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FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTO Gestão Sustentável e Universalização

FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTO Gestão Sustentável e Universalização. Gestão patrimonial de infraestruturas (GPI ) Helena Alegre , LNEC. Curitiba, Sanepar , 23-24 jan. 2014. Alguns números. Principais grupos de componentes dos sistemas? Idades aproximadas por categoria?

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FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTO Gestão Sustentável e Universalização

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Presentation Transcript

  1. FÓRUNS HORIZONTES DO SANEAMENTOGestão Sustentável e Universalização Gestão patrimonial de infraestruturas (GPI) Helena Alegre, LNEC Curitiba, Sanepar, 23-24 jan. 2014

  2. Alguns números • Principais grupos de componentes dos sistemas? • Idades aproximadas por categoria? • Quantidades aproximadas em cada grupo? • Custos unitários de substituição? • Vidas úteis realistas para cada grupo de componentes? • Níveis de reabilitação atuais?

  3. Reabilitação média anual: 14875 k Reais/ano

  4. Para os números anteriores… • O sistema atual vale aprox. 33% do valor de substituição. • Para a taxa de reabilitação atual garantir sustentabilidade infraestrutural, seria necessário que a vida útil média fosse de 187 anos. • A manter-se a atual taxa de reabilitação (0,5%/ano), dentro 12 anos deixaria de haver serviço.

  5. Tópicos • GPI: gestão de uma janela de tempo • GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente • Aplicações da abordagem AWARE-P • A finalizar...

  6. Tópicos • GPI: gestão de uma janela de tempo • GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente • Aplicações da abordagem AWARE-P • A finalizar...

  7. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  8. Onde queremos estar em 2050?Como gerimos a transição? 2050 2013

  9. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  10. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  11. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  12. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  13. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  14. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água • UNIVERSALIZAÇÃO NÃO É ISTO, POIS NÃO? Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  15. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  16. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  17. Paradigma da gestão atual dos sistemas urbanos de água • Chave para o sucesso! • Chave para a sobrevivência das sociedades! • IVI aprox. 0,5 Usamo-las e gerimos o seu valor Entregamo-las à geração seguinte Herdamos as infraestruturas existentes Sistemas urbanos de água 2013 2050 Janela temporal

  18. Requisitos para uma implemen-tação de GPI bem sucedida • Adoção de abordagem estratégica • Necessidades e expetativas dos usuários como foco do serviço • Processos claros e bons dados • Alinhamento e feedback entre níveis de decisão (estratégico/ tático/ operacional) • Alinhamento e feedback entre processos de gestão

  19. Tópicos • GPI: gestão de uma janela de tempo • GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente • Aplicações da abordagem AWARE-P • A finalizar...

  20. Contexto português • 3 décadas de investimento em novas infraestruturas • Bons níveis de cobertura e melhor qualidade de serviço • Elevado deficit acumulado de reabilitação • Prevalecem os baixos níveis de reabilitação: serviços urbanos de água insustentáveis • Bomba-relógio pouco visível a políticos e à sociedade • Carga excessiva para a próxima geração • É urgente e fundamental mudar o paradigma da gestão das infraestruturas

  21. Da investigação à prática alargada nas EG Parceiro de IDI EG Grupo de EG 30 EG em Portugal finalizam os seus planos estratégicos e táticos de GPI / AWARE-P Início das 2as edições da iGPI e da PGPI Publicação do DL 194/2009 Seleção da GPI como tema estratégico de I&DT no LNEC Início do AWARE-P: Metodologia, guias, software, aplicações-piloto uso Início da massificação em Portugal: iniciativas iGPI / PGPI Início do programa de investigação do LNEC em GPI Início da aplicação do AWARE-P nos EUA e na Austrália Lançamento do Urban Water Commons Início da aplicação do AWARE-P em Espanha IWA LESAM 2007 no LNEC 2011 2012 2013 2014 2006 2008 2007 2009

  22. Como 1. AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI com enfoque no planeamento de longo prazo • GPI orientada por objetivos, num processo de melhoria contínua • Planeamento orientado para a qualidade e sustentabilidade do serviço • Incorpora os requisitos principais da ISO 55000 • Para os decisores: uma metodologia de planeamento transparente e defensável de apoio à escolha das melhores alternativas, assegurando o balanço entre adequação do desempenho, a minimização dos custos e a aceitabilidade dos riscos.

