøge en bestemt i virksomheden, tage hjem, holde en pause osv.

  22. ADHD • Centrale hjerneområder er påvirkede i ”træt” retning. • Uregelmæssighed i bl.a. centret for søvn og vågenhed • Nedsat aktivitet i pandelapperne, dvs. evne til at hæmme impulser og følge en struktur • Dårligt filter ift. støj / lydpåvirkning, dvs. alt for mange stimuli lukkes ind i arbejdshukommelsen.

  23. ADHD, symptomer • Kropslig uro, typisk hænder og fødder • Dårlig koncentration over tid • Høj grad af impulsivitet (afbryder, springer i en samtale, gør ofte ting med mindre omtanke først) • Ofte gode igangsættere, men mindre gode til at gribe boldene efterfølgende • Ofte stor motivation og velvillighed ift. en plan • Ofte stor produktivitet

  24. God hjælp at hente i medicinsk behandling: • Medicinen øger vågenheden i centralnervesystemet og øger aktiviteten i pandelapperne.

  25. Hjælp til den ansatte med ADHD: • - Skab forudsigelighed der, hvor der især er problemer (kendte rutiner og procedurer) • - Skab en velstruktureret arbejdsdag • - Korte møder • - Enkle dagsordener • - Hyppige pauser • - Opmærksomhed: Gode medicinske behandlingsmuligheder. • - Skab mulighed for ”igangsætteri”

  26. Skizofreni • Produktive symptomer:- Hallucinationer • - Vrangforestillinger • - Visse tankeforstyrrelser

  27. Negative symptomer: • - apati - man isolerer sig - Tendens til at forsømme sig selv - autisme, som er en oplevelse af ikke at føle sig forstået af andre og en optagethed af den indre verden.

  28. Skizofreni • Hos den ubehandlede borger: • Der kan i perioder være manglende sygdomserkendelse • I perioder kan der være tendens til paranoid tankegang

  29. Med behandling opnås en virkning både ift. de produktive og negative symptomer • Betydning: • God prognose for ”livsmestring” • Vedkommende kan fungere godt på arbejdsmarkedet

  30. Hjælp til den ansatte med skizofreni • Vær ikke bange for at lukke en ”American Psycho” ind. Dette er et helt forvrænget billede af det at være skizofrn! • Støtte til at navigere ift. sociale normer • Hjælp til struktur på arbejdsopgaver • Spar på abstrakte spørgsmål og snakke • Vær konkret, da tankegangen typisk kan være meget konkret • Snak åbent med vedkommende om fx hygiejne, sociale spilleregler osv.

  31. Beskyttende faktorer generelt • Viden og indsigt • Dialog – sætte ord på oplevelserne • Coping-strategier og handlemuligheder • Ledelsesmæssig proaktivitet og opbakning • Kollegial opbakning • Konkrete aftaler om handling • Professionel sparring / supervision

  32. TAK FOR I DAG