1 / 14

Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP

Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP. Alexander Hoverter André landi João Sabino Ricardo Rebessi. Competências do gestor de projetos. Competência é o “Conjunto de qualificações em ação que promovem um desempenho distintivo e superior, para agregar valor à organização”

eitan
Télécharger la présentation

Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP Alexander Hoverter André landi João Sabino Ricardo Rebessi

  2. Competências do gestor de projetos • Competência é o “Conjunto de qualificações em ação que promovem um desempenho distintivo e superior, para agregar valor à organização” • Conhecimento + habilidades + atitudes + estilo

  3. Lento desenvolvimento Sabedoria: Proatividade, persistência, liderança, experimentação, sensibilidade para risco, gerir crises Vivência: Competência interpessoal, lidar com diferenças culturais, formular estratégias Particu- lar Padroni- zável Sagacidade: Capacidade empreendedora, foco em resultados, foco do cliente, criatividade, intuição, política Prática: Mensurar e controlar objetivos, planejamento e controle, análise de custos e recursos Rápido desenvolvimento

  4. Lento desenvolvimento Sabedoria: Educação continuada, autodesenvolvimento, relação mestre-aprendiz Vivência: Processo: vivência refletida e crítica, programas duradouros, contexto amplo Parti-cular Padro-nizável Sagacidade: Cursos rápidos, não específicos mas delimitados Prática: Cursos rápidos, estruturados e específicos, programas internos à organização Rápido desenvolvimento

  5. Quem possui • Sagacidade e prática  pessoas novas • Vivência  mais experientes • Sabedoria  “mestres” • Treinamento • Costuma visar a prática e sagacidade • Têm que ser pensado no longo prazo

  6. Empreendedorismo e projetos • Empreendedores • Realizam combinações novas • Características: • Proatividade • Orientação para realização • Comprometimento com outros

  7. Empreendedorismo e projetos • Semelhança entre gestores de projetos e empreendedores • Gestor de projetos é um “empreendedor frio e calculista, focado nos resultados”

  8. Caso Amyr Klink • Navegador • Gosta de desafios • Parte mais importante é a preparação da viagem • Gestão de pessoas

  9. Amyr Klink • Maior número de riscos no começo do projeto • Mais graves quanto mais para frente neste • Aprender a consertar falhas • Assume riscos calculados

  10. EAP • Pode ser reutilizada como modelo • Decompor o projeto • Diversas entregas, mais facilmente gerenciáveis • Planejamento em ondas sucessivas

  11. EAP • Ter como base o escopo • Definir os responsáveis • Diversas abordagens para cada ramo

  12. EAP • Mudanças no EAP podem alterar o escopo • Dicionário EAP • Informações sobre cada item • Declaração do escopo, EAP e dicionário EAP  linha de base do escopo

More Related