  23. Como 1. AWARE-P: Uma nova metodologia de GPI do nível acima Estratégico Objetivos > critérios de avaliação > métricas > metas Tático Operacional Diagnóstico Revisão Produção do Plano p/ nível abaixo Implementação do Plano Monitorização do Plano

  24. Como 2. Recomendações e modelos de planos estratégico e táticos

  25. Como 2. … adotados por um número crescente de organizações

  26. Como 3. Métodos de última geração

  27. Como 4. Software integrado de últimageração Para apoio à metodologia de planeamento

  28. Como 4. Software integrado de últimageração Feito para sistemasemrede • Open-sourced • Web-based • Colaborativo • Multi-platforma • Multi-usuário • GIS: ESRI, Google, Bing, MapBox,… • Registos, ordens de trabalho, modelos,… • Visualizações 3d

  29. Uso do software(Nov 2013) 1047 usuários registados in 143 países

  30. Tópicos • GPI: gestão de uma janela de tempo • GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente • Aplicações da abordagem AWARE-P • A finalizar...

  31. Aplicação em Portugal: 30 entidades já desenvolveram os seus planos de GPI /AWARE-P

  32. INFR5R12: Visual Tool for Supporting Asset Management Performance, Risk and Cost Analysis EUA • Partners: • GHD Inc.(US), LNEC (Portugal), Addition (Portugal) • Project Duration: August 2012 – May 2014 • Scope: gravity sewer system • Utility case: • Gwinnett County Dep. Water Resources (GCDWR), GA • (+ test of failure & inspect analysis modules with large data sets from WSSC)

  33. AWARE-P na Sydney Water 'SW is trialling AWARE to evaluate its potential for assisting planning of their assets and services strategies‘ Greg Kane ‎Manager, Servicing and Asset Strategy at Sydney Water • Aplicação piloto no projeto FacilityBlueprint (29 ETA e 5 ETAR) • Exploração aos sistemas de redes iniciada usando a versão pro-Demo. • Licença de 2 anos adquirida para prosseguir o programa FacilityBlueprint.

  34. Outras aplicações • 2 casos-piloto em Espanha: • Comunidade Valenciana • País Basco • Noruega: • parte do programa doutoral • Casos piloto em desenvolvimento • Brasil: • PNQS 2013: pela primeira vez alguns princípios de GPI incluídos • Gestão de perdas de água em Guarulhos: (alguns princípios de GPI adotados)

  35. Tópicos • GPI: gestão de uma janela de tempo • GPI em Portugal: do incipiente à linha da frente • Aplicações da abordagem AWARE-P • A finalizar...

  36. A concluir:no fecho da IWA LESAM 2013 • Principais resultados recentes em GPI: • Reconhecimento da importância do tema • Acordo sobre princípios-chave e boas práticasa) ISO 55000 / 55001 / 55002b) Projetos, manuais, legislação (e.g. DL 194/2009, manuais GPI) • Evolução tecnológica relevante, e.g. inspeção, sistemas de informação • Países evidenciados: Austrália e Portugal • Desafios de curto prazo – melhoria necessária em: • GPI direcionada para os usuários e outros “stakeholders” • Comunicação (interna e externa) • Perspetiva de sistema em vez de ativo a ativo • Alinhamento entre níveis de decisão • Desenvolvimentos tecnológicos ✔ ✔ ✔ ✔ ✔

  37. A concluir: a oportunidade e o desafio das normas ISO 55000

  38. Lisboa, 21-26 setembro 2014 www.iwa2014lisbon.org

  39. Um grande congresso • Uma bela cidade • Uma oportunidade a não perder!

  40. Para maisinformação: www.aware-p.org www.iniciativaGPI.org www.iPERDAS.org Contactos Helena Alegre LNEC - LaboratórioNacional de Engenharia Civil Av. do Brasil, 101 1700-066 Lisboa Portugal halegre@lnec.pt Tel. + 351 218443626

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